梁延昌

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源的信息化管理在信息技術(shù)的支持下不斷進(jìn)步，但是由于發(fā)展時(shí)間短，這一技術(shù)存在許多問(wèn)題，而且需要不斷創(chuàng)新建設(shè)才能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探究能夠提升其水平的措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 信息化 創(chuàng)新建設(shè) 措施

一、引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)人力資源進(jìn)行信息化管理已經(jīng)成了企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的信息化管理，指的是使用企業(yè)管理者的思維和想法進(jìn)行企業(yè)工作的創(chuàng)新，為公司發(fā)展尋求正確的發(fā)展方向。信息化的人力資源管理系統(tǒng)將互聯(lián)網(wǎng)或者企業(yè)的局域網(wǎng)作為管理平臺(tái)，將數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)作為核心，使用人力資源管理的軟件，對(duì)包括員工招聘、考勤以及培訓(xùn)和薪酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行管理，并且將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工的績(jī)效考核作為重點(diǎn)，使之為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略管理提供有力的基礎(chǔ)。這一系統(tǒng)的使用極大地降低了人力負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，使得各部門(mén)之間加快了溝通交流的步伐。因此，只有充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，促使人力資源管理的信息化創(chuàng)新建設(shè)，進(jìn)而保證企業(yè)人力資源的平穩(wěn)發(fā)展。本文分析了企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)的現(xiàn)狀，并探究能夠提升其水平的措施。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)雖然經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展，但是仍然存在一些不足，包括對(duì)人力資源管理信息化的重視力度不足、相關(guān)從業(yè)人員自身素質(zhì)不足以及進(jìn)行人力資源管理的軟件發(fā)展不成熟等等，以下將進(jìn)行詳細(xì)介紹：

（一）對(duì)人力資源管理信息化的重視力度不足

我國(guó)的人力資源管理信息化發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，盡管一些公司已經(jīng)擁有了人力資源信息化管理的部門(mén)，但實(shí)際上只是簡(jiǎn)單地對(duì)于人事部門(mén)的改裝，而非真正地重視人力資源管理的信息化，即便引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和人才，大多也不能真正將之充分利用，造成企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)成為了擺設(shè)，不能真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，如何引起企業(yè)管理人員的重視，充分利用已有的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才并不斷追求國(guó)際關(guān)于人力資源管理信息化的發(fā)展動(dòng)態(tài)成為了企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

（二）從事人力資源管理的員工整體素質(zhì)低下

人力資源管理信息化的建設(shè)在我國(guó)起步較晚，相對(duì)來(lái)說(shuō)，從業(yè)人員的素質(zhì)水平不高，尚且不能匹配人力資源管理信息化的建設(shè)對(duì)于人員的要求，真正的專(zhuān)業(yè)人員更是少之又少。企業(yè)的人力資源管理涉及的方面眾多，包括人力資源的招聘、規(guī)劃、培訓(xùn)、薪資等等，內(nèi)容繁瑣，對(duì)于工作人員的要求相當(dāng)高，而隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的技術(shù)人員的素質(zhì)水平不能勝任飛速發(fā)展的信息化技術(shù)，這就使得信息化軟件的威力不能發(fā)揮到最大，即便從業(yè)人員能夠順利地利用信息化的軟件進(jìn)行操作，也在自身能動(dòng)性和積極性上存在不足，難以進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新。

（三）企業(yè)人力資源信息化管理軟件開(kāi)發(fā)不成熟

目前，我國(guó)的人力資源信息化管理的軟件尚且不多，系統(tǒng)發(fā)展不成熟，很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，由于軟件的不便或者繁瑣依然采取傳統(tǒng)的冉麗資源的管理方法。并未使用信息化的管理軟件。因此，我國(guó)的人力資源信息化管理發(fā)展速度較慢，一方面是企業(yè)忽視了信息化管理軟件的使用，對(duì)之重視不足，浪費(fèi)了企業(yè)的人力和財(cái)力；另一方面，企業(yè)的人力資源信息化管理的建設(shè)是喲用的方法以及軟件不合理。難以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、提升企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)水平的措施

針對(duì)以上提出的企業(yè)的人力資源管理的信息化建設(shè)存在的不足，提出以下措施：

（一）增強(qiáng)政府和企業(yè)對(duì)于人力資源信息化管理的重視程度

盡管我國(guó)的人力資源信息化管理起步較晚，相關(guān)人才匱乏，但是，一旦我國(guó)政府和企業(yè)增強(qiáng)對(duì)于人力資源信息化管理的認(rèn)識(shí)，采取措施鼓勵(lì)企業(yè)合員工進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，對(duì)于信息化管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)并增強(qiáng)自身主動(dòng)性和積極性。而要增強(qiáng)政府和企業(yè)對(duì)于人力資源信息化管理的重視力度，需要社會(huì)的共同努力。首先，社會(huì)的宣傳力度要大，對(duì)于人力資源信息化管理的試點(diǎn)成效要進(jìn)行宣傳，讓更多的從業(yè)人員看到信息化管理的優(yōu)勢(shì)所在；其次，政府和企業(yè)要加大投資力度，對(duì)于人力資源信息化管理的新技術(shù)和新手段的購(gòu)進(jìn)及時(shí)，并及時(shí)跟蹤國(guó)際動(dòng)態(tài)發(fā)展情況。再者，進(jìn)行人力資源信息化管理創(chuàng)新建設(shè)需要振幅對(duì)于相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利的保護(hù)力度增加，尊重他們的勞動(dòng)成果。

（二）從事人力資源信息化管理人員的素質(zhì)需要提升

時(shí)代在飛速發(fā)展，信息化技術(shù)進(jìn)步更是日新月異，身為相關(guān)專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員，需要不斷提高自身素質(zhì)，不斷激勵(lì)自己學(xué)習(xí)新技術(shù)和新手段，并熟練掌握，根據(jù)實(shí)際從業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題主動(dòng)思考信息化管理軟件存在的不足之處，并嘗試做出改變。首先，從業(yè)人員需要不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)參加培訓(xùn)，對(duì)不斷進(jìn)步的知識(shí)及時(shí)更新和了解；其次，企業(yè)在招聘的時(shí)候把號(hào)第一道關(guān)，選擇優(yōu)秀的具有高質(zhì)量的綜合素質(zhì)的隊(duì)伍；再者，企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)從業(yè)人員的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，促使他們主動(dòng)做出改變。

（三）加速信息化管理軟件開(kāi)發(fā)步伐

針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)和技術(shù)部門(mén)需要加強(qiáng)交流，完善軟件功能，對(duì)其存在的不足及時(shí)做出改變。并且，企業(yè)要加大投資力度和重視程度，保證軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的資金支持。此外，企業(yè)需要手機(jī)人力資源管理部門(mén)的員工意見(jiàn)，并將之反饋到技術(shù)部門(mén)，并及時(shí)按照要求進(jìn)行試用，協(xié)助促進(jìn)信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

四、結(jié)論

我國(guó)企業(yè)人力資源信息化管理起步較晚，目前面臨著從業(yè)人員的素質(zhì)不高、政府和企業(yè)的重視力度不足以及關(guān)鍵開(kāi)發(fā)不成熟等等問(wèn)題，因此，需要從多方面采取措施提高我國(guó)的企業(yè)人力資源信息化管理的創(chuàng)新性建設(shè)水平，提高企業(yè)工作效率。

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