陳思作

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大。建筑企業(yè)要想在施工中獲得最大利益，就必須加強成本管理。本文主要是對建筑工程成本管理的涵義、重要性、存在的問題及其應(yīng)對措施進行分析研究，希望提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)得到迅速發(fā)展，企業(yè)要想在變幻莫測的市場環(huán)境中占有有利的地位，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須加強企業(yè)運行過程中的管理工作?？茖W(xué)的成本管理能夠幫助企業(yè)最大化的增加收益，減少消耗。而目前一些建筑企業(yè)中缺乏有效的成本管理手段，沒有真正發(fā)揮成本管理的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時改進成本管理的方式，認識到企業(yè)成本管理中存在的不足，及時提出相應(yīng)的解決辦法。

一、建筑工程成本管理的概況

（一）建筑工程成本管理的涵義

建筑工程施工項目成本一般指的是在建筑工程項目中所涉及的資金開支的總和，具體來說包括工程使用的原材料的買入、各級施工和管理人員的工資與開銷、土地的租賃或買賣的預(yù)算等等。

（二）建筑工程中成本管理的重要性

建筑工程中，成本管理是企業(yè)所有生產(chǎn)活動的集中體現(xiàn)，它關(guān)系到施工過程中各種經(jīng)營管理的所有方面，直接影響到施工企業(yè)的運行和發(fā)展。完善、科學(xué)的成本管理能夠最大化的為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，減少不必要的資金浪費。成本管理能夠有效控制施工工程中所有運行項目的收支，確保各項經(jīng)濟活動在履行合同要求的前提下，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造收益，完善的成本管理能夠幫助項目工程的順利完成。在建筑工程中，存在很多不確定成本，即風(fēng)險性成本，有效的成本管理能夠有效預(yù)測這些不確定性成本，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時采取相應(yīng)的對策來控制這些不確定性成本，進而推動整個工程項目的順利完工。完善的成本管理能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、建筑工程成本管理的現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)的成本管理體制不完善

建筑企業(yè)的成本管理體制缺乏完善性，沒有將責(zé)權(quán)利結(jié)合在一起制定科學(xué)的成本考核制度，這種問題的存在將直接制約到建筑企業(yè)激勵機制的發(fā)展。企業(yè)建筑工程的項目主要是由項目經(jīng)理負責(zé)，在項目工程施工前，由專門的項目小組來定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的具體情況，缺乏明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。一些項目經(jīng)理不重視成本管理，將其視為可有可無的環(huán)節(jié)，僅由財務(wù)人員來代職，不能充分發(fā)揮成本管理的價值。

（二）項目實施全程的成本控制不健全

從一些實例中分析得出，項目成本負責(zé)人的管理意識尚處在傳統(tǒng)的思維中，也只是把成本的管理看作是極其簡單的賬目核算。項目成本核算的意義在于對項目施工全程的成本做整理、記錄和計算，從統(tǒng)計出的結(jié)果中反饋出成本的控制結(jié)果，從中得出經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下一個項目的施工提供可靠的參照，并且為工程事后的控制提供依據(jù)。然而在建筑工程的實際施工過程中還會不斷的涌現(xiàn)出各種各樣的新問題，使施工的復(fù)雜性增加，因而積累下來的經(jīng)驗和教訓(xùn)也未必能夠得以運用，而項目的成本核算到項目竣工時才開始進行，未免有點滯后，這樣不僅不能做好預(yù)算還會導(dǎo)致成本出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。因此在項目即將開始施工時就該認真的做好成本的預(yù)算。并且嚴格的按照計劃來進行，令成本的控制得以在整個施工過程中延伸。

（三）造價管理人員技能和素質(zhì)的缺乏

建筑工程的造價人員一般應(yīng)該取得相應(yīng)的造價從業(yè)資格證后方能上崗，但是在我國往往不是這樣。很多的造價工程師都是之前的一些工程管理人員，缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，他們的任用也很隨意，導(dǎo)致工程成本管理人員的隊伍建設(shè)比較薄弱，這也是工程造價管理中的一個重要問題。還有很多的工程造價管理人員雖然取得了造價從業(yè)資格證書，但是很多都缺乏實際的工作經(jīng)驗，對造價的管理流于口頭和書面，綜合素質(zhì)普遍比較低，工作能力也較差。

三、完善建筑工程的成本管理

（一）做好成本管理的基礎(chǔ)工作

良好的成本管理基礎(chǔ)是整個項目成本管理的前提條件，做好基礎(chǔ)的工作也是項目成本核算中最為重要的依據(jù)，而基礎(chǔ)的工作包括工程的預(yù)算管理、定額管理、工程計量等。項目的定額管理一般是政府頒布的定額，而企業(yè)在采用這個定額時就應(yīng)該考慮到一些客觀因素的影響，在施工過程中的各種客觀因素的出現(xiàn)就會導(dǎo)致與定額有偏差的情況發(fā)生。因此，建筑企業(yè)在施工的過程中應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況來制定自己的定額，并且在項目進行的過程中不斷地修訂和完善，以此來保證建筑企業(yè)的施工水平，促進項目成本管理工作的進行。

（二）增強成本管理的意識

建筑企業(yè)的管理層要充分認識到企業(yè)管理中成本管理的重要性，將成本管理放在重要的地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期考核各個部門，在員工中開展各種宣傳教育活動，通過有效的激勵機制的建立，來增強員工的成本管理意識，讓員工也正確認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，增強成本控制的意識，在施工過程中減少不必要的損耗。此外，建筑企業(yè)在工程施工前，應(yīng)當(dāng)制定嚴格的施工計劃，確保施工計劃的科學(xué)合理性，正確的把握工程中的組織管理、施工技術(shù)方案和施工進度，保證在充分履行合同要求的前提下，降低施工成本。

（三）提高造價人員的管理水平

造價人員是工程成本管理的直接參與者，其水平的高低會對工程的造價產(chǎn)生很大影響，尤其是對成本管理造成很大影響。所以企業(yè)一定要加大造價人員的培訓(xùn)力度，提高他們的造價水平，同時還要建立完整的技能考核體系，不斷增強他們的操作能力。隨著經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，國外一些比較先進的財務(wù)管理理念值得我們學(xué)習(xí)，造價人員一定要抓住機會，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的成本造價管理水平。

（四）加強合同管理

細致的文本，是建筑成本控制的又一重點，在簽訂合同時應(yīng)按明確協(xié)議，對合同涉及價款的結(jié)算方式處理等，都應(yīng)明確的約定。同時把推敲合同文字的措詞。保證合同的順利履行，有效預(yù)防施工索賠，從而減少費用。在合同履行過程中嚴格合同變更確認程序，建立健全制度，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，更有效地控制造價。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的成本管理至關(guān)重要，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國建筑工程的成本管理存在著一些問題，建筑單位要針對問題及時采取措施，提高其成本管理水平，最大限度地降低企業(yè)成本，從而促進企業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟效益。

（作者單位：廣西業(yè)程建設(shè)有限責(zé)任公司）endprint