楊杰

摘 要：電力企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，快速實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展直接關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平，關(guān)系國計民生和國家戰(zhàn)略安全。而人力資源的科學(xué)發(fā)展是電力企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的主體和關(guān)鍵，本文主要針對如何結(jié)合人力資源科學(xué)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行分析和闡述，希望給予整個電力行業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源發(fā)展 人才培養(yǎng)

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（a）-0201-02

電力企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須結(jié)合工作實際，轉(zhuǎn)變觀念，透過現(xiàn)象查找本質(zhì)問題，解決與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的問題?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，人力資源要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展亦要以人為本。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源是第一資源，“誰抓住了人才，誰就抓住了發(fā)展的主動權(quán)”。企業(yè)要發(fā)展，人才的把握和運用是一個關(guān)鍵性的問題。

企業(yè)首先要考慮的是：如何實現(xiàn)人力資源的科學(xué)選擇？

電力行業(yè)具有自己的特性，從發(fā)電、變電、輸電、配電、供電、營銷等各個環(huán)節(jié)，專業(yè)性比較強，對專業(yè)性人才要求也比較高。通過有計劃地吸引、招聘、選拔或培養(yǎng)發(fā)展等方法，適時地為企業(yè)的發(fā)展提供各類人才，是企業(yè)短期和長期經(jīng)營發(fā)展的需要。

（1）要把好企業(yè)人才“入口”。拓寬引進(jìn)人才的渠道，實行公開、透明招聘，面向社會各層面引進(jìn)對口專業(yè)高新技能人才，打破關(guān)系網(wǎng)格局，打破文憑決定一切的格局，從文化程度、應(yīng)急反映、說話談吐、性格特征、外形穿著等各方面綜合評價，真正地“優(yōu)中擇優(yōu)”，把有能力的人招聘進(jìn)來，擴充企業(yè)人力資源力量。

（2）要不拘一格選拔人才?！笆墙鹱涌倳l(fā)光”，人才放到哪里都能被發(fā)現(xiàn)。企業(yè)要注意內(nèi)部人才培養(yǎng)任用，注重在現(xiàn)有的員工中發(fā)現(xiàn)人才，內(nèi)部員工受到企業(yè)的培養(yǎng)，已經(jīng)具有了一定的工作經(jīng)驗，他們熟悉電力行業(yè)運轉(zhuǎn)，雖然現(xiàn)在只是在一些并不起眼，不受重視的崗位從事工作，但是這樣一部分的人才的啟用，對企業(yè)的發(fā)展能起到至關(guān)重要的作用。

其次，企業(yè)要考慮的是：如何實現(xiàn)用人機制的科學(xué)運轉(zhuǎn)？

每一個人的能力不同，每一個崗位的需求也不相同。如何優(yōu)化用人機制，實現(xiàn)理性、公正用人，事得其人，人盡其才？

（1）注重合理分工。企業(yè)需要的人才是多種多樣的。而每個人都有所長，有所短，要清楚人才的優(yōu)缺點，揚長避短，實現(xiàn)“有德有才重用，有德無才善用，無德無才不用，無德有才慎用”。企業(yè)要善于引導(dǎo)，要根據(jù)個人的能力，合理分工。規(guī)范崗位設(shè)置，按崗配人，充分發(fā)揮人才力量，通過競爭上崗實現(xiàn)合理配置，變大鍋飯機制為優(yōu)勝劣汰的競爭機制，變“相馬制”為“賽馬制”，讓優(yōu)秀人才有用武之地。

（2）注重人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，把人才培養(yǎng)當(dāng)做投資，而不是消費。一要充分認(rèn)識職工教育培訓(xùn)工作的重要性。在當(dāng)前生產(chǎn)技能人才大量缺乏，結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)入渠道單一的局面下，做好教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，要充分認(rèn)識到教育培訓(xùn)工作是加快人才培養(yǎng)的重要途徑，是實施“人才強企”戰(zhàn)略的重要手段，要通過正確的宣傳引導(dǎo)，有效的組織實施，讓教育培訓(xùn)的工作深入人心，有為有位，讓員工自覺意識到“培訓(xùn)是最好的福利”。二要不斷提高教育培訓(xùn)工作的及時性。開展好培訓(xùn)需求調(diào)查，加強培訓(xùn)的需求測管理，提高教育培訓(xùn)工作的針對性，突出電網(wǎng)發(fā)展，安全生產(chǎn)急需的培訓(xùn)，加大現(xiàn)場培訓(xùn)的力度，要統(tǒng)籌培訓(xùn)時間、豐富培訓(xùn)方式、創(chuàng)新培訓(xùn)手段，在培訓(xùn)時間上充分基層工作重點，錯開工作高峰，在培訓(xùn)方式、方法上注意多樣性，采取案例式、情景模擬式、互動式等豐富培訓(xùn)方式，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。三要進(jìn)一步推進(jìn)“師帶徒”活動的開展。“師帶徒”活動是開發(fā)現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)技能人才的具體舉措和重要載體，是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，必須持之以恒，常抓不懈。在活動中，注意把握“師徒配對、協(xié)議簽訂、考核評估、獎懲兌現(xiàn)”四個環(huán)節(jié)。四要加大“人才庫”隊伍建設(shè)。開展青年人才現(xiàn)狀調(diào)查，著重了解新招聘的青工的技術(shù)、技能狀況，制定有針對性的技術(shù)技能提升措施。加快青年人才培訓(xùn)步伐，有效改善生產(chǎn)一線技能人才青黃不接的局面，繼續(xù)按要求開展好人才評價和職業(yè)技能鑒定，著力提高企業(yè)人才密度和高技能人才比例，繼續(xù)加大企業(yè)人才庫和內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮入庫人員“先鋒隊”和“智囊團(tuán)”作用，充分發(fā)揮人才輻射影響力，打通人才成長第二通道。

（3）注重績效管理?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，作為企業(yè)，首先要創(chuàng)造有利于人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入“能者上，庸者下”的競爭上崗、擇優(yōu)上崗機制，實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn)；其次要深化企業(yè)薪酬制度改革。積極嘗試按勞分配與按生產(chǎn)要素相結(jié)合的分配原則，按勞動的技術(shù)繁簡、責(zé)任大小、強度高低、條件好壞等因素進(jìn)行劃分工作崗位等級，鼓勵技術(shù)、專利、成果等生產(chǎn)要素參與分配。建立建全以品德、知識、能力、業(yè)績等要素為依據(jù)的人力資源考評指標(biāo)體系，完善評價機制，加大考評力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，真正意義上的優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出，工資收入與企業(yè)效益和個人業(yè)績掛鉤，依據(jù)考評結(jié)果按照有關(guān)規(guī)定對被考評人員實施獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級別和工資等，真正體現(xiàn)出績效考核和理性、公正性的激勵作用。

第三，企業(yè)要考慮的是：如何凝聚人心，留住人才？

企業(yè)培養(yǎng)人才的道路是漫長而艱辛的，培養(yǎng)一個人才相當(dāng)不易。隨著人才競爭意識的日趨顯著，一個優(yōu)秀人才的市場和前景非常廣闊，他們的選擇也往往有很多，企業(yè)依靠什么凝聚人心，留住人才？

（1）要凝聚人心，提升企業(yè)軟實力。建立企業(yè)共同愿景，加強核心價值觀教育，讓職工有共同的目標(biāo)，心往一處想，力往一處使，為實現(xiàn)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。加強職工主人翁意識和愛崗敬業(yè)精神，培養(yǎng)職工責(zé)任感、集體榮譽感和合作意識，建立和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境和條件，讓職工以企業(yè)為家，為企業(yè)而榮。

（2）要關(guān)心、重視職工，推行人性化管理。企業(yè)要創(chuàng)造一個員工成長的空間，形成培養(yǎng)人、重視人的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境，保證員工工作的順心；要給職工一個寬闊的平臺，民主的氛圍，參與事務(wù)、政務(wù)，要讓員工有發(fā)言權(quán)，讓他有參與和說話的機會，感受到主人翁的地位，感受到尊重和關(guān)懷；要傾聽職工心聲，切實解決職工疑難和困惑，從工作到生活，從生理到心理等不同層面為職工解決實際困難，謀取合法權(quán)益，讓職工無后顧之憂。

（3）要建立和完善激勵機制，充分體現(xiàn)人才價值。以相應(yīng)的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的薪酬設(shè)計，積極發(fā)揮那些想干事、能干事職工的積極性，解決干多干少一個樣、干與不干一個樣的問題，以有效的機制留住人才，探索企業(yè)管理工作新的手段和機制，充分調(diào)動職工積極性。以物質(zhì)激勵手段為基礎(chǔ)，在精神激勵方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新。讓職工以主人翁的姿態(tài)，以企業(yè)發(fā)展為己任，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

其實說到底，如果一個企業(yè)有凝聚力，擁有良好工作機制和好的待遇的話，一般員工都愿意留下來的。員工要求的也不多的，不苛刻，多關(guān)心關(guān)心他們，站在他們的立場上想，那么很多問題都可以解決了。

企業(yè)要實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展，就必須以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜希l(fā)揮最有效的人力運用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，簡單地說，即為“事得其人，人盡其才”。掌握配置、激勵、培訓(xùn)方面的理論和方法，從事務(wù)性工作中擺脫出來，把重點工作放在思想方法上，努力創(chuàng)造適合人才成長和發(fā)展的環(huán)境，就會從源頭做好人力資源管理工作，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強有力的人才力量和智力支持。

參考文獻(xiàn)

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