葉戰(zhàn)偉

摘要：伴著現在中國的市場經濟制度的不斷發(fā)展與完善，建筑市場的競爭也越來越激烈。在現在的工程量清單計價方式和招投標制度下，施工企業(yè)怎樣增加收入、挖掘效益，怎樣能得到更好的利潤，是現在公路工程項目中最急需處理的問題。成本目標管理就是在保證滿足工程質量、安全以及工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用通過計劃、組織、控制和協調等手段實現預定的成本目標。從而實現利潤的最大化。為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。

關鍵詞：施工成本；控制；措施

一、公路工程施工項目成本控制的意義

建筑工程的成本控制對于任何一項工程來說都是十分重要的環(huán)節(jié)，因此，加強對建筑工程成本控制的工作，合理的規(guī)劃和分配各項成本，確保工程質量，不僅會為企業(yè)節(jié)約成本，同時也是引領我國建筑行業(yè)健康長遠發(fā)展的有力保證。

（一）合理利用資金和合理分配資源

公路工程的施工往往需要投入大量的人力、物力和財力，而為了確保這些投入到公路工程建設中來的資源能得到合理的利用，最大程度地實現其價值，就要通過公路工程的項目成本控制將這些資源和資金進行合理的整合、規(guī)劃和分配。有效的公路建設施工項目成本控制管理，不但能把現有的資金真正地用到“刀刃上”，還能實現對各種材料和資源的節(jié)約。

（二）激發(fā)公路建設部門對成本控制的責任感

公路建設項目的成本控制，不是單單依靠項目的監(jiān)理部門和財務部門就能完成的，它還有賴于公路建設項目施工部門內的各個班組、個人對于公路建設項目成本控制管理的責任感。加強對公路工程項目的成本控制管理，能夠提高施工團隊內各個部門、班組以及個人的成本控制意識，使他們具有對項目成本控制的責任心，從而促進他們在工作過程中注意對資金的節(jié)約和資源、資料的合理分配和利用，進而實現對工程項目成本的有效控制。

（三）加強管理部門的監(jiān)管力度

伴著公路建設的發(fā)展和經濟體制改革的深化，各種經濟承包責任制擴大了施工管理的內容，同時也使其數量、成本與質量的矛盾愈顯突出。公路建設的成本控制，能夠讓各分段施工的部門、單位在確定了自己的職權所在之后，有了考核業(yè)績的目標，從而能夠有效地改變公路建設當中的職責不清、功過難分的現象，并能充分調動各施工單位的積極性和創(chuàng)造性，摒棄工作效率不高的施工隊，達到公路建設成本控制的目的。

二、公路工程成本控制的方法

施工前期的成本控制：

（一）招投標階段的成本控制方法

施工成本控制應貫穿施工過程的始終，在前期的成本控制方面，我們首先針對工程投標階段的控制方法分析?？梢愿鶕こ谈艣r和招標文件，聯系當前市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見：中標以后，應根據項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為依據確定項目的成本目標，并下達給項目經理部。這可以有效控制前期的成本預算。

（二）施工準備階段

在施工準備階段，我們應根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。并根據企業(yè)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。

（三）施工期間的成本控制

在施工期間，加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確，為成本控制提供真實可靠的數據。將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料的收集和整理。正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。同時，要定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。制定先進的、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容，施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。落實技術組織措施。落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。

（四）竣工驗收階段的成本控制

在最后階段，要精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。重視竣工驗收工作，順利交付使用，及時辦理工程結算。同時。在后期的工程保修期間，由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據。

三、結語

成本控制是一個復雜且重要的連續(xù)工作，在整個項目目標的管理中有著非常重要的作用。在公路施工項目上，成本控制的好壞，會直接影響到企業(yè)在項目工程中的效益多少，甚至還會影響到企業(yè)的生存。施工企業(yè)在統(tǒng)一思想的前提下，明確工程目標、使用科學可行的辦法，做到產、質、利的同步提高，通過層層落實、嚴格把關，挖掘企業(yè)內部潛力，做好施工項目成本控制，讓企業(yè)在市場競爭中具有更強的戰(zhàn)斗力，起到企業(yè)的全面盈利做好實際的作用。endprint