李中原

摘 要 在當前我國的社會經(jīng)濟條件下，雖然建筑工程逐漸成為了我國社會關(guān)注的焦點，也幾乎達到了一個發(fā)展的巔峰時期，但很多的建筑工程中仍然存在著相當大的問題，超預算就是工程造價中相當嚴重的問題。超預算主要是因為一些外部的不可抗因素以及企業(yè)預算人員自身的因素導致，造成的后果不僅是影響工程的投資成本，更是影響后期工程經(jīng)濟效益。因此，針對這些原因，解決工程超預算問題已成為當前建筑行業(yè)主要關(guān)注的焦點。

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程造價 超預算 控制措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1影響建筑工程造價超預算的原因分析

1.1預算編制上存在的缺陷

（1）新增項。隨著人們生活水平的不斷提高，對所居住的環(huán)境要求也提出了更高的標準，為此一些新型住所在出現(xiàn)。為合理的施工好這些新的施工項目，施工人員有時就需要增加一些相應的勘察任務，其新增的費用支出也就要被編制在預算之中，若少之該項，也會容易出現(xiàn)工程造價超預算。（2）少計支出內(nèi)容。在編制造價預算時有的時常會忘記一些造價支出內(nèi)容，從而導致在編制預算時被漏項。（3）參與競標影響。為了對競標單位壓縮工程項目進行有效的控制，使得建筑工程的施工質(zhì)量可以達到設計要求。預算編制運行中，項目的開發(fā)單位會采取對項目設計內(nèi)容的增加措施。該增加行為卻損害了施工單位的利益，提高了工程的施工成本。根據(jù)以上分析看出，由于預算編制中存在的增項、漏項等問題，都會嚴重影響建設工程項目的造價預算。所以，為合理的控制建筑工程造價，就需要編制科學的工程造價預算方案。

1.2工程建設項目預算審核不當?shù)脑?/p>

在施工預算運行過程中，其中介機構(gòu)要對工程項目的預算編制進行一定的預算審核。為符合自身的行業(yè)收費標準，審核對預算費用的1/10進行消減。中介就可在項目的造價審核中獲取多的審核費用。盲目的削減項目，從而使施工質(zhì)量與項目的設計要求存在很大差異。項目的施工質(zhì)量也會因此遭受重大影響。為解決這一問題，追加建設項目的現(xiàn)象就出現(xiàn)了，勢必出現(xiàn)工程造價超預算現(xiàn)象。所以，預算審核時需要以保證工程項目的質(zhì)量為前提，要進行合理科學的預算審核，防止出現(xiàn)超預算問題。

1.3設計變更不嚴謹所造成

某些項目設計變更隨意性大，加上沒有相關(guān)制度約束，所更改造成的經(jīng)濟損失也沒有相應的責任制約，從而造成了巨大的浪費，不利于工程造價控制管理，以致于失控；有些設計單位為多收取設計費，從而提高了工程設計標準，大大增加了不必要的工程規(guī)模，也給工程建設帶來了很大的投資浪費。

1.4受材料市場價格波動的影響

建筑材料在工程建設項目中消耗最大，且有的涉及到多個領(lǐng)域。國際建材市場嚴重影響國內(nèi)建筑材料市場價格，即使在國內(nèi)進行了市場價格的宏觀調(diào)控，但還是影響著造價的控制。在工程造價預算的現(xiàn)實中，工作人員應根據(jù)市場的變化對材料價格的波動留有一定的余地，以應對市場供求機制對市場價格的變化影響。市場材料價格的影響，有時實際工作過程中購買材料的價格和材料的預算價格有較大的出入，嚴重的施工無法正常運行。

2解決工程造價超預算的對策

2.1細心編制工程造價預算

（1）到現(xiàn)場實地進行考察。編制預算人員要對具體工程進行實地考察，根據(jù)工程的自身特點確定合理的預算編制。如收集施工設計圖紙、工程勘查報告、地形測量圖等相關(guān)資料。通過深入勘察，能充分了解預算的收費和定額，便于制定統(tǒng)一的價格預算。（2）掌握施工材料的運輸及用途。深入了解施工現(xiàn)場使用的施工材料的運輸和作用，對建筑工程的造價有精確地了解，再結(jié)合各項施工工作，對預算編制可以準確的分項，能避免重記、漏記、蒙記等現(xiàn)象。（3）預留富裕系數(shù)。造價預算編制時，要對一些價格留有一定的余地，以預防在施工過程中需要的施工材料價格波動的影響。預算人員要對建筑材料的規(guī)格、品質(zhì)、用量等內(nèi)容進行充分的掌握，并結(jié)合市場上的具體情況對造價進行合理的預算。

2.2嚴控工程造價的調(diào)整審批程序

實際施工過程中常會出現(xiàn)一些設計變更問題。在施工時出現(xiàn)設計缺陷、客觀原因、人為原因等因素都極易導致設計需要變更。若經(jīng)常出現(xiàn)設計變更，會大幅度提高造價，超支現(xiàn)象容易出現(xiàn)。所以，控制人員要在保證施工質(zhì)量的基礎上，要對建筑工程造價的審批程序、工作進行嚴控，使超價、超量的變更影響程度降到最低標準。

2.3注重建筑工程項目實施階段的預算控制

（1）社會的不穩(wěn)定、自然災害等客觀原因影響，使控制人員無法對建筑工程的施工過程進行有效地造價控制。（2）因合同變更、技術(shù)限制、組織失誤等因素所造成的影響。這就需要控制人員根據(jù)造價預算的有關(guān)內(nèi)容進行有效地控制。只有從多方面、綜合考慮采取相應的措施，并進行費用的正常計量，確保資金的流動趨于最合理的流程，才便于控制超預算現(xiàn)象發(fā)生。一旦超預算，就要做好反饋工作，并進行合理的處理，將經(jīng)濟損失降到最低。

2.4努力提高工程造價預算管理人員的素質(zhì)

（1）專業(yè)性要強。對于建筑工程預算管理來說，它是一項專業(yè)性很強的工作。這就需要從事造價預算的工作人員有較好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。要掌握相關(guān)的預算知識和法律、法規(guī)，對投資控制還要具有較好的職業(yè)道德和扎實的專業(yè)知識基礎，能夠?qū)嵤虑笫堑墓ぷ?。因此，定期對從事造價預算的工作人員進行綜合素質(zhì)培養(yǎng)和訓練很重要，還要給予他們有足夠的繼續(xù)教育機會。（2）積極引進先進的管理辦法與理念。要積極吸收國外先進的管理辦法和理念；企業(yè)領(lǐng)導人要充分利用各種有效的激勵機制，以激起員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高其工作熱情，增強潛意識危機，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。綜合運用多種激勵機制，真正建立起適應自身需求、時代特點和員工需求的激勵體系。運用各種有效手段，建立一批專業(yè)的、高素質(zhì)的預算管理人員隊伍。（3）激發(fā)預算管理人員的活力與積極性。有效的績效考核制度能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而起到激勵、規(guī)范、支持、指示的作用。最大限度的減少考核中的主觀隨意性，要使定性考核建立在清晰明確的定量考核基礎上。同時拓寬考核結(jié)果的使用范圍，并將考核結(jié)果與教育培訓、薪酬激勵、職務晉升等結(jié)合起來，真正依據(jù)考核結(jié)果對工作人員實施管理。通過建立良好的績效評估反饋機制，讓被考核者清楚了解組織目標和個人目標以及個人工作與組織期望的差距，以此改進工作，提高績效，促進企業(yè)走向良性循環(huán)發(fā)展的軌道。

3結(jié)束語

建筑工程的造價管理中，最重要的內(nèi)容就是造價的預算控制。只有在建筑工程的施工過程中對工程造價做好嚴格控制，企業(yè)才有良好的經(jīng)濟效益基礎。在此過程中，首先是做好造價預算控制，編制造價預算很重要；其次是要加大對施工過程中的造價控制，需要結(jié)合造價預算，合理的進行控制。同時，要積極探究、運用新方法、新技術(shù)的途徑，使工程造價做的最低，工程質(zhì)量又好、又新穎，企業(yè)獲利也最高，這樣可持續(xù)發(fā)展的潛力也較大。endprint