楊霖

摘要：施工企業(yè)項目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的軟實力，是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵和重點一環(huán)，是推進企業(yè)文化管理與創(chuàng)新的發(fā)力點。由于施工企業(yè)特殊的生產(chǎn)管理方式，其企業(yè)的項目文化有別于其他企業(yè)文化，只有發(fā)揮好企業(yè)上層的引領(lǐng)和指導作用，項目部結(jié)合工程建設(shè)實際，應(yīng)地制宜高標準，才能突出特色上水平，才能為項目管理、施工生產(chǎn)凝心聚力，激發(fā)職工施工生產(chǎn)熱情，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效工程，為企業(yè)創(chuàng)造效益。筆者經(jīng)過近六年的項目一線施工經(jīng)歷，總結(jié)項目文化建設(shè)的目的是干好工程、創(chuàng)新管理、凝聚團隊、樹立形象。項目文化管理的基本原則應(yīng)該堅持同一性、堅持突出特色、堅持和與管理融合、堅持持續(xù)創(chuàng)新、堅持務(wù)求實效。特別是在新形勢下，國有施工企業(yè)要把項目管理引向新的發(fā)展階段，從而提高參與國內(nèi)國際兩個市場競爭的能力，必須抓好項目文化建設(shè)。從某種意義上可以說，項目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也是近年來施工企業(yè)項目文化建設(shè)開展的如火如荼的重要原因。但企業(yè)推進項目文化建設(shè)的過程中，作為施工前沿陣地的項目部，仍然存在企業(yè)文化浮在上層，沒有在項目部落地生根，企業(yè)文化理念貼在墻上，沒有在員工中入心入腦；企業(yè)制定的制度和員工行為規(guī)范印在書上，沒有化為員工自覺行動的現(xiàn)象，致使項目文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：集團文化；公司文化；文化建設(shè)

筆者通過三個項目部管理的親身體驗，對目前企業(yè)項目文化管理存在的問題有了初步的認識，認為項目文化建設(shè)易陷入以下幾個誤區(qū)：

一、項目文化就是集團文化、公司文化

項目主要就是推行和宣貫上層的企業(yè)文化，不存在項目文化建設(shè)的問題。其實項目是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口，是企業(yè)文化落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。如果不加強項目文化建設(shè)，就會使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層，使企業(yè)文化永遠漂浮在上層，停留在機關(guān)，展示在櫥窗里，保存在書本和畫冊中，不利于企業(yè)文職工對企業(yè)文化的認同感，從而導致人心換撒，不利于管理。

二、企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化

這種觀點忽視了員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。企業(yè)領(lǐng)導人只是企業(yè)文化的倡導者、組織者，而基層和項目部廣大員工是企業(yè)文化的實踐者、創(chuàng)造者。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標方案要集中在員工的智慧；培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造；開展各種活動需要員工的參與；企業(yè)先進文化的深層內(nèi)涵需要從員工的言行中體現(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)家的文化，而且是廣大員工的文化，企業(yè)文化只有根植于職工群眾之中，才有旺盛的生命力。

三、部分項目文化建設(shè)雷同

認為項目部主要是抓施工生產(chǎn)管理，項目文化建設(shè)只要抓好企業(yè)標識和企業(yè)形象展示就行了。所以一些項目部在文化建設(shè)方面只注重對駐地的布置，注重對企業(yè)旗幟、標識、標語、宣傳牌的懸掛，同一個企業(yè)的各個工地的文化布置千篇一律，體現(xiàn)不出自己項目的特色。其實在企業(yè)文化建設(shè)中，既要注重企業(yè)文化建設(shè)的整體特色，堅持整體推進，體現(xiàn)共性，這是有利于增強企業(yè)的凝聚力、向心力和影響力，有利于樹立集團公司的整體形象，有利于打造企業(yè)核心競爭力，形成統(tǒng)一的市場品牌，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強做大的戰(zhàn)略目標。又要堅持共性與個性的有機結(jié)合，才能充分彰顯特色、活躍個性，兼容并蓄，不斷形成具有集團公司特色、具有項目特點的文化，才能使企業(yè)文化得到廣大員工的認可，顯示出企業(yè)生機勃勃、百花齊放的施工生產(chǎn)管理生態(tài)環(huán)境。

四、項目文化建設(shè)無用論

認為以文化為管理手段超越了目前項目管理的實際，認為項目文化建設(shè)需要投入大量人力物力，其效果甚微，缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠見。其實項目文化建設(shè)是一個推陳出新的過程，它可以把項目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工的行動、自覺的行為。通過文化創(chuàng)新帶動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，將企業(yè)和員工的價值觀滲透到項目管理之中，推動企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變到精細化管理，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)管理，由注重對物的管理轉(zhuǎn)變到以人為本的文化管理上來。才能調(diào)動項目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為業(yè)主和社會奉獻一流的產(chǎn)品和完美的服務(wù)，實現(xiàn)項目效益最大化，實現(xiàn)員工利益最大化，從而實現(xiàn)項目管理目標。

五、開展項目文化建設(shè)的有效途徑

（一）引導管理層提高認識，帶頭貫徹

項目文化是領(lǐng)導者的管理思路在項目管理環(huán)節(jié)上的集中體現(xiàn)，因此首先要端正公司領(lǐng)導層對項目文化建設(shè)的認識，充分發(fā)揮領(lǐng)導層引領(lǐng)和模范帶頭作用，自上而下全面鋪開。要從企業(yè)文化宣貫入手，不斷加大學習培訓力度，為深化管理層對項目文化建設(shè)的認識、提高項目文化建設(shè)水平奠定思想基礎(chǔ)。

（二）不斷完善制度，典型帶動，全面推進

一是完善制度，統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)項目內(nèi)外形象的一致性。根據(jù)上級項目文化建設(shè)工作精神和項目文化建設(shè)指導意見，制定切實可行的制度辦法，明確項目文化建設(shè)工作目標、內(nèi)容和標準，積極引導構(gòu)建本單位項目文化理念體系，統(tǒng)一規(guī)劃、明確考核標準，為項目部開展工作提供指導和依據(jù)。同時，強化貫徹企業(yè)形象識別系統(tǒng)考核標準。二是建立試點，用示范引領(lǐng)作用推進項目文化建設(shè)開展。

（三）切實融入管理，推進發(fā)展

用突顯特色的文化理念引導項目管理更加完善。項目文化體現(xiàn)的是項目管理各項制度的科學性。在項目文化建設(shè)實踐中，逐步會體會到，突顯項目特色的文化理念可以構(gòu)筑有效的項目管理控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理、風險控制會打下良好的基礎(chǔ)。

項目是船，文化是帆。只有加強項目文化建設(shè)，讓文化建設(shè)融入到項目管理的各個環(huán)節(jié)之中，用項目文化感染人、約束人、激勵人，使項目文化成為員工的自覺行為，才能真正揚起文化之帆，使項目和企業(yè)之船越行越遠。endprint