王瑜

摘 要：現(xiàn)代管理中，企業(yè)的管理工作既是一門學(xué)問(wèn)，更是一門藝術(shù)，同時(shí)也是行政管理的核心職能。中庸思想已經(jīng)在我國(guó)傳承了幾千年，其宣傳的中庸之態(tài)，君子之儀可以幫助企業(yè)管理人員以及企業(yè)管理者在處理人際關(guān)系上保持一種較好的狀態(tài)。本文作者結(jié)合自身實(shí)踐就中庸思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究進(jìn)行分析，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：中庸；企業(yè)管理；應(yīng)用研究

前 言：“中庸”是儒家文化的一個(gè)核心思想，影響了中國(guó)近兩千多年。儒家思想講究“中庸”和諧原則。通過(guò)中庸思想可以表達(dá)對(duì)社會(huì)中美好東西的無(wú)限向往，同時(shí)通過(guò)中庸思想來(lái)有利于起到建設(shè)和諧社會(huì)環(huán)境的作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理工作也是如此，通過(guò)中庸思想的表達(dá)幫助企業(yè)注入新鮮血液，讓企業(yè)永葆青春活力。

中庸思想，是通過(guò)“中”、“和”顯示事物對(duì)立面的同一性、質(zhì)量互變關(guān)節(jié)點(diǎn)的辯證思維方法，利用中庸思想來(lái)進(jìn)行管理可以防止在管理工作中落入到片面管理的窠臼，用“毋過(guò)毋不及”亦即最適當(dāng)?shù)男袨榉▌t得到最大最好的效果。

1 企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)“中庸”思想

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的一種無(wú)形資產(chǎn)，是整個(gè)企業(yè)的形象品牌。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳已經(jīng)成為一種必要，同時(shí)企業(yè)文化也成為企業(yè)管理工作中的一部分，這也為當(dāng)前的企業(yè)管理工作提出了更好的要求。

“中庸”這一概念是孔子在《論語(yǔ)》中第一次提出來(lái)的，他指出：“中庸之為德也，其至矣乎！民鮮久矣?！蔽覀兌贾馈爸杏埂本褪侵缸鍪虏黄灰校又畱B(tài)。以“中庸”之態(tài)待人就是以坦誠(chéng)之心待人，在與人交往中崇尚合理合情的精神。在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，利用中庸之態(tài)來(lái)進(jìn)行宣傳可以減少企業(yè)中的不必要的各種紛爭(zhēng)，使企業(yè)發(fā)展朝著更光明的方向發(fā)展。因此可以看出來(lái)，在企業(yè)的管理中進(jìn)行“中庸”思想的教育非常有必要。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題

2.1 企業(yè)內(nèi)部考核制度不完善

在當(dāng)今這個(gè)被利益和名譽(yù)充斥著的社會(huì)，人與人的關(guān)系不免就十分緊張，在企業(yè)中不避免會(huì)出現(xiàn)一些人為了爭(zhēng)奪蠅營(yíng)狗茍之利，濫用職權(quán)，徇私舞弊。當(dāng)然，還有很多因素影響到企業(yè)員工之間的關(guān)系。

2.2 企業(yè)結(jié)構(gòu)普遍幅度過(guò)寬或過(guò)窄

在現(xiàn)在的很多企業(yè)存在著兩種現(xiàn)象，有一些企業(yè)的很多職位都存在一些有職無(wú)權(quán)的想象，其權(quán)利往往被董事長(zhǎng)或總經(jīng)理一手掌握；另一些企業(yè)就是完全的放任權(quán)利，使下屬為所欲為。針對(duì)前一種現(xiàn)象，主要的原因就是管理中管理職權(quán)過(guò)于集中化，因?yàn)楦邔拥墓芾砣藛T在日常的管理事物中需要處理的事情太多，因此在管理工作中工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致工作人員的積極性不高，如此長(zhǎng)期下去，就會(huì)大大打擊工作人員的工作積極性，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)中出現(xiàn)人才流失，以及運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)不暢等問(wèn)題。第二種現(xiàn)象則會(huì)使上層管理者的決策落實(shí)不到位，導(dǎo)致“上喊口號(hào)，下有對(duì)策”。而“中庸”思想就是針對(duì)兩種情況進(jìn)行權(quán)衡，使用中庸思想進(jìn)行管理工作可以合理分配企業(yè)中的權(quán)責(zé)。

2.3 管理者決策態(tài)度

市場(chǎng)永遠(yuǎn)在不停的運(yùn)行，以一種平和的心態(tài)來(lái)面對(duì)這無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)管理者所應(yīng)具備的心理素質(zhì)。特別是在當(dāng)前的管理的背景下，企業(yè)的管理工作長(zhǎng)期處于一種急躁的狀態(tài)中進(jìn)行的，在這種工作狀況下，管理的效果也不是很理想，當(dāng)然，企業(yè)的管理者做出來(lái)的管理決定沒(méi)有說(shuō)服性。

3 企業(yè)如何正確運(yùn)用“中庸”思想解決問(wèn)題

3.1 潤(rùn)滑企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代，隨著失業(yè)人數(shù)的增多，勞動(dòng)力供給的增加，企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，同事及部門的階級(jí)斗爭(zhēng)也在潛移默化的進(jìn)行。 在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，首先需要管理好的內(nèi)部員工之間的關(guān)系，而面對(duì)當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)中人與人之間的關(guān)系越來(lái)越緊張，亟需要冷卻劑來(lái)進(jìn)行冷卻，而“中庸”思想就是在這種背景下誕生的。

企業(yè)內(nèi)部不免有些仗勢(shì)欺人、耍手段、玩陰謀詭計(jì)、欺上瞞下的人，我們往往憎之、恨之，甚至開(kāi)口辱罵或拳拳出手。這些做法都是不可取的，在企業(yè)的管理中使用中庸之道進(jìn)行管理可以幫助企業(yè)人員保持理性，以及在與人的交往中保持大度之態(tài)，可以說(shuō)，中庸之態(tài)可以幫助企業(yè)人員在管理中保持理性。

3.2 提高管理者的素質(zhì)

要想將企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)，除了有好的企業(yè)管理理念，在企業(yè)的管理中，好的管理人員善于發(fā)掘人才以及培養(yǎng)人才。都說(shuō)強(qiáng)加手下無(wú)弱兵，可是如果企業(yè)有一個(gè)弱將，無(wú)論手下再有多少?gòu)?qiáng)兵也不能使企業(yè)發(fā)張的有多長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果企業(yè)管理人員沒(méi)有采用合理的管理方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，就會(huì)使企業(yè)陷入一片混亂。但是就當(dāng)前的企業(yè)管理狀態(tài)來(lái)看，企業(yè)管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候通常會(huì)限于光環(huán)效用的影響，因此對(duì)于人才的應(yīng)用的時(shí)候，重視單方面方人才，而忽視了其他部門的人才。在整個(gè)企業(yè)的管理中出現(xiàn)了人才的缺失，但是利用中庸之態(tài)來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，才可以使人才的利用率發(fā)揮到最大化，這樣才能留住人才，吸引人才，使得企業(yè)的人力資源越來(lái)越強(qiáng)大。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)的溝通機(jī)制

一個(gè)企業(yè)各個(gè)方面都離不開(kāi)溝通，與同事溝通，與顧客溝通，與上司溝通等。如果沒(méi)有了合理的溝通機(jī)制，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致信息阻塞，企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的不暢。在中庸之道中，宣傳“以和為貴”的原則，但是中庸之道中宣傳的和并不是妥協(xié)以及畏懼。而是在待人處事上體現(xiàn)出一種大將之風(fēng)、君子之態(tài)。利用中庸之態(tài)來(lái)進(jìn)行管理，可以給企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

3.4 合理的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)管理好員工的一項(xiàng)很重要也是很有效的手段。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中最好的激勵(lì)員工工作積極性的方式就是獎(jiǎng)勵(lì)法，當(dāng)然，如果在企業(yè)管理中將獎(jiǎng)勵(lì)法和中庸思想結(jié)合在一起，更能使我國(guó)的企業(yè)快速成長(zhǎng)，彰顯出我們企業(yè)獨(dú)有的管理特點(diǎn)。

總 結(jié)：

關(guān)于中庸之道對(duì)今天的實(shí)踐意義，西方人有著頗為獨(dú)到的見(jiàn)解。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)“當(dāng)前我們嚴(yán)重的 經(jīng)營(yíng)危機(jī)都是因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理工作中做事太過(guò)分、或者管理者在管理工作中不夠細(xì)心或者大膽，以及在管理中過(guò)渡的保守，所以才不敢在一條未曾開(kāi)辟的小徑行貿(mào)然領(lǐng)跑”，在作者看來(lái)，這可能就是中庸之道在現(xiàn)代企業(yè)管理中最完美的詮釋。利用中庸之道來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理可以幫助企業(yè)管理者更好的在管理工作中做人才的管理工作，在對(duì)待人才的管理的時(shí)候，不會(huì)陷入管理誤區(qū)。同時(shí)也可以將中庸之道看成一種自如、從容不迫的處事藝術(shù)，可以在對(duì)人處事之中始終保持一種“恰好”的平衡度、保持好一種君子之態(tài)，利用中庸之道來(lái)對(duì)人處事可以讓所有的事物都有一定的余地，利用中庸之道來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理可以提高企業(yè)中人才的利用率，這的確是非常高明的。因此，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，無(wú)論是國(guó)家單位的行政管理，還是工商企業(yè)管理，都要求領(lǐng)導(dǎo)者擁有這樣一種中庸之道的行政智慧。

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