黃萍

摘要：近年來(lái)，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，數(shù)量龐大，暴露出了各種問(wèn)題，比如質(zhì)量問(wèn)題、延期問(wèn)題、合同問(wèn)題等。這些問(wèn)題是由于工程的復(fù)雜性，以及管理中存在的多種制約的因素造成的。文章闡述實(shí)施工程管理的意義和作用，總結(jié)了建筑工程管理存在的問(wèn)題和制約因素，并探討解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；制約因素；解決對(duì)策

建筑工程管理涉及建筑工程的各個(gè)層次和方面，不確定性因素多，受多種因素影響。改善建筑工程管理的質(zhì)量，要明確建筑工程管理的作用，總結(jié)問(wèn)題，分析制約因素，并探討解決問(wèn)題的對(duì)策。

1 建筑工程管理的作用

1.1 減少資源浪費(fèi)

建筑工程復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多，材料應(yīng)用比較分散，容易造成浪費(fèi)。工人在施工過(guò)程中隨意取用材料導(dǎo)致材料用量不好掌控、丟失或者采購(gòu)過(guò)量等。加強(qiáng)建筑工程管理，可以從材料的利用入手，制定合理的取用制度及回收制度，解決資源浪費(fèi)問(wèn)題。

1.2 減少工程事故

建筑工程事故多是建筑工程中的大問(wèn)題。建筑工程事故的發(fā)生大部分是因?yàn)榘踩胧┞鋵?shí)不到位、施工人員的安全意識(shí)淡薄造成的。建筑工程的管理可以對(duì)工程的安全措施嚴(yán)格管控，并通過(guò)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，提升他們的安全意識(shí)，從而有效降低工程事故的發(fā)生概率。

1.3 提升工程質(zhì)量

建筑工程管理是提升工程質(zhì)量的重要手段。實(shí)施建筑工程管理可以避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，使工程質(zhì)量得到保障。

2 建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1 安全問(wèn)題

當(dāng)前，建筑工程中大多是高空作業(yè)，安全問(wèn)題不容小覷。建筑工程中每年都會(huì)發(fā)生多起嚴(yán)重事故，常有高空墜落、觸電或者機(jī)械傷害事故的發(fā)生，原因有施工人員個(gè)人因素，也有施工環(huán)境的因素。施工人員違規(guī)操作、管理人員不具備專業(yè)的安全知識(shí)、安全管理制度不健全、監(jiān)管不到位，都是建筑工程管理中存在的問(wèn)題。安全事故不僅造成了生命和財(cái)產(chǎn)損失，也限制了建筑行業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展。

2.2質(zhì)量問(wèn)題

目前，建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻過(guò)低，準(zhǔn)入制度不完善。有的施工隊(duì)不具備合法證件或者承接工程施工的能力和資質(zhì)。工程管理質(zhì)量體系也不完善，只是在原有的體系上有所改進(jìn)，沒(méi)有完成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新的體系不夠完善，管理力度也不夠，使得現(xiàn)有的工程建筑管理比較封閉。加上監(jiān)管不到位，使工程質(zhì)量的管控機(jī)制無(wú)法有效執(zhí)行。

2.3進(jìn)度問(wèn)題

在施工過(guò)程中，工程的質(zhì)量、速度和成本是息息相關(guān)的。加快工程進(jìn)度通常是以提高成本為基礎(chǔ)的。目前有些建筑企業(yè)無(wú)法處理好三者的關(guān)系，無(wú)法平衡三者的關(guān)系。影響施工進(jìn)度的因素有施工環(huán)境、施工計(jì)劃、材料供應(yīng)速度等等。如果施工單位不能合理規(guī)劃，沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)受這些因素的制約造成進(jìn)度延緩。

3建筑工程管理的制約因素

3.1 管理制度落實(shí)不到位

目前，我國(guó)制訂了一系列管理制度和政策，但在實(shí)際操作中，很多施工單位沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定施工，只是做做表面上的功夫來(lái)應(yīng)付上級(jí)的檢查，使這些政策和制度流于形式，不能深入落實(shí)，成為制約建筑工程管理工作的主要因素。

3.2管理機(jī)制不健全

建筑工程的管理機(jī)制主要是指各部門的合理設(shè)置及工作人員的合理分配，以滿足不同管理工作的需求。但是，建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，減少管理人員的支出，會(huì)減少管理人員，一名管理人員可能身兼數(shù)職，管理多個(gè)方面，制約了建筑工程管理的有效實(shí)施。

3.3技術(shù)管理制度不完善

技術(shù)是建筑工程的核心要素。技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理中都是非常重要的。完善的技術(shù)管理制度是工程順利實(shí)施的保障。但是，目前的施工中存在很嚴(yán)重的技術(shù)管理不到位和不科學(xué)的問(wèn)題。一些管理人員不能履行嚴(yán)格監(jiān)督的職責(zé)，甚至為了追求經(jīng)濟(jì)利益降低標(biāo)準(zhǔn)，不按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題。

3.4建筑工程管理人員素質(zhì)欠缺

目前，我國(guó)建筑工程管理人員的整體偏低，管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)、管理意識(shí)薄弱、整體素質(zhì)較低。管理人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺，以及應(yīng)用的管理模式落后，降低了工程管理的水平，從很大程度上制約了建筑工程管理工作的作用。

4解決建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

4.1招標(biāo)透明化

招標(biāo)是確定施工單位的重要步驟，是確保將工程承包給合適的施工單位的重要途徑，是工程進(jìn)度的順利進(jìn)行的保證，也是工程質(zhì)量的重要保證。因此，招標(biāo)工作要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，要增強(qiáng)招標(biāo)工作的透明度，確保招標(biāo)結(jié)果客觀有效，不弄虛作假。讓施工單位憑借實(shí)力勝出，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。4.2加強(qiáng)合同管理

合同是對(duì)工程的有效制約和保障手段，一般合同中都會(huì)針對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)確定各方的權(quán)力義務(wù)和責(zé)任。如果嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，合同的價(jià)值就可以體現(xiàn)出來(lái)，不但管理工作更好開(kāi)展，出現(xiàn)問(wèn)題也更容易解決。加強(qiáng)合同管理，可以保證各方的利益，即使出現(xiàn)糾紛，糾紛也更容易解決。

4.3嚴(yán)禁偷工減料

我國(guó)出現(xiàn)過(guò)很多的豆腐渣工程，在建筑過(guò)程中偷工減料，新蓋的建筑突然倒塌，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使人民群眾的生命安全受到威脅。因此，實(shí)施建筑工程管理，嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕偷工減料的情況發(fā)生，保證建筑工程的質(zhì)量。

4.4樹立安全意識(shí)

建筑施工是一種高危職業(yè)，空中作業(yè)非常多，危險(xiǎn)系數(shù)也高。施工事故頻發(fā)大部分原因是由于施工人員自身安全意識(shí)不強(qiáng)造成的。施工單位要將安全理念融入企業(yè)文化，注重施工人員安全理念的樹立。讓他們意識(shí)到安全施工的重要性。

4.5注重人才培養(yǎng)

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要求管理人員具備專業(yè)的素質(zhì)。因此，要提升工程管理質(zhì)量，就要重視管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。通過(guò)聘用制度、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)的整體提升。

4.6健全制度體系

管理工作順利實(shí)施需要健全的制度體系作為保障。要根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)有制度，并將制度落實(shí)到位，將制度責(zé)任細(xì)致化，并建立嚴(yán)格的考核機(jī)制?？梢詫⒅贫扰c績(jī)效考核相結(jié)合，促進(jìn)員工的積極性，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)制度的重視程度。

5結(jié)語(yǔ)

制約建筑工程管理的因素有很多。實(shí)施建筑工程管理，要注重施工方法的改進(jìn)和更新，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，掌控好施工過(guò)程各個(gè)階段的質(zhì)量管理，保證對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都有嚴(yán)格的管控，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)良好和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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