摘 要 傳統(tǒng)出版在傳承中華文明、傳播優(yōu)秀文化、普及科學(xué)文化知識(shí)方面曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌，圖書(shū)閱讀也成為人們生活中的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)，帶給人們精神的享受和美好的回憶。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，新技術(shù)和新媒體不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)出版企業(yè)面臨著銷(xiāo)售渠道日趨狹窄、閱讀市場(chǎng)逐步萎縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈等諸多困境。把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，解讀陷入困境的原因，制定有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于新形勢(shì)下傳統(tǒng)出版企業(yè)的良性運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)出版；數(shù)字出版；困境；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2017）15-0089-03

作為歷史文化的傳承者和圖書(shū)產(chǎn)品的提供者，傳統(tǒng)出版企業(yè)和其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，面臨著行業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力?；ヂ?lián)時(shí)代的迅速到來(lái)，享受閱讀似乎變得不再遙不可及，讀者的閱讀習(xí)慣更加多樣，圖書(shū)的購(gòu)買(mǎi)行為更為便捷，讀書(shū)時(shí)代正在變?yōu)樽x屏?xí)r代。關(guān)于傳統(tǒng)出版的生存困境和改革轉(zhuǎn)型，關(guān)于紙質(zhì)圖書(shū)出版的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，見(jiàn)仁見(jiàn)智。直面企業(yè)生存的困境，堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)，從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型成為出版企業(yè)共同的選擇。

1 傳統(tǒng)出版面臨的困境

傳統(tǒng)出版是指以傳統(tǒng)印刷手段，采用傳統(tǒng)的編輯方法出版的紙質(zhì)出版物，是相對(duì)于數(shù)字出版而言的。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，圖書(shū)印刷技術(shù)和出版方式、人們對(duì)圖書(shū)產(chǎn)品的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式都發(fā)生了巨大變化。傳統(tǒng)出版因?yàn)樽陨淼囊恍┰蛑饾u陷入發(fā)展困境。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 傳統(tǒng)出版企業(yè)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)角色由事業(yè)單位向企業(yè)單位的轉(zhuǎn)變

2004年初出版社改制的大幕拉開(kāi)，除人民出版社保留原來(lái)的公益型事業(yè)單位體制外，其他的出版社都將轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)型企業(yè)單位。隨著改制的完成，出版企業(yè)將按照“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而成為自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負(fù)盈虧的獨(dú)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、管理能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國(guó)家以前對(duì)于出版企業(yè)的特殊政策逐漸退出，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大量出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。適者生存，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力陡增。

1.2 銷(xiāo)售渠道的單一和不斷萎縮，導(dǎo)致圖書(shū)銷(xiāo)售的通道不暢，凸顯資金壓力

在過(guò)去的圖書(shū)發(fā)行渠道上，新華書(shū)店系統(tǒng)一直扮演著重要的角色，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、圖書(shū)品種都是其他銷(xiāo)售渠道所無(wú)法比擬的。因此，通過(guò)新華書(shū)店系統(tǒng)進(jìn)行圖書(shū)批發(fā)銷(xiāo)售，在新華書(shū)店內(nèi)部進(jìn)行圖書(shū)銷(xiāo)售，通過(guò)新華書(shū)店了解圖書(shū)銷(xiāo)售的行情和趨勢(shì)，成為傳統(tǒng)出版企業(yè)的重要選擇，因之也成為其重要的戰(zhàn)略合作伙伴。民營(yíng)實(shí)體書(shū)店由于直接面對(duì)消費(fèi)者，依靠經(jīng)營(yíng)特色、信息靈活而在大街小巷遍地開(kāi)花。但是，隨著經(jīng)營(yíng)成本的上升，經(jīng)營(yíng)品種的局限，讀者數(shù)量的減少，其經(jīng)營(yíng)日益艱難，或者慘淡經(jīng)營(yíng)，或者轉(zhuǎn)換門(mén)庭。同時(shí)圖書(shū)印制成本的不斷上升和過(guò)度包裝之風(fēng)盛行，使得部分圖書(shū)的定價(jià)過(guò)高，漸漸出現(xiàn)曲高和寡的被動(dòng)局面，出版企業(yè)的盈利空間進(jìn)一步被壓縮。在傳統(tǒng)出版模式下，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)慢，造成產(chǎn)品積壓，貨款回款期長(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)展背上沉重的包袱。

1.3 隨著新技術(shù)和新媒體的不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)出版模式受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)

電視、電腦、手機(jī)等媒體休閑功能、娛樂(lè)功能和閱讀功能的不斷強(qiáng)大，吸引著、誘惑著一批批的讀者，紙質(zhì)圖書(shū)閱讀逐漸受到冷落。如果傳統(tǒng)出版企業(yè)固步自封，不能夠融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新出版模式，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。比如由于電視強(qiáng)大的宣傳作用和廣告效應(yīng)，央視《百家講壇》異軍突起，使得易中天、閻崇年、于丹、王立群等專(zhuān)家學(xué)者走出象牙塔，進(jìn)入大眾的視野。曾經(jīng)的高深的傳統(tǒng)經(jīng)典文化，經(jīng)過(guò)通俗化解讀而形成的圖書(shū)已經(jīng)占據(jù)圖書(shū)銷(xiāo)售排行榜的前列，從而掀起一股閱讀經(jīng)典的熱潮。手機(jī)閱讀的即時(shí)性和方便性，更是分流了大量的讀者。新媒體的成功，值得傳統(tǒng)出版企業(yè)深思。

1.4 當(dāng)今的圖書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌區(qū)分度模糊，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)

圖書(shū)具有精神產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品的雙重屬性，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，出版企業(yè)更加注重圖書(shū)的社會(huì)效益。但是，在出版企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體之后，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)陷入困境，發(fā)展后勁不足，因此在兼顧社會(huì)效益的同時(shí)也在追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的左右搖擺，使得圖書(shū)的精神產(chǎn)品屬性日益淡化，大量?jī)?nèi)容相似、缺乏特色，粗制濫造的所謂有效益的圖書(shū)充斥市場(chǎng)。這樣做的嚴(yán)重后果是圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)者日益減少，企業(yè)的投入得不到應(yīng)有的回報(bào)，由此而陷入惡性循環(huán)不可自拔。

1.5 讀者閱讀習(xí)慣的不確定性，各種社會(huì)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)話(huà)題的涌現(xiàn)，給圖書(shū)出版帶來(lái)新鮮選題的同時(shí)，也造成圖書(shū)銷(xiāo)售的激烈競(jìng)爭(zhēng)和千人一面

綜觀當(dāng)今圖書(shū)市場(chǎng)的銷(xiāo)售熱點(diǎn)，一枝獨(dú)秀的少兒圖書(shū)，花樣繁多的旅游圖書(shū)，層出不窮的養(yǎng)生圖書(shū)等，那些貼近實(shí)際、貼近生活、貼近熱點(diǎn)的圖書(shū)，總是能夠贏得讀者，受到喜愛(ài)。同時(shí)，人們閱讀觀念的轉(zhuǎn)變，閱讀心態(tài)的浮躁，以至急功近利性的閱讀，都讓出版企業(yè)變得不知所措，無(wú)所適從。是堅(jiān)守傳統(tǒng)還是追趕潮流，是勇敢前行還是無(wú)奈轉(zhuǎn)身，考驗(yàn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智慧和耐心，也成為出版企業(yè)研判市場(chǎng)發(fā)展必須面對(duì)的嚴(yán)峻課題。

2 傳統(tǒng)出版應(yīng)對(duì)的策略

根據(jù)以上分析，傳統(tǒng)出版企業(yè)面對(duì)的困境既是不可回避的客觀存在，也是發(fā)展過(guò)程中遇到的暫時(shí)現(xiàn)象，任何對(duì)當(dāng)前圖書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng)的盲目樂(lè)觀和消極悲觀態(tài)度都是不可取的。只有從自身實(shí)際出發(fā)，采取積極的應(yīng)對(duì)策略，才能變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化不利為有利，逐步走出發(fā)展中的困境，步入良性發(fā)展的

軌道。

2.1 克服傳統(tǒng)思維和模式，向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型

相對(duì)傳統(tǒng)出版而言，數(shù)字出版是數(shù)字內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，在手機(jī)、電子計(jì)算機(jī)、平板電腦、電子閱讀器等終端設(shè)備上實(shí)現(xiàn)閱讀，提供閱讀等服務(wù)的出版行為。數(shù)字出版是電子出版的延伸，本質(zhì)就是發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，發(fā)展方向是開(kāi)發(fā)電子書(shū)、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，知識(shí)的容量極大豐富，傳播速度極大提高，獲取和應(yīng)用更加便利，因此，紙質(zhì)圖書(shū)作為知識(shí)和文化的載體，逐漸湮沒(méi)在新媒體的浪潮之中。endprint

如何打造圖書(shū)數(shù)字化產(chǎn)品，如何與互聯(lián)網(wǎng)有效銜接，紙質(zhì)圖書(shū)與電子圖書(shū)如何轉(zhuǎn)化和定位，都是發(fā)展數(shù)字出版需要考慮的問(wèn)題。數(shù)字出版是傳統(tǒng)出版的補(bǔ)充完善和發(fā)展方向，是不可阻擋的時(shí)代潮流，但是，也要避免因?yàn)榘l(fā)展數(shù)字化產(chǎn)品而忽視傳統(tǒng)出版的思想和觀念，不要把數(shù)字出版異化為出版的數(shù)字化。作為人類(lèi)文明的承載和歷史文化的積淀，圖書(shū)閱讀也不會(huì)因?yàn)樘娲返拇罅砍霈F(xiàn)而成為人們的一種精神奢侈品。

2.2 堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和系列化發(fā)展思路，打造特色鮮明的產(chǎn)品線(xiàn)

現(xiàn)在的圖書(shū)市場(chǎng)，靠單一品種圖書(shū)的暢銷(xiāo)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)的模式正在經(jīng)受考驗(yàn)。一個(gè)產(chǎn)品不斷投放市場(chǎng)的出版企業(yè)，才能保持市場(chǎng)關(guān)注度，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。如果安于現(xiàn)狀，與飛速發(fā)展的時(shí)代脫節(jié)，終將會(huì)被時(shí)代無(wú)情地拋棄。比如蘋(píng)果手機(jī)的堅(jiān)持創(chuàng)新，新產(chǎn)品不斷投放市場(chǎng)，造成門(mén)庭若市的熱鬧景象。與之相反，諾基亞的盲目自信，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，導(dǎo)致昔日的手機(jī)市場(chǎng)霸主日益沒(méi)落，被蘋(píng)果、三星等超越。

大象出版社的拳頭產(chǎn)品是初中和高中的教材教輔，在河南市場(chǎng)上占有重要地位。轉(zhuǎn)型為綜合性出版社后，社科類(lèi)圖書(shū)品種漸多，在歷史、漢學(xué)、漢畫(huà)、文物考古、人物傳記、收藏等門(mén)類(lèi)形成一定的優(yōu)勢(shì)。但是，隨著國(guó)家教育政策的變化，初高中教材教輔逐漸實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，更多有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者擁入河南市場(chǎng)，市場(chǎng)份額不斷被蠶食。雖然多年來(lái)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但是由于教輔圖書(shū)品種單一，產(chǎn)品線(xiàn)不夠豐富，錯(cuò)失了發(fā)展的良機(jī)。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，所以，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能勇立潮頭。

2.3 重視圖書(shū)研發(fā)和策劃工作，形成自己的研發(fā)策劃隊(duì)伍

好的圖書(shū)產(chǎn)品，來(lái)自好的作者，來(lái)自好的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)。這樣做雖然能夠做到雙贏，但是出版企業(yè)一味地依賴(lài)社會(huì)力量，忽視產(chǎn)品研發(fā)策劃，不但處處受制于人，產(chǎn)品利潤(rùn)較低，也會(huì)使企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，在時(shí)代的大潮中逐漸落伍。比如知名教輔初中《基礎(chǔ)訓(xùn)練》，是適應(yīng)正常的教學(xué)需要，按照年級(jí)編排的同步配套教輔。根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的理念，可以進(jìn)行橫向開(kāi)發(fā)和縱向開(kāi)發(fā)。從橫向開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，以專(zhuān)項(xiàng)題目練習(xí)為主，重點(diǎn)突出專(zhuān)題訓(xùn)練，比如七年級(jí)語(yǔ)文，可以開(kāi)發(fā)出基礎(chǔ)知識(shí)、現(xiàn)代文閱讀、古詩(shī)文閱讀、作文寫(xiě)作指導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練等不同的圖書(shū)品種，從而編織成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、覆蓋全面的知識(shí)訓(xùn)練和檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。從縱向開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，要敢于打破教材排序，把同一個(gè)作者、同一題材的作品編排到一起，可以命名為《初中語(yǔ)文一本通》《初中數(shù)學(xué)一本通》等，方便學(xué)生提前介入知識(shí)學(xué)習(xí)，克服后期學(xué)習(xí)中的障礙。當(dāng)前圖書(shū)市場(chǎng)上出現(xiàn)的《一本》《教材全解》等就是最好的證明。同時(shí)也可開(kāi)發(fā)相應(yīng)的電子產(chǎn)品，形成產(chǎn)品配套，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。近年在初中教輔圖書(shū)市場(chǎng)上，科學(xué)出版社和首都師范大學(xué)出版社聯(lián)合開(kāi)發(fā)的《五年中考三年模擬》受到眾多學(xué)校和學(xué)生的歡迎而成為暢銷(xiāo)書(shū)。

他山之石，可以攻玉。汲取成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成自己的高水平的研發(fā)策劃隊(duì)伍，是完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、打造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的有效途徑。

2.4 增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研能力，嚴(yán)把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)

一本圖書(shū)，從選題策劃到編輯出版至少需要半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，與此形成鮮明對(duì)照的是，圖書(shū)在書(shū)店的展示銷(xiāo)售時(shí)間僅僅只有兩三個(gè)月，然后就消失在讀者的視野中，變成了沉寂的庫(kù)存商品，最終不可避免地面臨著化為紙漿的再次生命輪回。這樣短暫的產(chǎn)品生命周期，與巨大的投入形成鮮明對(duì)比的是可憐的產(chǎn)出效果，這促使我們深刻地反思圖書(shū)的出版是否真的來(lái)自讀者的需求，是否真的能夠產(chǎn)生效益。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查，缺乏科學(xué)論證，這樣的圖書(shū)是經(jīng)不起市場(chǎng)檢驗(yàn)的。只有真正樹(shù)立為讀者服務(wù)的理念，從讀者真實(shí)的需求出發(fā)，讓圖書(shū)更具針對(duì)性和實(shí)用性，才能贏得市場(chǎng)。同時(shí)，在提高圖書(shū)文化價(jià)值的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格圖書(shū)質(zhì)量保障體系，為社會(huì)、為讀者提供內(nèi)容健康、質(zhì)量?jī)?yōu)異的精美圖書(shū)。

質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，也是企業(yè)的良心。作為負(fù)責(zé)任的出版企業(yè)，生產(chǎn)的不僅僅是作為物質(zhì)產(chǎn)品的圖書(shū)，更是作為精神產(chǎn)品的圖書(shū)。一本好書(shū)可以影響一個(gè)人甚至一代人，同樣地，一本壞書(shū)也可以影響許許多多的人。因此，傳統(tǒng)出版企業(yè)要想走出發(fā)展困境，占領(lǐng)市場(chǎng)和狠抓質(zhì)量成為出奇制勝的法寶。

2.5 著眼未來(lái)，建設(shè)一支過(guò)硬的編輯隊(duì)伍

在企業(yè)的發(fā)展陷入困境的時(shí)候，作為肩負(fù)企業(yè)發(fā)展重任的中堅(jiān)力量，作為連接作者和讀者的橋梁紐帶，新時(shí)代的編輯更應(yīng)該勇往直前，通過(guò)自己的刻苦努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

首先，編輯要具有敏銳的眼光，善于從豐富多彩的生活中發(fā)現(xiàn)和挖掘具有時(shí)代感的選題和優(yōu)秀的作者。好的選題來(lái)自好的作者，好的作者能帶來(lái)更多的選題。因此，找到好作者，維護(hù)好與作者的良好關(guān)系，充分開(kāi)發(fā)作者的文化價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，是編輯的一項(xiàng)重要工作。

其次，要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政策理論素養(yǎng)，把好政治關(guān)。政治性錯(cuò)誤，是編輯工作的高壓線(xiàn)，任何時(shí)候都不能觸碰。任何一本圖書(shū)，因?yàn)楣ぷ髦械氖杪┒霈F(xiàn)一些文字上的差錯(cuò)不可避免，而犯了政治性錯(cuò)誤則是不可原諒的。企業(yè)不僅蒙受重大損失，在社會(huì)上產(chǎn)生不良影響，而且企業(yè)辛辛苦苦積累創(chuàng)造的良好形象和聲譽(yù)口碑因此而毀于一旦。一些重大圖書(shū)質(zhì)量事故的深刻教訓(xùn)，應(yīng)該引起我們的反思和警醒。

再次，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)編輯應(yīng)用文的寫(xiě)作能力。從約稿信、選題策劃方案、審稿意見(jiàn)到圖書(shū)評(píng)論、圖書(shū)宣傳用語(yǔ)等的撰寫(xiě)，是一名合格的編輯應(yīng)該具備的基本能力和基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。生產(chǎn)圖書(shū)的目的是為了銷(xiāo)售。為了增強(qiáng)讀者對(duì)圖書(shū)的了解進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為，圖書(shū)封面、內(nèi)容簡(jiǎn)介、宣傳廣告是快速吸引讀者注意的有效媒介，因此對(duì)編輯的應(yīng)用文寫(xiě)作能力提出了更高的要求。

最后，編輯要積極配合圖書(shū)發(fā)行部門(mén)做好圖書(shū)的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)工作，完成圖書(shū)生產(chǎn)流程的最后環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代出版中，圖書(shū)選題策劃是龍頭，質(zhì)量是基礎(chǔ)，銷(xiāo)售是關(guān)鍵。圖書(shū)只有實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售，才能形成企業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)。圖書(shū)銷(xiāo)售不暢甚至造成產(chǎn)品積壓，不但會(huì)占用流動(dòng)資金，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，大量的庫(kù)存更是企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。所以，圖書(shū)編輯加工完成只是編輯工作暫時(shí)告一段落，幫助完成圖書(shū)銷(xiāo)售、做好讀者意見(jiàn)反饋也是編輯后期工作的重要

內(nèi)容。

3 結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)出版企業(yè)面臨的困境和挑戰(zhàn)是一種客觀存在，是無(wú)法回避的事實(shí)，但是不能因此就止步不前。國(guó)家實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展繁榮的舉措，無(wú)形中增強(qiáng)了出版企業(yè)改革創(chuàng)新的信心和戰(zhàn)勝困難的勇氣。只有堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)，積極融入互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展潮流，加快從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)出版企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中破浪前進(jìn)。

作者簡(jiǎn)介：李建平，大象出版社。endprint