李仲平

摘 要：近十年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了快速發(fā)展時期，在市場經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)如何應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，成為企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一大課題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是合理配置企業(yè)資源的需要，在新形勢下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，對于企業(yè)發(fā)展來說具有重要的意義。本文即分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；管理理念

引言

市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步成熟，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新策略來提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)需要認(rèn)識經(jīng)濟(jì)變革與創(chuàng)新的重要性，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供堅實的保障。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

首先，在新形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說，管理是一個永恒的課題，重要性不言而喻?；谶@一點來看，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須進(jìn)行自身管理體制的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必然也包括在內(nèi)；其次，在新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還是市場發(fā)展的一個必然要求，當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越迅速，集約型以及開放性經(jīng)濟(jì)管理的要求也越來越明確；最后，就當(dāng)前我國的社會發(fā)展趨勢來看，各行各業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的作用確實是比較顯著的，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，提供了較大的生產(chǎn)力。

二、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

雖然針對當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已經(jīng)得到了大部分企業(yè)管理人員的認(rèn)可，但是創(chuàng)新畢竟不是一蹴而就的，具體的創(chuàng)新過程需要循序漸進(jìn)、逐步完善，因此，對于當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，現(xiàn)狀并不理想，很多問題的存在都制約著企業(yè)的發(fā)展速度，這些問題正是需要創(chuàng)新的要點所在，具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1企業(yè)人力資源管理存在較大的問題

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)管理的熱門話題，對于任何一個企業(yè)來說，都需要進(jìn)行人力資源的管理，并且這種人力資源的管理是整個企業(yè)管理中最為核心的內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展離不開對于人力資源的關(guān)注，對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，最大化地激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力，整合構(gòu)建高效工作、密切配合的團(tuán)隊是永恒的目標(biāo)。而就當(dāng)前我國的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題也是比較多的，比如對于企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)在很多的企業(yè)人力資源管理中就是缺失的，其對于企業(yè)發(fā)展的影響是比較大的，此外，激勵機(jī)制應(yīng)該也是當(dāng)今人力資源中比較流行的一種管理手段，但是其應(yīng)用的現(xiàn)狀并不理想，很多問題依然是存在的，很容易造成激勵機(jī)制不僅無法起到相應(yīng)的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，甚至還會出現(xiàn)反效果，打消了企業(yè)員工工作的積極性。

2.2企業(yè)財務(wù)管理中存在較大的問題

在企業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理是極為關(guān)鍵的一點，并且是企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動的一個重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)之所以無法獲得更快更好地發(fā)展正是因為其財務(wù)管理比較混亂，對于資金的掌握不夠明確，企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險比較多，也很難控制，進(jìn)而就可能造成企業(yè)財務(wù)的損失，最終影響到整個企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個重要表現(xiàn)形式，要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展就必須針對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行完善，包括構(gòu)建基本的具有執(zhí)行性的財務(wù)制度，組織財務(wù)流程，以及財務(wù)團(tuán)隊的嚴(yán)格執(zhí)行、貫徹落實等。

2.3企業(yè)審核與控制存在較大的問題

對于任何一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，這是所有涉及經(jīng)濟(jì)問題環(huán)節(jié)都必不可少的一個方面，但是就當(dāng)前我國的企業(yè)審核和控制現(xiàn)狀來說，其中存在的問題也是比較多的，最為突出的一個表現(xiàn)就是其滯后性和傳統(tǒng)性比較明顯，很多的企業(yè)仍然會受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的審核和控制環(huán)節(jié)不夠重視，面對著新形勢的發(fā)展特點無法進(jìn)行良好的適應(yīng)。對于計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，如何深入挖掘其潛力，做好同具體工作的結(jié)合還不夠，不知道如何進(jìn)行有效地利用，導(dǎo)致審核和控制的效率比較低，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

2.4企業(yè)內(nèi)部關(guān)系存在較大的問題

就當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，其內(nèi)部關(guān)系也是一個重要的影響因素，并且直接關(guān)系到整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和準(zhǔn)確性，但是就當(dāng)前我國很多的企業(yè)來說，其內(nèi)部關(guān)系仍然存在較多的問題，尤其是內(nèi)耗現(xiàn)象比較明顯，這種混亂不僅僅會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，甚至還很有可能造成資金的大量浪費，對于經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些風(fēng)險也無法做出及時有效的處理，無法保障整個企業(yè)管理的有效性。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新也必然應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個組成部分，尤其是面臨著當(dāng)今社會發(fā)展的新形勢，這種人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種必然要求，并且針對人力資源進(jìn)行創(chuàng)新還能夠有效地促進(jìn)整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，具體來說，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新主要包括以下兩部分的創(chuàng)新要點：一方面是必須加強(qiáng)對于企業(yè)招聘和晉升機(jī)制的創(chuàng)新和完善，針對當(dāng)前企業(yè)招聘和晉升過程中存在的較大不足，采用新型的管理手段來完善這種人力資源管理的缺陷，采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來進(jìn)行人才招聘和職位晉升，確保其公平性和高效性；另外一方面則是應(yīng)該著眼于企業(yè)文化的建設(shè)，通過這種精神方面的建設(shè)來提高企業(yè)員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)能夠得到員工的認(rèn)同，進(jìn)而同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和繁榮。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)中的每一個管理人員以及普通員工都具備了創(chuàng)新的管理理念之后，就應(yīng)該針對具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行有效地改善，使其能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，做出必要的創(chuàng)新，這種體制的創(chuàng)新是任何一個企業(yè)發(fā)展都必須要關(guān)注的一點，企業(yè)管理體制是維系一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制則是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動高效性的有力保障，合理的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展提供較大的推動力，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必不可少的一部分。

3.3創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理手段

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，其內(nèi)部管理是一個重要的手段，尤其是隨著當(dāng)前企業(yè)管理的不斷成熟，其內(nèi)部管理的作用也得到了充分的體現(xiàn)，加強(qiáng)對于內(nèi)部的管理和控制確實能夠起到較強(qiáng)的作用，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，恰當(dāng)?shù)倪x擇以預(yù)算管理和控制為最基本目的的經(jīng)濟(jì)管理模式具備較強(qiáng)的實際價值，能夠有效地控制企業(yè)的成本預(yù)算，避免企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)運行過程中出現(xiàn)的任何風(fēng)險，即使出現(xiàn)了風(fēng)險也能夠得到及時高效的控制，這種高度地約束和控制能夠在較大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，對于企業(yè)的財務(wù)管理具有較強(qiáng)的積極作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理極為關(guān)鍵的一環(huán)。

3.4創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略

企業(yè)經(jīng)營可以說是經(jīng)濟(jì)管理中比較核心的一個要點，也是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新來說，其最為關(guān)鍵的問題就是應(yīng)該加強(qiáng)對于企業(yè)經(jīng)營理念以及組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和技術(shù)等多方面進(jìn)行系統(tǒng)的革新和管理，力求其能夠在新形勢下迸發(fā)出新的生機(jī)和活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語

目前，我國正深化市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，在國際競爭日益激烈的情況下，加上信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的生存競爭環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。在這種新形勢下，企業(yè)就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的競爭實力。

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