【摘 要】用電需求量的增加在為水電廠的發(fā)展帶來促進(jìn)作用的同時，也為其帶來更多的企業(yè)競爭壓力。而員工績效管理工作的開展就從實現(xiàn)管理優(yōu)化的角度提高了企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。本文簡要地就當(dāng)前績效管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)就實現(xiàn)績效管理優(yōu)化的相關(guān)措施展開探討。以期為水電廠的績效管理工作的優(yōu)化提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；員工績效管理；問題；對策分析

一、引言

隨著發(fā)電行業(yè)的市場競爭壓力的不斷提升，相關(guān)水電廠只有積極實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化才能實現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢的建立。為保證員工工作效益的提升，促進(jìn)水電廠的經(jīng)濟(jì)運行效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極實現(xiàn)員工績效管理工作的開展與優(yōu)化。而就當(dāng)前的績效管理工作而言，依舊存在著管理方面的不完善。切實解決相關(guān)管理問題是當(dāng)前重要的管理研究目標(biāo)。

二、當(dāng)前績效管理工作中存在的問題

1.缺乏足夠的管理重視

就當(dāng)前的水電廠的員工績效管理工作的開展而言，其對于該管理工作的重視程度不足，在實際的管理工作中將其與績效考核工作混合開展，僅僅依靠考核工作的實施來實現(xiàn)管理。而員工在被管理過程中也僅僅將該管理的開展當(dāng)做企業(yè)實現(xiàn)獎懲的工作手段，難以切實將自身工作與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行辯證統(tǒng)一的思考，以致于員工的績效工作積極性難以提升。

2.績效考核工作流于形式

水電廠在開展績效管理工作時已經(jīng)有意識的進(jìn)行績效考核工作，但其在實際開展過程中依舊存在著一定的問題。例如，在考核過程中，缺乏考核分析的意思，難以保證考核的有效性，難以依照該結(jié)果進(jìn)行有效的工作設(shè)計。同時，其在考核標(biāo)準(zhǔn)制定時沒有充分就員工的實際工作情況進(jìn)行分析，主觀性色彩較強(qiáng)。此外，在管理過程中，對于績效記錄的重視程度不足，考核工作不全面且忽略考核結(jié)果反饋操作的重要性，以至于管理工作流于形式。

3.完善的管理制度的缺失

完善的績效管理工作涉及層面較多且可能存在多種問題，只有建立完善的管理制度才能為高效的管理工作的開展提供支持基礎(chǔ)。但是就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，水電廠往往缺乏完善的管理制度的建立。該現(xiàn)象的存在不僅會造成管理質(zhì)量的低下，同時還可能會導(dǎo)致管理的公正公平性缺失。且實際管理工作的責(zé)任也難以進(jìn)行明確，管理工作的實際效率較低。

三、實現(xiàn)績效管理工作水平提升的相關(guān)措施

1.加強(qiáng)對管理工作的重視程度

加強(qiáng)對管理工作的重視程度是實現(xiàn)管理優(yōu)化的基礎(chǔ)，水電廠應(yīng)當(dāng)提高對績效管理工作的認(rèn)識。這需要相關(guān)管理人員明確績效管理工作與績效考核之間的區(qū)別與聯(lián)系，并注重該工作中所涉及到的測評、分析以及激勵機(jī)制等多項內(nèi)容共同開展的重要性。只有建立正確的管理理念，才能制定更加完善的科學(xué)方式來進(jìn)行人員績效考核工作的不斷優(yōu)化。

2.加強(qiáng)管理制度的制定與完善

績效管理制度的制定規(guī)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)明確該管理制度的根本針對對象為員工的實際工作成果與績效，并在管理工作的開展中就相關(guān)人員存在的問題與優(yōu)勢進(jìn)行分析，并以此作為基礎(chǔ)實現(xiàn)員工工作指導(dǎo)，提高人員工作效率。另外，水電廠管理部門在進(jìn)行管理制度制定時還應(yīng)當(dāng)充分考慮到不同崗位的員工的實際工作狀況，積極邀請不同崗位的員工參與到管理制度的制定過程中，保證相關(guān)管理制度的制定充分符合企業(yè)的員工工作特點與發(fā)展情況。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的開展

績效管理工作的開展質(zhì)量離不開管理人員的管理水平支持與普通員工的支持。所以，水電廠應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對不同員工的培訓(xùn)工作的開展，實現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。針對管理人員，水電廠應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)工作的重點放在管理技術(shù)提高方面，管理講座或管理經(jīng)驗交流會的開展是重要的實現(xiàn)方式。針對普通員工，培訓(xùn)工作的重點應(yīng)當(dāng)放在加強(qiáng)員工對績效管理工作的認(rèn)識方面，為績效管理工作的順利開展提供重要的群眾支持。

4.加強(qiáng)考核后的管理工作的開展

注重考核后的后續(xù)管理工作的開展是保證績效考核的最大價值實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。其主要是通過建立相應(yīng)的獎懲制度來完成，根據(jù)員工的實際工作績效的體現(xiàn)來進(jìn)行獎金頒發(fā)，鼓勵人員實現(xiàn)工作突破。而對績效成績較低的人員則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作培訓(xùn)，促進(jìn)其工作能力的不斷提升。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的員工選拔活動時，也應(yīng)當(dāng)以員工的績效考核成績作為重要的選拔依據(jù)，提高員工對績效成績的重視程度。

四、結(jié)語

就當(dāng)前的水電廠的員工績效管理工作的開展而言，其存在多種限制因素對管理質(zhì)量的提升造成影響，解決這些問題是當(dāng)前企業(yè)管理工作中的重點。相關(guān)企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)積極就當(dāng)前管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并在這基礎(chǔ)上積極總結(jié)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)更加優(yōu)化完善的管理措施的制定。只有這樣才能積極提高員工的工作能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)。

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作者簡介：

余曉嵐，女，漢族，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理薪酬管理工作。endprint