朱瑞英

【摘 要】我國市場競爭愈加激烈，企業(yè)如何有效降低自身運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提升資源利用效率就成為了關(guān)鍵問題。企業(yè)通常只是重視銷售營業(yè)額，利潤以及生產(chǎn)成本等等，而在企業(yè)之中固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)是極為忽視的，所以通過著手加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提升固定資產(chǎn)的利用效率是提升企業(yè)綜合實(shí)力的最有效手段。本文將會(huì)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的弊端進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)；企業(yè)管理；提升效率

一、企業(yè)針對固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上存在的弊端

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏固定資產(chǎn)管理觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的環(huán)節(jié)集中在經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)轉(zhuǎn)方面，而對固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)卻是視而不見，通常造成重視置辦卻疏于管理的不合理的狀況，最終形成了企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂、粗放等不利于企業(yè)提升資產(chǎn)利用效率的惡劣情形。上述原因主要就是由于領(lǐng)導(dǎo)層存在固有的老觀念，抱著寧愿企業(yè)用不著但是樣樣不能少傳統(tǒng)的觀念，而且在購置固定資產(chǎn)時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的購置審批，并沒有對該固定資產(chǎn)的購進(jìn)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來提升等都是造成固定資產(chǎn)管理效率低下領(lǐng)導(dǎo)層方面的問題。

2.企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理機(jī)制不完善。對固定資產(chǎn)管理效率的低下主要體現(xiàn)在實(shí)務(wù)方面，在新的固定資產(chǎn)資產(chǎn)投入使用之后并沒有針對其制定相應(yīng)的保養(yǎng)與維修工作，使得固定資產(chǎn)使用壽命大大降低；購置新固定資產(chǎn)之后，缺乏及時(shí)處理原先固定資產(chǎn)的方式，造成原先的固定資產(chǎn)堆積、浪費(fèi)；還有就是對固定資產(chǎn)報(bào)廢審批缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，某些人可能會(huì)利用缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督將其資產(chǎn)進(jìn)行流出，從而謀取私人利益，這是企業(yè)固定資產(chǎn)流失損失最大的環(huán)節(jié)。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)賬面實(shí)際價(jià)值兩者不符。該弊端主要體現(xiàn)在電腦、打印機(jī)以及桌椅等容易移動(dòng)以及價(jià)值比較低的固定資產(chǎn)上，針對這些價(jià)值不高的資產(chǎn)，企業(yè)多數(shù)都不會(huì)將其放在心上，而且加上上述小型固定資產(chǎn)容易移動(dòng)，使用十分隨意，固定資產(chǎn)在哪里是否在用這些數(shù)據(jù)信息都是十分難以查清的。這些通常在企業(yè)開始購置進(jìn)入后進(jìn)行了初始的價(jià)值登記就沒有繼續(xù)進(jìn)行追蹤管理，所以就談不上固定資產(chǎn)折舊等問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也不將精力放在價(jià)值較低的固定資產(chǎn)上。但是由于此類固定資產(chǎn)涉及數(shù)量較多，其價(jià)值也是不容小視的，企業(yè)必須加強(qiáng)對固定資產(chǎn)實(shí)時(shí)價(jià)值的追蹤管理，降低固定資產(chǎn)賬面與實(shí)際價(jià)值不符的不良現(xiàn)狀。

二、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施

1.企業(yè)應(yīng)樹立固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要從根本上來治理固定資產(chǎn)管理混亂與粗放問題，要對固定資產(chǎn)管理重要性有所認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層可以多對由于固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)混亂的部門的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，將固定資產(chǎn)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛鉤，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才能夠認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的宣傳，提倡企業(yè)的全體職工對固定資產(chǎn)的保護(hù)，此舉能在企業(yè)內(nèi)部中培養(yǎng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、提升其利用效率的文化，能夠觀念上來增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性。

2.健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)制

首先需要完善相關(guān)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，針對固定資產(chǎn)的計(jì)劃、置辦以及使用、維修、報(bào)廢等整個(gè)環(huán)節(jié)全程必須要企業(yè)財(cái)務(wù)部門參與，通過會(huì)計(jì)監(jiān)督的形式來構(gòu)建固定資產(chǎn)管理流程，確保固定資產(chǎn)機(jī)制科學(xué)性。其次是在購置固定資產(chǎn)時(shí)必須要對其存量進(jìn)行清查、分析，對固定資產(chǎn)的技術(shù)適用性、先進(jìn)性進(jìn)行研究分析，探究企業(yè)是否有必要購置該固定資產(chǎn)，能夠有效的提升固定資產(chǎn)的利用效率，保障企業(yè)不會(huì)進(jìn)行無用的購置。最后就是要想將固定資產(chǎn)最大效益化，要針對固定資產(chǎn)的特性定期對其進(jìn)行保養(yǎng)，要充分的延長其使用壽命，降低企業(yè)不必要的損失。

3.加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)時(shí)價(jià)值的管理

首先是針對固定資產(chǎn)無論其價(jià)值大小必須要選擇科學(xué)的折舊方式進(jìn)行折舊。企業(yè)固定資產(chǎn)通常使用壽命較長，貫穿了多個(gè)會(huì)計(jì)期間，會(huì)影響當(dāng)期企業(yè)的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益。而且由于折舊方法一旦確定后通常不能隨意更改，所以企業(yè)在選擇折舊方案時(shí)必須要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)來選擇。尤其是針對電腦、打印機(jī)以及桌椅等隨意移動(dòng)的固定資產(chǎn)必須要考慮到其轉(zhuǎn)移過程中產(chǎn)生的損失，要對其進(jìn)行實(shí)時(shí)價(jià)值追蹤，最合適的方式就是在其購置時(shí)制定相應(yīng)的二維碼，能夠利用二維碼進(jìn)行實(shí)時(shí)的價(jià)值追蹤。其次是針對上述能夠隨意調(diào)劑的固定資產(chǎn)，必須要對其轉(zhuǎn)移、保管、現(xiàn)狀以及使用范圍有詳細(xì)的記錄，千萬不能夠由于疏忽為企業(yè)帶來不必要的損失。最后是需要固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高，要將企業(yè)的固定資產(chǎn)放在心上，不要以為不是自己的資產(chǎn)而對其漠不關(guān)心。強(qiáng)有力的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍能夠?qū)μ嵘潭ㄙY產(chǎn)管理效率有著至關(guān)重要的作用，最好的辦法就是將固定資產(chǎn)管理成績與其績效進(jìn)行掛鉤。

三、結(jié)束語

企業(yè)中固定資產(chǎn)是極為重要構(gòu)成部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中都需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。固定資產(chǎn)的管理必須要優(yōu)化固定資產(chǎn)管理機(jī)制，從管理流程上來對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制。企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式，最大限度的降低資源浪費(fèi)，提升其資源利用效率，始終追求固定資產(chǎn)效益最大化，需要企業(yè)能夠不斷的探索。希望本文能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊慧芳.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，01：68-69.

[2]蔣薇.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].麗水學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，04：56-59.endprint