彭劍

摘要：隨著社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，我國的市場經(jīng)濟體制也更加成熟，但是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中還有很多制約因素，影響了企業(yè)的發(fā)展。其中財務(wù)預(yù)算管理問題比較突出。本文基于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題分析，重點探討了解決的對策，希望給現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；問題和對策

市場經(jīng)濟體制改革之后，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，企業(yè)要提高自身的核心競爭力，還需要重視財務(wù)預(yù)算管理工作，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷規(guī)范財務(wù)管理制度，以充分發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的功能與作用，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠

在許多現(xiàn)代企業(yè)中，不少管理決策者對于財務(wù)預(yù)算的重視程度不夠，既沒有深入了解財務(wù)預(yù)算的概念與內(nèi)涵，也沒有深入、全面地認(rèn)知其功能與作用，這導(dǎo)致其在管理實踐中，對企業(yè)預(yù)算的態(tài)度不積極，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理體制不健全，制約了財務(wù)預(yù)算功能的充分發(fā)揮[1]。從企業(yè)實際發(fā)展來看，財務(wù)預(yù)算這一程序可謂是非常關(guān)鍵，在預(yù)算指導(dǎo)下，才能進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，并達(dá)到降本增效的目的。

（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)不完善

因為企業(yè)管理決策者認(rèn)知不到財務(wù)預(yù)算管理的重要價值，因而在企業(yè)機構(gòu)設(shè)置中，都會由財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算，未單獨設(shè)置專門的財務(wù)預(yù)算部門。這不僅降低了預(yù)算管理的水平，也使得財務(wù)預(yù)算偏離了企業(yè)各部門的實際需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。有的企業(yè)雖然設(shè)置了財務(wù)預(yù)算管理部門，可是在預(yù)算管理方面，仍沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，對于市場的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)外情況，了解不是很清楚，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）缺乏健全的預(yù)算管理監(jiān)督機制

盡管財務(wù)預(yù)算在編制完成后，會按部就班地執(zhí)行。但在執(zhí)行過程中，由于缺少健全的企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機制，因而，經(jīng)常會發(fā)生超出預(yù)算的情況，降低了財務(wù)預(yù)算管理的作用。企業(yè)未根據(jù)實際設(shè)立專業(yè)人工考察部門，未實現(xiàn)全員參與預(yù)算管理。其結(jié)果變回導(dǎo)致員工工作效率低下，成本控制意識不強，極大地造成了資源的浪費。

（四）缺乏專業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人才

現(xiàn)在，人才成為企業(yè)發(fā)展的基本動力。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)只有擁有更多高素質(zhì)人才，才能增強企業(yè)的核心競爭力，從而成功過立足市場。但從實際情況來看，不少企業(yè)的高素質(zhì)人才比較匱乏，尤其是財務(wù)預(yù)算管理人才更加不足，這樣顯然不利于企業(yè)的發(fā)展與成長。只有財務(wù)預(yù)算管理人員具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能，并具備豐富的財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗，這樣才能為正確編制財務(wù)預(yù)算、提高預(yù)算執(zhí)行效果，提供一定的保證，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）財務(wù)預(yù)算管理考核和獎懲機制不健全

因為企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算重視不足，在具體實踐中，只是完成財務(wù)報告，編制完成財務(wù)預(yù)算，缺少財務(wù)預(yù)算的考核和激勵機制，使得財務(wù)預(yù)算編制人員責(zé)任心不強，預(yù)算編制流于形式，嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)算管理的效果與質(zhì)量。在預(yù)算管理過程中，健全的考核與獎懲機制非常重要，只有建立健全完善的考核機制，做到獎罰分明，才能有效激發(fā)財務(wù)預(yù)算管理人員的積極性，激勵全員參與企業(yè)預(yù)算管理，從而保證預(yù)算執(zhí)行效果符合預(yù)期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效策略

（一）構(gòu)建符合企業(yè)實際的財務(wù)預(yù)算管理制度

只有財務(wù)預(yù)算管理制度科學(xué)、合理，才能為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供良好的保障，并確保預(yù)算管理執(zhí)行效果理想。企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理時，應(yīng)立足企業(yè)實際情況，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，有針對性地制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理制度，并對預(yù)算管理的流程予以明確，規(guī)范財務(wù)預(yù)算的編制、實施、監(jiān)督、考核等，使之能為財務(wù)預(yù)算管理人員提供參考依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督

企業(yè)只有完善企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機制，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督部門，并使各部門做到權(quán)責(zé)明確，各相關(guān)人員才能盡職做好分內(nèi)工作，并進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約。才編制財務(wù)預(yù)算的過程中，先要由相關(guān)部門提交書面材料，按流程進(jìn)行審批，然后，再對各部門資金需求情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合調(diào)查情況來編制財務(wù)預(yù)算，以提高語段的科學(xué)性。在執(zhí)行過程中，要加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，防止預(yù)算執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金利用效益降低。

（三）加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人才的培訓(xùn)

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制中，人的因素非常關(guān)鍵。企業(yè)要重視對財務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能與素質(zhì)。財務(wù)預(yù)算管理人員也要積極、主動地學(xué)習(xí)，及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)更加現(xiàn)代、先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理方法，從而提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。另外，企業(yè)還要積極引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理人員，以提高企業(yè)預(yù)算管理人才整體素質(zhì)。企業(yè)也可以定期委派財務(wù)預(yù)算管理人員外出學(xué)習(xí)或深造，接收新型的管理知識與理念，并將其切實應(yīng)用到企業(yè)管理中。企業(yè)也要強化全員參與預(yù)算管理的意識，引導(dǎo)各部門在財務(wù)預(yù)算管理中，相互配合，共同合作，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效能充分發(fā)揮出來。

（四）健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理考核和獎懲機制

這是確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果的重要舉措。首先，企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并落實到各個部門和人員，明確各部門和人員的職責(zé)，這樣就可以實現(xiàn)人人都跟預(yù)算有關(guān)系，各部門和各員工的利益都與預(yù)算管理掛鉤，從而有效激發(fā)員工的工作積極性。對于在預(yù)算執(zhí)行中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予獎勵或一定的激勵；對未完成預(yù)算目標(biāo)的員工，要給予一定的懲罰，這樣就可以充分調(diào)動員工參與預(yù)算的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最優(yōu)化。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，財務(wù)預(yù)算管理工作非常重要，對于企業(yè)的運營發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)必須要加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度，根據(jù)企業(yè)實際情況，采取合適的策略，不斷提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，推動企業(yè)健康、良性地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王燕，于嬌麗.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013（08）：42-43.

[2]張普霞.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013（02）：1-2.

（作者單位：青島水務(wù)集團有限公司）endprint