唐軍麟

摘要：管理會計(jì)由于其在改善經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)價(jià)值挖掘、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的促進(jìn)作用，越來越為諸多企業(yè)所采用。本文通過分析管理會計(jì)報(bào)告，結(jié)合管理會計(jì)內(nèi)涵，以結(jié)果為導(dǎo)向，探討管理會計(jì)報(bào)告體系在特定行業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；管理會計(jì)；報(bào)告體系；構(gòu)建方法

管理會計(jì)的各種工具方法，在大型工程建設(shè)企業(yè)管理中均有不同程度的應(yīng)用，但相互之間并未形成系統(tǒng)的管理構(gòu)架或體系，為公司經(jīng)營決策服務(wù)的系統(tǒng)性支持不強(qiáng)。因此，工程企業(yè)有必要結(jié)合自身特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)政策，構(gòu)建服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的管理會計(jì)體系。

一、工程企業(yè)的現(xiàn)狀

根據(jù)《工程新聞記錄》（ENR）發(fā)布的2016年度全球承包商排行榜，排名前10位的全球最大包商中國工程承包商占有7席，但是在代表具有國際競爭力的承包商排名中，中國工程承包商沒有一家企業(yè)能進(jìn)入前10位。

工程建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，吸納了5411.4萬的從業(yè)人員（第三次全國經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)公報(bào)（第一號）），近10年來，產(chǎn)值利潤率（利潤總額與總產(chǎn)值之比）一直曲折徘徊在3.5%左右（住建部2015年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析），而中國工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入利潤率是5.97%（國家統(tǒng)計(jì)局2017年1月26日發(fā)布的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)），這說明中國的建筑業(yè)是一個(gè)低收益、低效率的產(chǎn)業(yè)，也說明管理會計(jì)的各種工具方法，為工程企業(yè)經(jīng)營決策的服務(wù)性不強(qiáng)。這就需要整個(gè)工程行業(yè)來完善管理會計(jì)模式，構(gòu)建工程企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告體系，對成本控制進(jìn)行有效管理，以便促進(jìn)我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，獲得競爭優(yōu)勢。

二、概述管理會計(jì)報(bào)告

（一）管理會計(jì)報(bào)告的概述

企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告，是指企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)方法，根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價(jià)值管理需要的對內(nèi)報(bào)告。是企業(yè)內(nèi)部為滿足董事會、管理者及員工決策與控制的需要而編制的反映企業(yè)經(jīng)營管理狀況和經(jīng)營成果的書面文件。

從企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理需求上來看，管理會計(jì)報(bào)告要為管理者提供用于支持經(jīng)營決策、內(nèi)部控制、績效評價(jià)的各種信息，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）構(gòu)建管理會計(jì)報(bào)告體系對工程企業(yè)的作用

建設(shè)完善的管理會計(jì)報(bào)告體系能夠讓企業(yè)更有效率的獲取企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)會數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)項(xiàng)目資金、物資管理以及項(xiàng)目生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)信息來分析工程企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，對企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營實(shí)施正確的管理與內(nèi)部控制，并為企業(yè)未來發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃。

三、當(dāng)前工程企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告存在的問題

當(dāng)前我國的企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告體系建立工作主要是基于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系，管理人員對管理會計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的界定并不是非常清晰，不能充分發(fā)揮出管理會計(jì)報(bào)告的管理職能。

盡管我國目前出臺了一系列政策來大力支企業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告的發(fā)展，但由于工程企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，在我國的管理會計(jì)報(bào)告理論框架不完善，管理會計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性，管理會計(jì)報(bào)告體系的理論研究和應(yīng)用實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的情況下，大多數(shù)工程企業(yè)都無法完全正確的運(yùn)用管理會計(jì)報(bào)告，建立成熟的管理會計(jì)報(bào)告體系，并且絕大多數(shù)的工程企業(yè)高層管理人員對管理會計(jì)報(bào)告的認(rèn)知僅停留在表面上，并未充分認(rèn)識到管理會計(jì)報(bào)告的重要性。

四、如何構(gòu)建正確的管理會計(jì)報(bào)告體系

近年來，平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈會計(jì)等現(xiàn)代管理會計(jì)理論和方法的出現(xiàn)和被應(yīng)用，大大提升了管理會計(jì)解決問題的能力。我們可以更好地利用管理會計(jì)知識為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)會計(jì)理論的創(chuàng)新，為我們提供了解決問題的指導(dǎo)方法。

（一）構(gòu)建管理會計(jì)報(bào)告體系的原則與思路

工程企業(yè)在構(gòu)建管理會計(jì)報(bào)告體系時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循五大原則，分別是：目標(biāo)導(dǎo)向性、相關(guān)性、及時(shí)性、靈活性以及成本效益原則。在構(gòu)建管理會計(jì)報(bào)告體系時(shí)要遵循以上原則來構(gòu)建思路，才能做出正確的預(yù)算報(bào)告，從而提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）構(gòu)建管理會計(jì)報(bào)告責(zé)任體系

當(dāng)今企業(yè)快速增長與管理質(zhì)量的提高，會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)會計(jì)的思想和理念、目標(biāo)、職能、報(bào)告模式及會計(jì)組織都會存在與企業(yè)的內(nèi)部管理不相適應(yīng)的情況，這就需要我們構(gòu)建一個(gè)全新管理會計(jì)報(bào)告責(zé)任體系。

在進(jìn)行管理會計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建時(shí)，按照不同的業(yè)績計(jì)算和評價(jià)方式，將企業(yè)分成不同的責(zé)任中心，各個(gè)責(zé)任中心的建立都是以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，明確好管理工作中各個(gè)部門以及基層職工應(yīng)當(dāng)具有的職能與承擔(dān)的義務(wù)，提高員工工作的積極性與自覺性，構(gòu)建好企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告責(zé)任體系。

（三）構(gòu)建管理會計(jì)報(bào)告制度體系

國際形勢的變化、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、中共十八大三中全會中有關(guān)全面深化改革的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略部署以及會計(jì)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化，使傳統(tǒng)的會計(jì)報(bào)告不能適應(yīng)工程企業(yè)快速增長的需要，這就需要我們構(gòu)建管理會計(jì)報(bào)告制度體系。

構(gòu)建管理會計(jì)報(bào)告體系需要完善的制度作為前提保障，工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容、重要性和報(bào)告對象等明確審批流程；明確報(bào)送路徑，確保報(bào)告的時(shí)效性；明確報(bào)告使用的權(quán)限范圍，建立報(bào)告使用的授權(quán)制度；同時(shí)根據(jù)報(bào)告的質(zhì)量、及時(shí)性等對報(bào)送單位（部門）進(jìn)行考核、評價(jià)，并將考核評價(jià)結(jié)果與績效掛鉤。

（四）管理會計(jì)報(bào)告工作信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化程度越來越高，在很大程度上提高了會計(jì)工作的效率和質(zhì)量，讓會計(jì)人員從繁雜的會計(jì)核算過程中解放出來，會計(jì)人員有更多的時(shí)間和精力，更好的手段參與企業(yè)的經(jīng)營管理、協(xié)調(diào)以及決策等更為重要的工作，充分發(fā)揮會計(jì)人員在企業(yè)中的重要作用。

另一方面，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)管理會計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告的效率與準(zhǔn)確性。就我們這種工程公司而言，有著和其他生產(chǎn)型企業(yè)不一樣的特點(diǎn)，不僅業(yè)務(wù)多樣性，而且業(yè)務(wù)遍布全國各地，各個(gè)部門需要的信息不一樣，這就需要我們根據(jù)公司的實(shí)際情況需要，定制和開發(fā)出適合本公司的軟件，及時(shí)為公司提供多樣化的信息，以滿足公司發(fā)展和管理模式變革的需要。并確保差異化的信息，提供給各相關(guān)部門使用，相關(guān)部門可以讀取自己需要的各種經(jīng)過分析的信息，及時(shí)做出決策，提高公司的管理水平。endprint

（五）加強(qiáng)財(cái)會管理隊(duì)伍的建設(shè)

管理會計(jì)報(bào)告中無論是報(bào)告工作還是體系建設(shè)，企業(yè)財(cái)會管理人員都是其中最關(guān)鍵的一環(huán)，這對會計(jì)人員的整體素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和工作技能等方面提出了更高的要求，會計(jì)人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能，而且還要熟悉法律、財(cái)政、稅務(wù)、金融、管理、外語、技術(shù)、生產(chǎn)流程等多方面的知識，會計(jì)人員成為了具有生產(chǎn)技術(shù)與管理知識等多元知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新思維的高智能復(fù)合型人才，具備相關(guān)的信息處理知識，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

五、構(gòu)建管理會計(jì)報(bào)告體系的建議

（一）根據(jù)企業(yè)的不同情況建立報(bào)告體系

隨著我國融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，面對強(qiáng)大外部競爭壓力，我們可以以財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會計(jì)基本指引》和《管理會計(jì)應(yīng)用指引》為基本依據(jù)，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的不同情況建立各自的報(bào)告體系，模式可以自行設(shè)計(jì)，靈活多樣。

（二）對當(dāng)前流行的會計(jì)管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對各種案列的研究。

由于工程企業(yè)的特點(diǎn)，各種管理會計(jì)方法來解決實(shí)際問題相對來說起步較晚，因此我們既要積極借鑒國外先進(jìn)管理會計(jì)理論思想以及工具方法，也要立足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和管理模式，從而形成適合工程企業(yè)環(huán)境的管理會計(jì)理論和實(shí)踐體系，這對提升會計(jì)管理報(bào)告的水平非常重要。

當(dāng)前作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理會計(jì)的理論和方法，被我國理論界研究的同時(shí)，也被部分有著現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)廣泛使用，這些企業(yè)加強(qiáng)了對作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等管理會計(jì)創(chuàng)新內(nèi)容的應(yīng)用。工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)典型案例研究，平衡公司的管理模式和發(fā)展需要，為謹(jǐn)慎起見，采取先局部實(shí)施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后再推廣應(yīng)用的策略，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，并和“持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理”相結(jié)合，使各單位效益有了顯著提高，使管理會計(jì)報(bào)告得到各部門的支持。

六、結(jié)束語

在新的經(jīng)濟(jì)形式下，市場競爭更為激烈，面對現(xiàn)狀，工程企業(yè)要想提高自己的核心競爭能力，構(gòu)建用于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的管理會計(jì)報(bào)告體系是必然的。文章簡要分析了管理會計(jì)報(bào)告的作用，結(jié)合當(dāng)前管理報(bào)告在我國工程企業(yè)運(yùn)用中存在的問題，提出了一些對于構(gòu)建管理會計(jì)報(bào)告體系有利的策略。

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（作者單位：中石化寧波工程有限公司財(cái)務(wù)部）endprint