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        現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析

        2017-09-15 18:35:50王君璽
        魅力中國 2017年24期
        關(guān)鍵詞:員工人事管理現(xiàn)代企業(yè)

        王君璽

        摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)人力資源對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的決定性作用更加突出,同時(shí)在企業(yè)應(yīng)用中的作用表現(xiàn)日益明顯。當(dāng)前,在企業(yè)管理中,很多企業(yè)開始加強(qiáng)內(nèi)部人事管理,采取一定的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工工作積極性,以便促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。基于此,本文主要論述了現(xiàn)代企業(yè)人事管理過程中,員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的相關(guān)知識,希望對企業(yè)人事管理具有參考價(jià)值。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);人事管理;員工;激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)用

        引言

        企業(yè)人資管理部門承擔(dān)著企業(yè)員工的管理重任,還要為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)人才。對于人資管理部門而言,激勵(lì)機(jī)制是一種非常重要的手段,只有科學(xué)利用,才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,吸引更多的優(yōu)秀人才參與企業(yè)發(fā)展,促使企業(yè)管理制度更加完善。

        一、概述激勵(lì)機(jī)制

        具體來講就是在組織系統(tǒng)構(gòu)成中,激勵(lì)主體利用激勵(lì)因素或手段,與激勵(lì)個(gè)體間實(shí)現(xiàn)相互作用的一種綜合關(guān)系,簡單來講,就是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式與發(fā)展演變演變規(guī)律的一種總和,是激勵(lì)與被激勵(lì)者間的長期動(dòng)態(tài)的相互作用系統(tǒng)[1]。其核心是行為規(guī)范與分配制度,前者主要是員工的能力、情感與氣質(zhì)等個(gè)人特性,以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo);后者主要是將員工實(shí)際需求與組織目標(biāo)、個(gè)人業(yè)績及薪酬等有效結(jié)合,充分實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)體價(jià)值。對于企業(yè)而言,人事管理以人才招聘、培訓(xùn)與報(bào)酬等相關(guān)管理形式,對與組織相關(guān)的人員實(shí)現(xiàn)必要的管理與運(yùn)用,從而滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求,以此盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)。所以,在企業(yè)人事管理中,激勵(lì)機(jī)制非常重要,將其應(yīng)用于企業(yè)人事管理,能夠引導(dǎo)員工形成正確的工作動(dòng)機(jī),組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),個(gè)人需求得到滿足,以此激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)新性。

        二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中應(yīng)用員工激勵(lì)機(jī)制的必要性分析

        (一)利于統(tǒng)一員工與組織的目標(biāo)

        企業(yè)與員工間,屬于一種整體與部分的關(guān)系,兩者間是相互影響與制約的,即員工個(gè)人影響到企業(yè)發(fā)展,而企業(yè)發(fā)展又決定了員工個(gè)體的發(fā)展,因此員工利益得到保障,一定程度上能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,反之企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,能夠提高員工的個(gè)體利益,因此員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)要和諧統(tǒng)一,應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制,則能夠?qū)烧哂行Ыy(tǒng)一起來。

        (二)利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

        企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中,無論是正式或非正式員工,對企業(yè)的影響都是不容忽視的,且在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中,必須要進(jìn)行一定的工作與情感交流,以此促進(jìn)員工間的相互了解,提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。人事管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制,能夠有效促進(jìn)員工間的交流,使得企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

        三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略

        眾所周知,企業(yè)員工需求是不斷變化,而又復(fù)雜不同的,激勵(lì)能夠從員工需求入手,作用于員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),還培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的綜合素質(zhì)、能力與創(chuàng)新意識。制定激勵(lì)機(jī)制過程中,企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況,合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo),依照員工個(gè)體差異與實(shí)際需求,科學(xué)選擇相應(yīng)的激勵(lì)方式,將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)融為一體,盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙重利益。

        (一)將員工績效考核與薪酬相結(jié)合

        企業(yè)對員工進(jìn)行的績效考評,就是采取定量手段考評員工日常工作中,個(gè)人工作能力、職責(zé)及貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn),這種績效考評的考核目的是利用這種反饋結(jié)果,激發(fā)員工的工作積極性,因而必須要在客觀公正、合理的檢查基礎(chǔ)上,根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)際情況,明確各項(xiàng)考核指標(biāo),分層次、有差異的實(shí)施考核[2]。同時(shí),企業(yè)管理者還要秉承準(zhǔn)確的考核定位、科學(xué)的績效指標(biāo)、合理的考核周期等原則。同時(shí)貫徹落實(shí)以人為本的理念,將集體平議與員工自評等方式相互結(jié)合,利用員工業(yè)績總結(jié)報(bào)告與各部門考評檢驗(yàn),全方面評價(jià)員工表現(xiàn)。薪酬設(shè)計(jì)與績效考核直接掛鉤,薪酬系統(tǒng)制定要合理,尤其是激勵(lì)性薪酬方案的制定,要科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系,公平基礎(chǔ)上提升薪酬水平。

        (二)合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

        在目標(biāo)設(shè)置理論中,指出目標(biāo)自身具有一定的激勵(lì)作用,其能夠?qū)€(gè)人需求轉(zhuǎn)換為直接冬季,促使個(gè)體行為朝向既定目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)人事管理激勵(lì)機(jī)制中,設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)時(shí),要注意能夠滿足被激勵(lì)者能力需求,從組織目標(biāo)與被激勵(lì)者的實(shí)際需求出發(fā),同時(shí)被激勵(lì)者還要為自己的目標(biāo)付出努力。激勵(lì)措施的實(shí)施必須要具體化,根據(jù)個(gè)體差異,結(jié)合員工自身需求與能力的不斷變化,待目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,還要對其進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化,例如獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)后,充分認(rèn)可的員工個(gè)人價(jià)值。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中,良好的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的基礎(chǔ),只有實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,促使員工積極參與企業(yè)發(fā)展。同時(shí)在激勵(lì)過程中,科學(xué)高效的激勵(lì)方法也是十分必要的,企業(yè)要結(jié)合每位員工的實(shí)際需求,進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)與精神層面的激勵(lì),充分發(fā)揮激勵(lì)效果,在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]金蘭丹.現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析[J].人力資源管理,2017,(03):103-104.

        [2]高志娟,楊志偉.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析[J].人力資源管理,2017,(07):433.endprint

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