張永斌

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 我國國有企業(yè)在當(dāng)今社會中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。人力資源也是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的主要性資源，它對企業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用。而激勵作為國企業(yè)一種有效發(fā)展和管理人力資源是最主要方式方法， 已經(jīng)被越來越多的國有企業(yè)所應(yīng)用。本文對激勵機(jī)制在國有企業(yè)的管理進(jìn)行簡要分析，并提出了加強(qiáng)國有企業(yè)員工激勵的方式方法和運用。

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制；國有企業(yè)；管理；運用

員工的激勵政策是人力資源管理最重要的組成部會。身為一名管理人員，我們非常想在公司中，實施最有效的激勵政策，并提升員工在工作中有效積極性，從而提高公司的整體效率。從公司的角度來講，激勵政策也是一種有效投資，而投資的回報，就是最大的提升工作效率，如果投資沒有得到應(yīng)有的回報，所以這種投資就是失敗的。

一、國有企業(yè)激勵政策中存在的問題

1.激勵方式方法相對比較簡單和單一。除了物質(zhì)上的獎勵和升職之外，并很少應(yīng)用其他的激勵方式方法，而且激勵政策缺少有效的針對性和積極性，并且還很難調(diào)動管理者和員工的有效積極性，引起短時間的激勵過度，長時間激勵不足的現(xiàn)象。

2.獎勵機(jī)制存有“平均主義”。大部分國有企業(yè)并沒有按照員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)和業(yè)績來進(jìn)行獎勵員工，而是單獨一味的搞“平均主義”，上下都一樣，而且獎勵沒有一點針對性，導(dǎo)致大部分的物質(zhì)獎勵或榮譽(yù)稱號沒有了對企業(yè)激勵的作用。

3.崗位和薪資管理的制度并不完善。大部分國有企業(yè)并沒有制定結(jié)合企業(yè)實際的崗位相關(guān)體系，職業(yè)崗位只有職級，沒有反映出來內(nèi)部勞動的分工，薪資不能發(fā)揮出企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部最大價值。

4. 人力資源再配置的激勵手段不足。主要表現(xiàn)為職位升職、降職或辭退與企業(yè)績效管理結(jié)合不嚴(yán)格，不能將績效考核的結(jié)果用于招聘依據(jù)，導(dǎo)致一些很優(yōu)秀的員工因升職有限、晉升不明確而沒有工作積極性，一些一般的管理者滿足現(xiàn)狀沒上進(jìn)心，從而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力不足。

5. 激勵過程中缺乏充分溝通和有效宣貫。企業(yè)管理者偏向于指令的傳達(dá)，不關(guān)心過程中的反饋，與員工缺少必要的溝通交流、并不能達(dá)成一致共識，員工很難有積極性。對員工正面反饋進(jìn)行肯定，拉近與員工的距離，這對員工是極大的激勵。為此，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)國有企業(yè)激勵的工作。

6. 知識激勵作用不明顯。知識激勵是人才管理的重要組成部分，但目前國有企業(yè)對員工知識激勵影響的作用還不是很明顯。需要引導(dǎo)員工樹立“終身教育”的理念，除鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)以外，還可以通過脫產(chǎn)來學(xué)習(xí)、參觀考察、高等院校深造等激勵措施提高對各類人才的培養(yǎng)。

二、激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的運用

1.建立科學(xué)和公正的激勵機(jī)制。激勵政策先要表現(xiàn)在公平的原則上， 在征求員工意見的基礎(chǔ)之上，要出臺大部分員工都認(rèn)同的相關(guān)制度， 并且要把這些相關(guān)的制度要進(jìn)行公布出來， 在激勵政策中要嚴(yán)格的按照制度去執(zhí)行，并且還要長期的去堅持； 其次還要和考核的制度有效結(jié)合起來，這樣才能有效發(fā)揮出員工的競爭意識，把這種外面的動力轉(zhuǎn)變成為自我努力的動力，并且充分的發(fā)揮出人的潛能意識； 要體現(xiàn)出科學(xué)性規(guī)章制度，還要做到工作仔細(xì)化， 企業(yè)必須要系統(tǒng)的分析、收集與激勵有所相關(guān)的信息動機(jī)， 并全面的了解員工的需要和工作的質(zhì)量， 不斷的要根據(jù)企業(yè)情況的改變而制定出相應(yīng)的政策。

2.多種激勵機(jī)制的綜合運用。（1）企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，應(yīng)用相對不同的激勵政策機(jī)制， 如可以應(yīng)用工作的激勵， 要盡量把員工分配到所適合的崗位上， 并在有可能的條件下進(jìn)行輪換工作，以增加員工的新鮮感， 從而給員工工作更大的挑戰(zhàn)性， 要進(jìn)行培養(yǎng)員工對工作的熱情、積極性； （2）可以應(yīng)用和參與激勵政策， 通過進(jìn)行參與， 使員工對企業(yè)有歸屬感和認(rèn)同感， 可以滿足員工的自尊和自我實現(xiàn)需要。

3.考慮員工個體差異， 并引入不同差別化激勵。激勵的目的是提高員工工作的熱性和積極性， 影響工作熱性和積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬、福利和工作環(huán)境，而且這些因素對不同的企業(yè)所產(chǎn)生的影響也是不同的。因此， 企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點來制定不同的激勵制度， 而且在制定激勵機(jī)制時，必須要考慮到個體差異， 這樣才能收獲到最大的激勵效果。

4.善于應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量。有很多激勵員工的方式方法，也不能忽視了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的力量。領(lǐng)導(dǎo)的行為對激勵政策的影響是至親重要的， 首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要能做到自身廉潔， 不要因為自己不正當(dāng)?shù)男袨閷T工引起負(fù)面影響； 其次是還要做到公正不偏不向， 不要任人惟親，要常與企業(yè)員工進(jìn)行有效的溝通， 尊重支持下屬， 要表揚員工所做出的成績， 在企業(yè)當(dāng)中要建立以人為本的管理主導(dǎo)思想， 為員工并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

5.獎懲并用， 引入淘汰機(jī)制。有的經(jīng)營者會認(rèn)為只有獎金發(fā)夠了才能調(diào)動職工的積極性， 有一些單位在使用物質(zhì)激勵的過程當(dāng)中， 花費資金不少， 并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)， 職工的積極性并不高，反而嚴(yán)重的貽誤了企業(yè)發(fā)展的大好良機(jī)。激勵要有效， 原因主要在于人們在事關(guān)系到自已本身利益的時候， 就會對事情的成與敗很關(guān)注， 而趨利避害的本能，會使面臨的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Α?/p>

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)在國有企業(yè)激勵政策制度還不很完善，所存在的問題也比較多。激勵政策機(jī)制是我國國有企業(yè)管理核心之一，直接會影響到工作的效率與集團(tuán)目標(biāo)的實現(xiàn)，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，本文就如何建立科學(xué)并合理的激勵機(jī)制提出了好的建議，從而實現(xiàn)激勵政策效力的最大化。

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