【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加快，建筑企業(yè)在近年來迎來了發(fā)展的黃金期，甚至在某些地區(qū)已成為當(dāng)?shù)氐闹е孕袠I(yè)。但實(shí)際上，我國(guó)建筑行業(yè)仍處于發(fā)展的初期階段，從建筑工程項(xiàng)目的特性來看，因工程項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、規(guī)模大，往往存在較多的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重制約著建筑項(xiàng)目的穩(wěn)定開展。針對(duì)此種問題，本文首先以建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素作為研究對(duì)象，探討建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，最后針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)問題，提出幾點(diǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化建議，旨在促進(jìn)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的進(jìn)一步完善，促進(jìn)建筑工程效益的不斷提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)控 內(nèi)控管理 管理模式 研究

為保障建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)必須采取科學(xué)、完善的管理制度，促進(jìn)工程項(xiàng)目投資效益的充分發(fā)揮。然而建筑工程項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、資金規(guī)模大、涉及面廣，存在較多風(fēng)險(xiǎn)因素，這也為企業(yè)的管理控制帶來了一定難度，為保證工程效益，必須針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。基于此，以下本文就以建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀作為研究對(duì)象，分析常見的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出相應(yīng)的優(yōu)化管理措施，具體如下。

一.建筑工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）自然和社會(huì)環(huán)境方面的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

影響建筑工程項(xiàng)目的因素眾多，其中自然和社會(huì)環(huán)境因素是其中較難預(yù)估的，如突發(fā)的自然災(zāi)害，如地震、大風(fēng)、暴雪等極端天氣等。社會(huì)環(huán)境因素，主要是指建筑行業(yè)的法律法規(guī)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境、政策等因素。此類的風(fēng)險(xiǎn)往往具有較強(qiáng)的突發(fā)性，無法提前準(zhǔn)確預(yù)估。針對(duì)這一問題，除加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范外，在風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)制定與預(yù)算編制中，可預(yù)留一定的波動(dòng)量，增加一部分風(fēng)險(xiǎn)抵御資金，另外還可采用購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)等形式，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的，這些風(fēng)險(xiǎn)不帶會(huì)帶來施工安全問題，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量帶來極大隱患。造成此類風(fēng)險(xiǎn)的因素并不唯一，包括技術(shù)人員的設(shè)計(jì)不合理，施工人員在施工過程中存在失誤操作，施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量監(jiān)管人員監(jiān)管不到位等，但此類風(fēng)險(xiǎn)通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，大多是可以有效防范的，因此建筑單位需要制定全面的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，強(qiáng)效控制此類風(fēng)險(xiǎn)，保證工程效益。

（三）工程項(xiàng)目的費(fèi)用資金風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)、資金投入大，但在施工周期中，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷、工程安全施工，勢(shì)必會(huì)延長(zhǎng)工期，或出現(xiàn)工程方案變更，這都會(huì)帶加大資金投入。此外，施工過程中的材料、設(shè)備等都需要投入大量資金，如果缺乏有效的監(jiān)管，如材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置等，都會(huì)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)建策略

（一）制定內(nèi)控管理目標(biāo)

為提升建筑企業(yè)的內(nèi)控管理效率，建議企業(yè)選取高素質(zhì)管理人員成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，由這一部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門以后，制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，結(jié)合建筑項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算定額、建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查等分析各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，結(jié)合施工過程中的各個(gè)工序，制定各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。此外建筑項(xiàng)目因其周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多，在施工過程中一旦出現(xiàn)如自然環(huán)境惡劣、設(shè)計(jì)變更等問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目期間的費(fèi)用造成較大影響， 因此在制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的時(shí)候，還需要留有一定的彈性。

（二）內(nèi)控管理的實(shí)施

1.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的細(xì)化分解

風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙、工程量等對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，分析工程項(xiàng)目各部門受到某一風(fēng)險(xiǎn)時(shí)將受到的損害，以及應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，不同部門起到的作用大小，以此為原則將目標(biāo)細(xì)化到各相關(guān)部門中，再由各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)目標(biāo)分解到各個(gè)人員身上，并將這些分解的目標(biāo)作為考核內(nèi)容，對(duì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核，同時(shí)要將考核結(jié)果與薪資掛鉤，以獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)人員，促進(jìn)總體內(nèi)控管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建筑項(xiàng)目施工前的風(fēng)險(xiǎn)管理

在正式施工前，需要結(jié)合工程地質(zhì)勘測(cè)、施工設(shè)計(jì)方案等，分析施工過程中可能受到的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、施工設(shè)計(jì)帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。此外在施工前的采購(gòu)階段，還存在一定的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這一情況，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要了解當(dāng)前所需主要材料、構(gòu)件的市場(chǎng)價(jià)格，采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)上報(bào)后，需要進(jìn)行對(duì)比，如果與市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，需要分析成因，如果發(fā)現(xiàn)存在人為因素，需要向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并有權(quán)取消其采購(gòu)資格。在質(zhì)量和費(fèi)用大致相同的情況下，要求采購(gòu)人員盡量選擇具有開具增值稅專用發(fā)票資格的供貨商。

3.建筑項(xiàng)目施工階段的內(nèi)控管理

建筑項(xiàng)目施工過程中風(fēng)險(xiǎn)管理，主要對(duì)象是人、機(jī)、料。對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工人員，需要重點(diǎn)強(qiáng)化安全管理，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全事故，不但需要涉及賠償，還會(huì)造成極大負(fù)面社會(huì)輿論影響。在施工前除施工知識(shí)指導(dǎo)外，還需強(qiáng)化安全教育，經(jīng)過安全教育考核后才可上崗，對(duì)于高危作業(yè)施工人員，必須憑證上崗。

大型設(shè)備如果管理不當(dāng)，不但會(huì)帶來嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)帶來嚴(yán)重的費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)。首先風(fēng)險(xiǎn)管理需要確保設(shè)備操作者嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行施工，并定期維護(hù)。

（四）工程變更的風(fēng)范管理

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，如果出現(xiàn)較大的施工事故或質(zhì)量缺陷，首先會(huì)分析施工的成因，并針對(duì)成因進(jìn)行補(bǔ)救，如果成因是因施工設(shè)計(jì)不合理所致，那么就需要進(jìn)行施工方案變更。一旦出現(xiàn)施工變更勢(shì)必會(huì)加大資金投入，為避免此類風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)施工變更時(shí)，必須嚴(yán)格保管相關(guān)材料，同時(shí)在簽署合同時(shí)，要將施工變更等相關(guān)問題，充分納入到合同中，以法律合同來減少此類風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（三）建筑項(xiàng)目竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑項(xiàng)目完工后，在驗(yàn)收之前內(nèi)控管理人員首先需要進(jìn)行一次全面的質(zhì)量審查，如果存在質(zhì)量隱患，需要要求立即返工，直到滿足質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)后，才可進(jìn)行驗(yàn)收。工程驗(yàn)收后，需要對(duì)各相關(guān)責(zé)任人開展綜合考核與結(jié)算工作。

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作者簡(jiǎn)介：張夢(mèng)雨（1995年-），女，漢族，山東淄博人，就讀于河海大學(xué)，本科學(xué)歷，研究方向：工程管理。endprint