陳本柱

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)的電力行業(yè)也隨之繁榮發(fā)展起來。為了能夠從根本上保障供電質(zhì)量，電力建設(shè)工程在其發(fā)展過程中應(yīng)該注意管理工作，保障電力工程建設(shè)具有一定的功能性和安全性。在電力工程管理工作進(jìn)行的過程中是存在著很多問題的，這些問題應(yīng)該及時(shí)解決。本文以電力工程為切入點(diǎn)，積極探索電力工程管理強(qiáng)化思路與改進(jìn)。

關(guān)鍵詞 電力工程；強(qiáng)化思路；改進(jìn)

中圖分類號(hào) TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）15-0163-02

最近幾年，我國(guó)電力行業(yè)在不斷的發(fā)展和完善。對(duì)于電力行業(yè)發(fā)展來說，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是新發(fā)展中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。積極推進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，能夠從根本上直觀地體現(xiàn)出電力工程的建設(shè)使用成本，對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行合理的預(yù)算，從而對(duì)電價(jià)產(chǎn)生一定的影響。電力工程建設(shè)項(xiàng)目有著十分重要的意義，其在一定程度上直接影響著社會(huì)大眾的日常生活和工作學(xué)習(xí)。

1 電力工程管理工作存在的不足

1.1 沒有足夠健全的管理監(jiān)管機(jī)制

我國(guó)諸多的電力企業(yè)在其發(fā)展過程中都是以國(guó)家的任務(wù)為主要發(fā)展方向，電力企業(yè)的發(fā)展一般也都是為了帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。很多電力企業(yè)都是屬于國(guó)家企業(yè)，國(guó)企的企業(yè)機(jī)制涉及方面比較廣泛，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中很多管理細(xì)節(jié)都會(huì)被忽略。在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作時(shí)，使用權(quán)會(huì)發(fā)生一定的變化，如果使用前多次出現(xiàn)變化，在一定程度上來說會(huì)阻礙監(jiān)管機(jī)構(gòu)功能的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，從而也就會(huì)使相關(guān)的企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑的情況。

1.2 電力工程施工管理流程不合理

電力工程相關(guān)的組成部門，有業(yè)務(wù)部、工程管理部和工程的財(cái)務(wù)部，在企業(yè)進(jìn)行建設(shè)工作和管理工作的時(shí)候，工程管理部、業(yè)務(wù)部和工程財(cái)務(wù)部都有著十分重要的作用，這些部門之間相互影響相互促進(jìn)。這些部門在企業(yè)發(fā)展的過程中并不夠獨(dú)立，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，這些部門之間會(huì)出現(xiàn)一定的接觸。按照一定的工程施工流程，在項(xiàng)目工程的建設(shè)施工工作順利完成之后，相關(guān)的工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)收，以便于能夠及時(shí)的做好工程決算工作。但是我國(guó)現(xiàn)如今諸多的電力工程施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作和違法操作的現(xiàn)象，并且沒有按照一定的規(guī)章流程來進(jìn)行施工工作以及管理工作。

1.3 電力工程管理的工作人員素養(yǎng)不高

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部的工作人員是企業(yè)發(fā)展的核心力量。這個(gè)時(shí)代的快速進(jìn)步和不斷發(fā)展，積極推進(jìn)電力工程管理工作的過程中，需要大量的高素質(zhì)工作人員。但是在現(xiàn)今的諸多電力工程管理工作中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作素養(yǎng)和職業(yè)道德并沒有隨之提升起來，從而也就嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部的管理層工作人員，缺少大量的管理經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行正確的工作方向指引，無法從根本上促進(jìn)電力工程管理工作順利進(jìn)行。

1.4 安全管理有所缺欠

電力工程管理是一項(xiàng)工程比較復(fù)雜的工作，在推進(jìn)電力工程管理工作和建設(shè)工作的時(shí)候，需要有很多高難度的工作環(huán)節(jié)，相關(guān)的電力企業(yè)如果不能夠從根本上注重工程管理的安全性，就會(huì)從根本上導(dǎo)致電力工程發(fā)生安全事故。很多電力工程在進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的時(shí)候，缺少一定的協(xié)調(diào)性，并且沒有足夠完善的施工流程。電力工程的建設(shè)，對(duì)施工人員有著一定的要求，需要相關(guān)的施工人員有著一定的專業(yè)應(yīng)用操作能力，同時(shí)還需要工作人員有著一定的安全意識(shí)，否則就會(huì)造成安全事故。

2 針對(duì)電力工程管理工作不足之處的幾點(diǎn)改進(jìn)

措施

2.1 建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度

對(duì)于電力工程的建設(shè)與管理工作來說，如果要想從根本上促進(jìn)電力工程能夠順利進(jìn)行和良好發(fā)展，首先最重要的問題就是要重視電力工程的管理工作，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，建立足夠完善的規(guī)章制度，同時(shí)在推進(jìn)建設(shè)和管理工作的時(shí)候需要按照一定的規(guī)章流程來進(jìn)行施工和管理，以便于能夠促進(jìn)電力工程能夠良好發(fā)展。另外還應(yīng)該加強(qiáng)交流電力企業(yè)內(nèi)部電力工作人員的管理意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，形成團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，提高電力企業(yè)工程建設(shè)的管理水平，為電力企業(yè)日后的發(fā)展奠定

基礎(chǔ)。

2.2 明確強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理流程

如果要想最大限度地提高電力工程管理的質(zhì)量以及電力工程管理的水平，應(yīng)該積極的明確并且強(qiáng)化管理思路，改進(jìn)相關(guān)的管理流程，以及做好管理工作的規(guī)范管理計(jì)劃。在相關(guān)的電力企業(yè)完成電力工程招標(biāo)工作之后，電力企業(yè)和電力企業(yè)內(nèi)部的工作人員應(yīng)該將電力項(xiàng)目中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好精準(zhǔn)的細(xì)節(jié)記錄和匯報(bào)，并且要向電力企業(yè)的管理階層進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)。建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)工程建設(shè)使用的成本資金進(jìn)行預(yù)算，技術(shù)部門應(yīng)該做好建設(shè)施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，從根本上為電力工程的施工做好保障，同時(shí)還應(yīng)該將施工圖紙和施工預(yù)算進(jìn)行正確的儲(chǔ)存。各個(gè)部門之間應(yīng)該形成良好的合作關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行思想上的交流，為電力工程的施工工作制定出最為科學(xué)合理的施工方案，在保障電力工程施工質(zhì)量以及施工效率的時(shí)候，盡可能的減少施工使用成本。

2.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)相關(guān)施工人員綜合素質(zhì)和專業(yè)操作能力的提升。工作人員的工作素養(yǎng)和專業(yè)技能在一定程度上來說，直接影響電力工程的施工質(zhì)量，提高相關(guān)施工人員的工作素養(yǎng)能夠更好的促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部施工人員和管理人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，以便于能夠從根本上提高工作人員的職業(yè)道德，形成良好的工作氛圍。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，注重對(duì)工作人員工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，積極引導(dǎo)電力企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行與工作相關(guān)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)電力企業(yè)工程建設(shè)作業(yè)效率的提升和工程質(zhì)量的提升。

2.4 注重安全管理，提高管理水平

為了能夠更好的提高電力工程的管理水平，首先應(yīng)該做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)性的安全管理，從根本上改善電力工程安全管理模式。將電力企業(yè)的建設(shè)和施工制度，按照一定的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行，能夠保障電力工程安全管理工作高效的進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，引導(dǎo)相關(guān)的施工人員和管理人員學(xué)習(xí)管理知識(shí)，注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理，從根本上為電力工程的建設(shè)與管理工作做好保障。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該做好技術(shù)的交底工作，最大限度地減輕工程建設(shè)中安全事故帶來的不必要影響與危險(xiǎn)，電力企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作部門應(yīng)該做好技術(shù)上的交流與溝通，能夠形成良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的整體工作效率以及工作質(zhì)量。對(duì)電力企業(yè)的建設(shè)和管理工作進(jìn)行科學(xué)化的管理，能夠很好的推進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

3 結(jié)論

電力企業(yè)的發(fā)展在一定程度上來說能夠帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程管理在一定程度上來說也能夠促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的繁榮發(fā)展。如果要想從根本上實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，充分認(rèn)知電力工程在進(jìn)行建設(shè)和管理工作中的不足之處。同時(shí)還應(yīng)該開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，建立完善的電力工程運(yùn)營(yíng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，積極引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間能夠相互配合。

參考文獻(xiàn)

[1]劉源棟.電力工程管理中存在的問題及解決措施[J].通訊世界，2016（21）：155-156.

[2]柯洋.優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.

[3]謝丹丹.試論電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的管控思路及途徑選擇[J].低碳世界，2016（11）：75-76.endprint