馬有紅

【摘要】事業(yè)單位所涉及的范圍非常的廣泛，在事業(yè)單位中匯集了很多的精英人才，這對我國提倡的科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)展有著非常重要的意義。在政府改革、國有企業(yè)改革后出現(xiàn)的改革事業(yè)單位當(dāng)中的人事制度可以說是我國正在進(jìn)行的第三大改革。這樣一來，提高其人事管理效率就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】提高 事業(yè)單位 人事管理效率 路徑

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得事業(yè)單位機(jī)構(gòu)變得更加龐大，當(dāng)前共有三千多萬在編人員，還不包括雙半以及自受自給員工。在這樣的情況下，我國財(cái)政開始面臨著極其嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是在很多事業(yè)單位這當(dāng)中，其中的人員結(jié)構(gòu)極度不合理，觸及人員太多造成專業(yè)人員出現(xiàn)短缺的情況，還有就是用人制度也非常不合理，這些都導(dǎo)致了在人事管理中出現(xiàn)了很多問題。因此，提高其人事管理效率是一件亟待解決的事情。

一、人事管理當(dāng)中存在的問題分析

（一）管理人員不規(guī)范

在人員的管理方面存在著下面幾個(gè)問題：事業(yè)單位當(dāng)中制定的人事制度有著結(jié)構(gòu)性的矛盾。在編制管理還有人員規(guī)劃方面，國家的管理太過嚴(yán)格，使得在用人這方面的缺乏一定的靈活性，同時(shí)其管理方式也非常的單一，管理手段也不先進(jìn)。如果主管部門和事業(yè)單位的職責(zé)沒有遵循單一性原則的化，就會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的情況；事業(yè)單位在進(jìn)行轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾硭枷氲倪^程中存在誤區(qū)。在很長時(shí)間以來，行政機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位之間的聯(lián)系都非常緊密，所實(shí)施的管理通常也都是行政級別，可是所得到的待遇薪資卻是不一樣，這樣一來就會出現(xiàn)有些人為了謀取待遇還有級別，產(chǎn)生官本位這樣的思想；安置未聘人員、人才的流動困難。事業(yè)單位需要接納軍轉(zhuǎn)干的人員、國有企業(yè)改革人員以及政府精簡部門人員，這樣就會很容易出現(xiàn)冗員過多的情況，加重了財(cái)政部門的壓力。這樣就會導(dǎo)致事業(yè)單位里面的人出不去，而外聘人員進(jìn)不來，從而出現(xiàn)分而不流的情況。事業(yè)單位不是以盈利為目的的機(jī)構(gòu)，相關(guān)的社會保障制度還不完善，未聘人員單純依靠單位來將他們的安置問題解決掉是很困難的。

（二）管理人事信息水平不高

很長時(shí)間以來，在事業(yè)單位當(dāng)中進(jìn)行人事管理實(shí)施的管理模式是和黨政機(jī)關(guān)的管理模式一樣的，這主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位有其自己的特殊性，這樣的管理模式有一個(gè)缺點(diǎn)就是對資源進(jìn)行非社會化的配置。受到這樣的影響使得事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理的管理模式一直沿用的傳統(tǒng)模式，很多重要的數(shù)據(jù)資料需要靠手工進(jìn)行管理、收錄。漸漸地也將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入其中，可是對于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用一直限制在非常小的一個(gè)范圍內(nèi)，而且計(jì)算機(jī)產(chǎn)生的輔助功能主要集中在那些常規(guī)性還有輔助性的工作上面，人事、人力信息管理的信息化、數(shù)字化比較低。由于社會在不斷的發(fā)展使得事業(yè)單位人員隊(duì)伍也開始在不斷的壯大，人事管理工作上也就顯得更加復(fù)雜。

二、提高人事管理效率的措施分析

（一）全面實(shí)施聘用制度

全面實(shí)施聘用制度主要包括完善考核機(jī)制還有公開擇優(yōu)招聘這兩個(gè)方面，需要進(jìn)一步完聘用制度，包括競聘上崗、聘用監(jiān)督、公開招聘、聘用管理、解聘以及合同聘用等制度。尤其是事業(yè)單位在對人員進(jìn)行聘用、錄用考核等工作的時(shí)候，需要根據(jù)問題的不同采取不一樣的措施，不可以對問題一概而論。其次，在招聘人員的時(shí)候需要遵循公開的原則，并且要規(guī)范聘用行為，對于考核結(jié)果也需要進(jìn)行公開。最后，需要完善相關(guān)的監(jiān)察機(jī)制，監(jiān)察內(nèi)容包括事前還有事后。

（二）增強(qiáng)信息化建設(shè)

在當(dāng)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理部門需要加快信息化方面建設(shè)的步伐，積極采用信息化的手段技術(shù)來對人事信息資源進(jìn)行開發(fā)還有管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信息和資源共享的有效流通。主要方法就是人事管理部門需要加強(qiáng)建設(shè)自動化局域網(wǎng)，把傳統(tǒng)的人事人力資源管理還有單機(jī)進(jìn)行文字的處理轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)信息自動化處理。這就需要人事部門增強(qiáng)處理軟件的建設(shè)還有辦公室信息的管理，利用通訊設(shè)施還有計(jì)算機(jī)技術(shù)來讓人事管理效率得到一定給成都的提高。還有，需要對信息綜合網(wǎng)絡(luò)以及內(nèi)部公文傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，給人事信息管理網(wǎng)絡(luò)化以及人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，事業(yè)單位需要把考勤情況、員工基礎(chǔ)檔案、培訓(xùn)記錄、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行一些數(shù)字化的處理，保證人事信息管理信息化的同時(shí)準(zhǔn)確完善。

三、結(jié)語

根據(jù)上面的敘述，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要積極的解決在人事管理上出現(xiàn)的一些問題，這樣才可以提高人事管理的效率，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，

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