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        高校科研經(jīng)費(fèi)問(wèn)題探討與對(duì)策研究

        2017-09-20 22:19:53周鄞潔
        中國(guó)管理信息化 2017年14期
        關(guān)鍵詞:科研經(jīng)費(fèi)高校管理

        周鄞潔

        [摘 要]面對(duì)科研經(jīng)費(fèi)歷年遞增的現(xiàn)狀,本文從立項(xiàng)、研究、驗(yàn)收三個(gè)階段全面剖析高校科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)存的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策,旨在規(guī)范高校科研經(jīng)費(fèi)管理,使之高效化、科學(xué)化、透明化。

        [關(guān)鍵詞]高校;科研經(jīng)費(fèi);管理

        doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.012

        [中圖分類(lèi)號(hào)]G644 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2017)14-00-02

        1 研究背景

        上海市統(tǒng)計(jì)年鑒顯示,從2000-2015年(如圖1所示),R&D經(jīng)費(fèi)逐年遞增,從最初的76.73億元增加至2015年的936.14億元。高校作為科學(xué)研究的陣地,如何合理合規(guī)使用科研經(jīng)費(fèi),減少審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題,是高校面臨的共同難題。本文結(jié)合工作實(shí)際,就高校科研經(jīng)費(fèi)問(wèn)題展開(kāi)探討并提出相關(guān)對(duì)策,希望能為高??蒲薪?jīng)費(fèi)規(guī)范管理提供綿薄之力。

        2 高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題

        科研經(jīng)費(fèi)管理分為立項(xiàng)階段的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、研究階段的經(jīng)費(fèi)支出與監(jiān)管、驗(yàn)收階段的經(jīng)費(fèi)決算與評(píng)估。

        2.1 立項(xiàng)階段經(jīng)費(fèi)預(yù)算的主要問(wèn)題

        (1)課題負(fù)責(zé)人忽視經(jīng)費(fèi)預(yù)算的嚴(yán)肅性和重要性,在編制預(yù)算時(shí),“拍腦袋定預(yù)算”,缺乏詳細(xì)的計(jì)算依據(jù),這樣的預(yù)算大多缺乏科學(xué)性和可操作性,導(dǎo)致“彈性預(yù)算”“粗放預(yù)算”“虛假預(yù)算”。

        (2)財(cái)務(wù)部門(mén)未發(fā)揮預(yù)算編制應(yīng)有的指導(dǎo)作用,沒(méi)有或缺少對(duì)課題負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)和預(yù)算編制上的培訓(xùn)。課題負(fù)責(zé)人編制預(yù)算后,財(cái)務(wù)部門(mén)在審核環(huán)節(jié)同樣缺乏嚴(yán)格的審核與有效監(jiān)督。

        2.2 研究階段經(jīng)費(fèi)支出與監(jiān)管的主要問(wèn)題

        (1)預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)管。在預(yù)算執(zhí)行中,科研人員往往被“發(fā)票得到的難易程度”左右,徹底忽視自己的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,導(dǎo)致個(gè)別類(lèi)型的支出超出預(yù)算,而預(yù)算內(nèi)支出卻沒(méi)有發(fā)生,特別是承擔(dān)多個(gè)課題的科研人員,往往將幾個(gè)課題的研究經(jīng)費(fèi)混用,導(dǎo)致與原預(yù)算大幅背離。

        (2)對(duì)預(yù)算調(diào)整缺乏了解。在經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中,由于技術(shù)路線改變等原因?qū)е碌恼n題費(fèi)用支出類(lèi)別的變化,是可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的,但大多科研人員往往因?yàn)椴磺宄鞒袒蚴钦J(rèn)為調(diào)整流程繁瑣而忽略預(yù)算調(diào)整。

        (3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目與經(jīng)費(fèi)支出類(lèi)別不符??蒲薪?jīng)費(fèi)管理辦法對(duì)課題經(jīng)費(fèi)的要求與教育事業(yè)費(fèi)的會(huì)計(jì)科目分類(lèi)不一致,比如,因?yàn)閿?shù)據(jù)采集而發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)在科研經(jīng)費(fèi)中可歸入數(shù)據(jù)采集費(fèi),而在會(huì)計(jì)科目中屬于交通費(fèi)科目。

        2.3 課題驗(yàn)收階段的經(jīng)費(fèi)決算與評(píng)估

        (1)課題結(jié)項(xiàng)重成果輕決算。上級(jí)立項(xiàng)部門(mén)在課題結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收時(shí),注重課題研究所取得的成果,至于課題經(jīng)費(fèi)的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,往往不重視。

        (2)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的課題組沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)措施,同樣,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況差的課題組沒(méi)有懲罰機(jī)制。

        3 加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理的對(duì)策

        3.1 提升科研人員自身意識(shí)

        很多科研人員常常認(rèn)為,“我的課題經(jīng)費(fèi)怎么使用我說(shuō)了算”,他們對(duì)科研、財(cái)務(wù)的相關(guān)經(jīng)費(fèi)制度不了解,又不愿花時(shí)間鉆研學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律法規(guī),存在嚴(yán)重的“科研經(jīng)費(fèi)個(gè)人所有”的錯(cuò)誤思想,在經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中,忽略科研經(jīng)費(fèi)的合理合規(guī)性,嚴(yán)重?cái)_亂了科研工作的秩序。因此,要從源頭切斷、修正這種錯(cuò)誤思想,一方面可通過(guò)舉辦講座、交流會(huì)等加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳力度,使科研人員認(rèn)識(shí)到依法執(zhí)行預(yù)算的重要性;另一方面可健全高校財(cái)務(wù)制度及科研經(jīng)費(fèi)的管理辦法,做到有法可依,嚴(yán)厲杜絕不按規(guī)章制度執(zhí)行的行為。

        3.2 規(guī)范預(yù)算管理,提高預(yù)算編制的質(zhì)量

        首先,科研、財(cái)務(wù)部門(mén)在課題負(fù)責(zé)人編制課題預(yù)算時(shí)應(yīng)給予培訓(xùn)與指導(dǎo),使預(yù)算編制既符合課題研究的實(shí)際需要,又適應(yīng)高校的財(cái)務(wù)制度,合規(guī)合理,且兼具可操作性。其次,在預(yù)算使用過(guò)程中,課題負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,如確需調(diào)整經(jīng)費(fèi)支出的,應(yīng)按照上級(jí)立項(xiàng)部門(mén)經(jīng)費(fèi)管理辦法中預(yù)算調(diào)整的程序進(jìn)行。就目前來(lái)看,預(yù)算調(diào)整流程有所簡(jiǎn)化,高校的預(yù)算調(diào)整權(quán)限擴(kuò)大,資料費(fèi)、數(shù)據(jù)采集費(fèi)等預(yù)算的調(diào)整只需由學(xué)校審核,無(wú)需向上級(jí)立項(xiàng)部門(mén)申請(qǐng)。最后,建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,加大科研經(jīng)費(fèi)績(jī)效的考核力度???jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果好的課題組,在今后的課題申請(qǐng)中,應(yīng)給予重點(diǎn)考慮與傾斜支持;而評(píng)價(jià)差的課題組,筆者建議在以后的課題立項(xiàng)中適當(dāng)減少經(jīng)費(fèi)支持,真正做到預(yù)算的全過(guò)程監(jiān)管。

        3.3 完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

        除預(yù)算的全過(guò)程監(jiān)管外,建立健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制也是高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理的重要措施。審計(jì)處應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的日常監(jiān)督和設(shè)計(jì),對(duì)科研報(bào)銷(xiāo)中虛假經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格查處,如,在人員經(jīng)費(fèi)發(fā)放中,嚴(yán)查是否利用第三方套現(xiàn)、是否違規(guī)轉(zhuǎn)撥課題經(jīng)費(fèi)等。對(duì)已經(jīng)結(jié)項(xiàng)的課題,要督促課題負(fù)責(zé)人在規(guī)定期限內(nèi)按預(yù)算使用尾款,杜絕課題剩余經(jīng)費(fèi)的長(zhǎng)期掛賬,實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)管理由事后控制轉(zhuǎn)化為事中控制,避免在時(shí)間和空間上的審計(jì)困難。

        3.4 健全高??蒲谐杀竞怂阒贫?/p>

        目前,國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、國(guó)家自然科學(xué)基金等項(xiàng)目已經(jīng)將科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算劃分為直接經(jīng)費(fèi)與間接經(jīng)費(fèi)。直接經(jīng)費(fèi)用于與課題直接相關(guān)的研究支出,而間接經(jīng)費(fèi)主要用于補(bǔ)償學(xué)校為課題研究提供的水、電、氣、房屋等成本支出。間接費(fèi)用的推出,能夠有效避免因科學(xué)研究成本支出而擠占高校教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象,但事實(shí)上,學(xué)校所提供的水、電、氣、房屋等成本的核算并非易事,特別是文科類(lèi)學(xué)校,沒(méi)有固定的實(shí)驗(yàn)室,也沒(méi)有獨(dú)立計(jì)算的設(shè)備,因此,健全高校成本核算制度尤為重要。同時(shí),針對(duì)科研儀器設(shè)備往往出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象,高校資產(chǎn)管理處應(yīng)做好清查工作,提高儀器設(shè)備等資源的共享,提升設(shè)備利用率。

        3.5 構(gòu)建一體化高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理信息共享平臺(tái)

        單一的科研信息管理系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足日新月異的需求,將科研信息管理系統(tǒng)與高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,構(gòu)建連接科研、財(cái)務(wù)、審計(jì)的一體化高校科研經(jīng)費(fèi)管理信息共享平臺(tái)迫在眉睫。首先,科研處在平臺(tái)上錄入課題相關(guān)信息,包含課題負(fù)責(zé)人、課題名稱(chēng)、立項(xiàng)單位、研究期限等,財(cái)務(wù)處給予每個(gè)項(xiàng)目規(guī)律性的經(jīng)費(fèi)編號(hào),并在收到撥款后,將經(jīng)費(fèi)劃到對(duì)應(yīng)編號(hào)下,課題負(fù)責(zé)人可用工號(hào)登入該平臺(tái),錄入對(duì)應(yīng)課題的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,并實(shí)時(shí)查詢經(jīng)費(fèi)的到賬情況、使用情況等,審計(jì)部門(mén)可以對(duì)課題經(jīng)費(fèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,監(jiān)管課題負(fù)責(zé)人是否按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)。一是課題負(fù)責(zé)人能夠清晰了解經(jīng)費(fèi)現(xiàn)有的支出情況及所剩額度,二是便于課題負(fù)責(zé)人編制結(jié)項(xiàng)決算表。通過(guò)該信息共享平臺(tái),各職能部門(mén)可快速、精確地獲取課題信息,使科研經(jīng)費(fèi)的管理高效化、科學(xué)化、透明化。

        主要參考文獻(xiàn)

        [1]劉亞靜.淺談高??v向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].價(jià)值工程,2016(36).

        [2]王建康,周梅.高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].辦公室業(yè)務(wù),2015(14).

        [3]教育部,財(cái)政部.關(guān)于加強(qiáng)中央部門(mén)所屬高校科研經(jīng)費(fèi)管理的意見(jiàn)(教財(cái)[2012]7號(hào))[Z].2012.

        [4]黃宏杰,丁新農(nóng),倪丁花,等.加強(qiáng)高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理[J].會(huì)計(jì)之友,2011(27).endprint

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