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        急診護理管理中應用柔性管理理論的價值評估

        2017-09-15 03:08:28成翠婷范春敏
        實用臨床護理學雜志(電子版) 2017年29期
        關鍵詞:柔性護理人員技能

        王 敏,成翠婷,范春敏

        (解放軍第82醫(yī)院急診科,江蘇 淮安 223001)

        急診護理管理中應用柔性管理理論的價值評估

        王 敏,成翠婷,范春敏

        (解放軍第82醫(yī)院急診科,江蘇 淮安 223001)

        目的 研究并分析將柔性管理理論應用在急診護理管理當中的效果及價值。方法 選取2016年3月~2017年4月我院急診護理人員20名作為研究對象,按照完全隨機化分組原則將其分為對照組和觀察組,各10例,對照組接受常規(guī)管理,觀察組加用柔性管理理論,將兩組急診護理理論評分以及護理技能評分進行觀察和對比。結果 相較于對照組,觀察組的急診護理理論評分以及護理技能評分均更高(均P<0.05)。結論 在急診護理人員的管理過程中,柔性管理理論能夠顯著提升其護理質量及綜合素質,值得推廣應用。

        急診護理管理;柔性管理理論;使用價值

        急診護理的工作量大、復雜多變,因此護理人員本身的能力對護理服務的質量起著決定性的作用。相關的研究發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的護理管理方式較為死板和生硬,且將更多的出發(fā)點放在了患者的角度上,忽視了護理人員的感受,因此管理效果并不盡如人意[1]。而以人為本這一理論的提出,不應單單只針對患者,還應包括護理人員[2]。在本次研究中,對急診護理人員采用了柔性管理理論,現(xiàn)報道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        選取2016年3月~2017年4月我院急診護理人員20名作為研究對象,按照完全隨機化分組原則將其分為對照組和觀察組,各10例,均為女性,其中,對照組年齡22~37歲,平均年齡(27.6±2.2)歲;6名大專學歷,4名本科學歷;6名護士,4名護師。觀察組年齡22~37歲,平均年齡(27.5±2.3)歲;6名大專學歷,3名本科學歷,1名中專學歷;5名護士,4名護師,1名主管護師。兩組研究對象基線資料比較,差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05)。

        1.2 方法

        對照組接受常規(guī)管理,觀察組加用柔性管理理論:了解護理人員的工作壓力、心理壓力、精神狀態(tài),根據(jù)其基本情況給予技術支持或情緒排解。在進行工作討論會時,主動詢問護理人員的看法和觀點,尊重其自主權利,提出急診護理過程中存在的不足,并與護理人員一同討論應對措施。針對急診科室的APN排班制度,應進一步明確,降低護理人員的工作強度,并能夠保證正常的工作秩序。加大與護理人員的溝通和交流力度,做好相關的指導工作,表示出對其工作能力的信任,使護理人員感受到尊重。給予護理人員擴展能力的空間,并充分調(diào)動他們的工作熱情,挖掘他們的潛力。

        1.3 評價指標

        將急診護理理論評分以及護理技能評分作為本次研究的評價指標。對護理人員的急診護理理論及技能進行考核,滿分均為100分,分數(shù)與能力成正比。

        1.4 統(tǒng)計學方法

        采用SPSS 22.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行處理,計量資料采用t檢驗,計數(shù)資料采用x2檢驗,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

        2 結 果

        相較于對照組,觀察組的急診護理理論評分以及護理技能評分均更高(均P<0.05)。見表1。

        表1 兩組急診護理理論評分以及護理技能評分對比(,分)

        表1 兩組急診護理理論評分以及護理技能評分對比(,分)

        組別 n 急診護理理論評分 急診護理技能評分對照組 13 88.73±5.21 85.05±4.97觀察組 13 96.32±2.72 95.66±3.01 t 10.349 11.061 P 0.001 0.001

        3 討 論

        急診護理具有其特殊性,因此對護理人員的能力要求更高。而為了提高急診護理人員的工作效率,使患者更加滿意,在進行管理時應更加注重方式方法[3]。在本次研究中,對觀察組護理人員采用了柔性管理,經(jīng)對比可知,觀察組的急診護理理論評分以及護理技能評分均更高(均P<0.05)。在柔性管理中,應給予護理人員充分的尊重和關心,通過人性化的管理制度避免機械化的、單向的溝通。此外,在面對護理人員的錯誤時,不應嚴厲批評,而是應與其共同分析,提升他們克服困難的信心和勇氣,使其能夠積極尋求解決方式,提高工作的主動性。相關的研究報道稱,柔性管理理論有助于激發(fā)護理人員的創(chuàng)造性,激發(fā)他們的潛能,尤其是對于工作經(jīng)驗不夠豐富的新進護理人員,柔性管理能夠促使他們更快成長[4]。通過本次研究我們發(fā)現(xiàn),柔性管理理論能夠實現(xiàn)科學的崗位輪換和柔性激勵,從而使護理人員的工作效率大大提升。

        綜上所述,在急診護理人員的管理過程中,柔性管理理論能夠顯著提升其護理質量及綜合素質,值得推廣應用。

        [1] 董永麗,王孝良,李光杰,等.應用柔性管理理論優(yōu)化急診護理管理探討[J].河北醫(yī)學,2015,28(10):1730-1732.

        [2] 張聰介,王群英,陳朝霞,等.探討以人為本的柔性管理優(yōu)化急診護理管理[J].國際護理學雜志,2013,32(09):2116-2118.

        [3] 洪小英,朱曉菁,黃添容,等.綜合柔性管理在急診護理管理中的應用[J].中華現(xiàn)代護理雜志,2014,20(14):1718-1721.

        [4] 陳愛霞,張藍丹,黃洪嬌,等.探討應用柔性管理理論優(yōu)化急診護理管理[J].心理醫(yī)生(下半月版),2015,21(04):98-99.

        本文編輯:劉欣悅

        R471

        B

        ISSN.2096-2479.2017.29.155.01

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