童超峰　雷博

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國的大部分企業(yè)都得到了逐漸的發(fā)展和壯大，同時對于人力資源管理部門的要求也逐漸提高。人力資源管理模式是一次工作生活管理的革命，它能夠?qū)崿F(xiàn)對人們在生活、工作方面認(rèn)識的有效管理。本文將對人力資源管理模式的特點(diǎn)以及意義進(jìn)行分析，并對人力資源模式的應(yīng)用加以闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；工作生活管理；革命

在人力資源的管理模式中，比較重要的有哈佛模式、蓋斯特模式以及斯托瑞模式。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，只有正確的認(rèn)識到人力資源管理的意義，才能夠在日常工作中將其具有的職能發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

一、人力資源管理模式的特點(diǎn)

（1）單向性分析。人力資源管理的目標(biāo)是能夠充分發(fā)揮其自身的職能，其管理中只是具有正向性的管理，而沒有對負(fù)面的，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生危害的因素。然而工會組織將會給企業(yè)帶來較大的威脅。

（2）服從相關(guān)規(guī)定。在人力資源管理當(dāng)中，雇員將會遵守企業(yè)的一切相關(guān)規(guī)定，并且對雇主在工作上全面的服從。同時，在工作過程中，充分發(fā)揮自身的能力，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，以此來強(qiáng)調(diào)在人力管理工作中人的重要性。

（3）具有較強(qiáng)的文化影響。人力資源管理工作中，大部分都涉及到對精神、思想以及企業(yè)文化等方面的管理，而通常企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的文化特點(diǎn)，這將要求下層職工需要具備較強(qiáng)的文化力量來與之相適應(yīng)。這將要求企業(yè)應(yīng)對職工進(jìn)行文化培養(yǎng)，使其樹立正確的企業(yè)價值觀，以此來提升其工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

（4）直接性管理。在部分企業(yè)的日常工作中，通常都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部門進(jìn)行直接的管理，并且根據(jù)雇主和企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際，對企業(yè)職工的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保障企業(yè)效益達(dá)到最佳效果。

（5）職工發(fā)展目標(biāo)明確。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，人力資源人員對企業(yè)員工的工作素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升是其進(jìn)行人力資源管理的重要工作內(nèi)容，并且在具體的工作過程中，也需要采用多種辦法來實(shí)現(xiàn)促進(jìn)員工的工作素質(zhì)和提升團(tuán)隊(duì)能力這一目標(biāo)。

二、人力資源管理模式的意義

（1）有利于堅(jiān)持“以人為本”的方針。我國以往實(shí)行的管理模式中的“以人為本”往往都是流于表面，而在20世紀(jì)80年代以后，正式的提出了有關(guān)人力資源管理模式，這種規(guī)范性的模式提出將徹底改變了以往傳統(tǒng)的管理模式中形式化的現(xiàn)象，能夠通過運(yùn)用人力資源管理模式將人力資源管理方面的工作和規(guī)定在日常實(shí)際工作中得到徹底的落實(shí)。同時，也加強(qiáng)了對民主思想、人本性管理以及民主化管理的實(shí)施，具有劃時代的意義。

（2）有利于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。我國以往傳統(tǒng)的管理模式中具有較強(qiáng)的行政性和強(qiáng)制性，員工對于管理的認(rèn)識也不夠充分，管理部門由于具有較強(qiáng)的權(quán)威性常常以高高在上的姿態(tài)自居，員工只有服從的選擇。而在人力資源管理中，將會以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行“以人為本”的管理，將比較突出人的重要性，對人的自我控制和管理，將員工也作為資源的一種，從而使傳統(tǒng)的觀念得到有效的轉(zhuǎn)變。

（3）有利于社會關(guān)系的改變。在我國以往傳統(tǒng)的管理中，具有較強(qiáng)的等級控制色彩，在管理過程中，上下級關(guān)系以及雇員與雇主之間、管理者與被管理者之間的關(guān)系十分明確。而在人力資源管理中，這種勞資之間的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由以往鮮明的上下級關(guān)系轉(zhuǎn)變成為了合作為主的關(guān)系，著將使得傳統(tǒng)的工會作用降低，充分符合人人平等的政策方針，同時這種社會關(guān)系的轉(zhuǎn)變也促進(jìn)了社會的公平發(fā)展。

（4）有利于工作理念的改變。在傳統(tǒng)的管理模式中，雇員對于自身所處的社會地位以及對自身工作的理念就是為管理者而工作，而傳統(tǒng)的管理模式中不注重對人的關(guān)注，因此經(jīng)常在工作中進(jìn)行強(qiáng)制性的管理，不會過多的考慮雇員的思想和情感。而在人力資源管理模式中，將更加突出人的重要，員工對于自身工作的觀念是為了實(shí)現(xiàn)自我價值，滿足自身的要求。同時，在具體的工作過程中，雇主或者是企業(yè)都會關(guān)心員工，加強(qiáng)對員工之間的溝通和交流，并且能夠在發(fā)現(xiàn)員工在生活或者工作遇到某些問題時，及時給予相應(yīng)的解決，使員工免去后顧之憂，以飽滿的熱情全身心的投入到工作當(dāng)中。

三、人力資源管理模式的應(yīng)用

（一）人力資源管理模式應(yīng)用探索

作為一種先進(jìn)性、前瞻性管理模式，人力資源管理模式在國外發(fā)達(dá)國家實(shí)踐較早，且取得了不錯成績，如提高生產(chǎn)效率、調(diào)動員工積極性。但隨著時代發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，在和實(shí)踐中，人資管理模式存在很多局限性。據(jù)實(shí)踐調(diào)查顯示，在美國，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)人資管理模式的企業(yè)主要集中在規(guī)?；?shí)力型企業(yè)，且數(shù)量、比例較少。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，但一些企業(yè)并未認(rèn)識到其重要性，導(dǎo)致人力資源管理綜合效應(yīng)并未得到充分發(fā)揮，仍然停留在以往人事管理階段，導(dǎo)致理論實(shí)施科學(xué)性大打折扣。

（二）營造企業(yè)文化

人力資源管理模式應(yīng)用要以良好的企業(yè)文化為前提和基礎(chǔ)，不但要加強(qiáng)自身硬件設(shè)施的提高，更要注重對企業(yè)中軟環(huán)境下的管理。只有做到兼顧硬環(huán)境與軟環(huán)境兩個方面，才能夠確保該項(xiàng)工作得到有序開展。同時，在人力資源管理中，還要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、重點(diǎn)突出等原則，將企業(yè)戰(zhàn)略與個人發(fā)展有機(jī)整合到一起，深入了解企業(yè)、員工當(dāng)前情況，根據(jù)員工訴求制定以核心員工為主的管理制度，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，深度挖掘員工潛能，引導(dǎo)員工能夠在工作中充分發(fā)揮主觀能動性。

（三）人力資源管理模式效果發(fā)揮條件

要想促使人力資源管理模式能夠有效發(fā)揮積極作用，要從宏觀和微觀兩個角度入手：針對前者來說，當(dāng)勞動力供給與需求失衡時，只有確保勞動力資源稀缺，才能夠形成市場資源壓力，使得企業(yè)認(rèn)識到人才的重要性。故企業(yè)要制定并完善有關(guān)管理制度，從外部規(guī)范人力資源管理工作。目前我國現(xiàn)行勞動法有所提升，但尚未形成完善的體系，且勞動者自我保護(hù)意識薄弱，無形中增加了人力資源管理難度。對于后者，管理者務(wù)必要認(rèn)識人力資源管理重要性，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，適當(dāng)增加投資，提高管理水平。當(dāng)前，我國企業(yè)管理者、員工素質(zhì)與人力資源管理模式獨(dú)立運(yùn)用需求存在一定差距，直接影響了人力資源管理模式有效性的發(fā)揮。誠然，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在人力資源管理實(shí)踐上取得了不錯成績，如信息、現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，能夠構(gòu)建人力資源管理體系，在企業(yè)各個部門之間形成聯(lián)動效應(yīng)，確保信息實(shí)時共享，以此來提高企業(yè)管理水平。

四、結(jié)束語

從本質(zhì)上來看，人力資源管理具有人本性特征，在實(shí)踐中以其自身獨(dú)特性優(yōu)勢，通過調(diào)動人力資本力量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有跨時代意義。但當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理模式尚處于摸索階段，尚未形成完善的體系，對此我們要給予更多關(guān)注，明確認(rèn)識到人力資源管理的積極意義，為企業(yè)帶來更多管理層面上的支持。

（作者單位：武警廣州指揮學(xué)院）endprint