楊火龍

摘 要 近年來，電力工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但是在進(jìn)度管理方面有待加強(qiáng)。為了更好地將進(jìn)度管理應(yīng)用到電力工程管理中，提高工程效率與工程質(zhì)量，本文從4個(gè)方面進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)解決措施。除了采取行政干預(yù)措施、做好后勤保障工作以外，還可以從構(gòu)建完整的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度、目標(biāo)管理，構(gòu)建例會(huì)制度、加強(qiáng)施工培訓(xùn)角度出發(fā)來加強(qiáng)進(jìn)度管理。通過本文研究，可以為電力工程的進(jìn)度管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 進(jìn)度管理；電力工程；工程管理

中圖分類號(hào) TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）15-0162-01

對(duì)于電力企業(yè)來說，電力工程管理占據(jù)著至關(guān)重要的位置，該項(xiàng)管理與人們的日常生活息息相關(guān)。如果電力工程失敗，將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，并且人們的工作也會(huì)受到影響。在整個(gè)電力工程管理當(dāng)中，共分為4項(xiàng)管理，其中最重要的管理為進(jìn)度管理。近年來，電力企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)管理的重視度不高，導(dǎo)致電力工程失敗的例子有很多。為了解決這一問題，本文將進(jìn)度管理運(yùn)用到電力工程管理當(dāng)中展開探究。

1 進(jìn)度管理的意義

電力工程管理指的是針對(duì)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)階段對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容、工作程序、所需時(shí)間、銜接關(guān)系等進(jìn)行規(guī)劃。完成項(xiàng)目計(jì)劃工作以后，將其落實(shí)到實(shí)際施工中。嚴(yán)格按照已經(jīng)制定好的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)電力工程進(jìn)行管理。如果發(fā)現(xiàn)工程中有偏差存在，則立即采取相應(yīng)處理措施，找到產(chǎn)生偏差的原因，匯總到工作簿中，從而積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)度管理的目的為完成預(yù)期目標(biāo)，并為工程質(zhì)量提供有效保障。

2 進(jìn)度管理的主要影響因素分析

1）材料因素分析。對(duì)于電力施工建設(shè)項(xiàng)目來說，占據(jù)比例較大的是材料，其所占比例高達(dá)60%，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，其受環(huán)境因素的影響比較大。項(xiàng)目建設(shè)使用材料種類繁多，如果選取的材料沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則整個(gè)施工進(jìn)度將受到很大影響。所以，在采購材料時(shí)，必須重視所有環(huán)節(jié)，無論是材料選取、材料制定，還是材料運(yùn)輸、材料存儲(chǔ)、材料實(shí)驗(yàn)均給予高度重視。

2）設(shè)計(jì)與施工方法因素分析。如果電力工程設(shè)計(jì)發(fā)生變化，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程進(jìn)度管理造成影響，并且部分設(shè)計(jì)問題會(huì)導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，使得整體施工進(jìn)度受到影響。為了保證電力工程順利開展，其前提條件是采取正確的施工方法，該方法不僅對(duì)工程質(zhì)量、工程整體投資影響較大，而且對(duì)施工周期的長(zhǎng)短也有很大影響。因此，電力施工必須結(jié)合實(shí)際情況，選取合理的施工技術(shù)，構(gòu)建一套具有針對(duì)性的管理方案，以進(jìn)度管理作為核心，控制好施工方案。

3）設(shè)備因素分析。在施工期間，經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)備丟失或者損壞情況，這些因素均會(huì)對(duì)電力工程的施工進(jìn)度造成一定影響。在電力工程施工采用的設(shè)備中，大型機(jī)械設(shè)備數(shù)量占設(shè)備總數(shù)的比例較大，主要以水電工程或者火電工程設(shè)備為主。假如施工期間出現(xiàn)問題，那么就會(huì)對(duì)施工進(jìn)展造成很大影響，尤其是精密設(shè)備，其自身的性能很容易受到外界因素的影響。另外，電力工程對(duì)設(shè)備的要求比較高，在設(shè)備的選取與安裝上面，不僅要求其具有較高的安全性，而且要求其具有較高的靈敏度。設(shè)備與工程進(jìn)度管理之間存在間接關(guān)系或者直接

關(guān)系。

4）人員因素分析。由于施工人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大，給電力工程的進(jìn)度管理帶來了困難，因此，需要加強(qiáng)人員管理。據(jù)調(diào)查，大部分施工人員文化程度較低，自身掌握的技術(shù)水平有限，在施工之前沒有經(jīng)過培訓(xùn)直接到崗位施工，沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，還有部分人員看不懂施工圖紙，為了趕進(jìn)度，沒有向施工隊(duì)長(zhǎng)詢問直接施工，造成了嚴(yán)重后果，甚至人員傷亡，導(dǎo)致工期延后。由此可見，想要提高工程質(zhì)量，完善進(jìn)度管理，首先要從施工人員個(gè)人素質(zhì)方面入手，使其服從安排，在其基礎(chǔ)上，逐漸提高個(gè)人能力。

3 進(jìn)度管理在電力工程管理中的具體措施

對(duì)于整個(gè)電力工程管理來說，進(jìn)度管理是其核心部分，在實(shí)際電力工程管理過程中，需要從以下6個(gè)方面來做好進(jìn)度管理工作。

1）采取行政干預(yù)措施。為了更好地管理電力工程，按照級(jí)別的不同，由總經(jīng)理將施工任務(wù)告知各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理將工程劃分成多個(gè)小項(xiàng)目，雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，每一個(gè)小項(xiàng)目派遣1人進(jìn)行指導(dǎo)，各個(gè)小項(xiàng)目之間相互監(jiān)督與督促，發(fā)現(xiàn)有不按照施工要求的現(xiàn)象立即匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理告知總經(jīng)理，最后做出懲罰。這種方法叫做行政干預(yù)措施。

2）做好后勤保障工作。為了保證工程的順利開展，后勤工作非常重要，主要包括材料的監(jiān)管、施工人員的生活飲食兩部分。其中，材料的監(jiān)管部分又分為材料的采購、材料的存儲(chǔ)。在選取材料之前，首先要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有所了解，根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)施工特點(diǎn)，結(jié)合安全性需求，選取各種類型的材料。采購材料工作結(jié)束以后，將材料存儲(chǔ)到材料庫中，以免環(huán)境因素或者人為因素造成材料損壞，并安排若干名施工人員看管。另外，每一次提取材料必須有小項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，以免誤發(fā)材料，導(dǎo)致材料丟失。

3）構(gòu)建完整的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。根據(jù)施工情況，定期或者不定期組織各個(gè)管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，主要包括施工方負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等。通過觀察現(xiàn)場(chǎng)施工情況，針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與商定，在施工現(xiàn)場(chǎng)決定處理措施，縮短問題解決時(shí)間，確保工期不被延誤，按照進(jìn)度要求順利施工，從而為電力工程的整體進(jìn)度提供保障。

4）目標(biāo)管理。每個(gè)施工項(xiàng)目都有施工目標(biāo)，由于該目標(biāo)比較大，實(shí)現(xiàn)起來比較困難，可以將此目標(biāo)劃分成若干個(gè)小目標(biāo)，從多個(gè)施工階段展開進(jìn)度管理。這種進(jìn)度管理方式與實(shí)際貼近，可以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，每一名員工都有各自的一個(gè)小目標(biāo)，以眾人之力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這種管理方式使得目標(biāo)看起來不再那么遠(yuǎn)大，從而為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5）構(gòu)建例會(huì)制度。由于電力施工中偶爾會(huì)遇到一些不確定影響因素，為了降低這些因素對(duì)施工造成的影響，本文建議構(gòu)建一個(gè)例會(huì)制度。每周的周三下午2：00至下午4：00作為例會(huì)時(shí)間，參會(huì)人員包括施工方負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等，在例會(huì)期間，每一名參會(huì)人員均可發(fā)言，提出施工中存在的問題，或者對(duì)今后施工的方法。首先，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言，對(duì)近1周的施工情況進(jìn)行匯總，具體包括出現(xiàn)的問題、施工進(jìn)度，并安排接下來1周的施工任務(wù)。接下來，由參會(huì)人員發(fā)言，提出問題與建議，在這期間所有的內(nèi)容均被記錄下來，經(jīng)過整理與審核，作為接下來項(xiàng)目施工的主要依據(jù)，從而提高工程質(zhì)量，完善進(jìn)度管理。

6）加強(qiáng)施工培訓(xùn)。除了上述5項(xiàng)措施以外，想要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工速度，必須從施工人員出發(fā)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)其自身素質(zhì)，并提升自身能力水平。在正式施工之前，安排1周培訓(xùn)課程，要求所有施工人員必須參加，聘請(qǐng)專門施工技術(shù)人員為大家進(jìn)行講解。在課程上，技術(shù)人員負(fù)責(zé)講解施工中的注意事項(xiàng)以及一些設(shè)備的正確應(yīng)用，課程結(jié)束以后，組織一次考試，只有通過考試的施工人員才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣就可以避免一些人為因素對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

4 結(jié)論

綜上所述，進(jìn)度管理在電力工程管理中扮演者至關(guān)重要的角色，可以為項(xiàng)目帶來一定經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益，與施工人員安全以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)密切相關(guān)。本文主要針對(duì)電力施工中進(jìn)度管理的主要影響因素進(jìn)行分析，包括材料因素、設(shè)計(jì)與施工方法因素、設(shè)備因素、人員因素，并針對(duì)這些影響因素提出了相應(yīng)解決措施。通過本文研究，可以為電力工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]林躍生.淺談基建MIS系統(tǒng)在某電力工程管理中的應(yīng)用[J].鍋爐技術(shù)，2016，47（5）：76-78.endprint