沈映霞

【摘 要】近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度讓世界驚嘆，但國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)的成本控制制度還不夠完善。對(duì)于大型生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品才是企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。而企業(yè)的整體生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)管理至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源等眾多環(huán)節(jié)去體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)大型制造企業(yè)，需要完善企業(yè)成本控制制度，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。本文分析了國(guó)內(nèi)大型制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出了相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】大型制造企業(yè)；成本控制；預(yù)算

對(duì)于我國(guó)大型生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了要有良好的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還要高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能擁有較長(zhǎng)的企業(yè)生命周期，才能擁有企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。而高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，要企業(yè)成本控制的各層主體，從各方面去參與控制。因此，企業(yè)成本控制具有意義。

一、企業(yè)成本控制概述

制造型企業(yè)的增加利潤(rùn)的方式：一為擴(kuò)大銷售；二為降低成本。而前者受市場(chǎng)客觀因素影響較大，后者主要取決于企業(yè)成本控制制度的制定與執(zhí)行。成本控制的主體是由決策機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成。決策機(jī)構(gòu)要選擇成本控制方案，并及時(shí)進(jìn)行決策；組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)則要及時(shí)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，制定符合本企業(yè)產(chǎn)品特性的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)成本控制的具體步驟、進(jìn)行職責(zé)分工；執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)是按照既定的方案和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門和各環(huán)節(jié)發(fā)生的實(shí)際成本實(shí)施控制，并將差異數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給組織機(jī)構(gòu)，以及及時(shí)作出分析及調(diào)整。產(chǎn)品成本的微觀組成部份包括：企業(yè)廠房、生產(chǎn)和研發(fā)設(shè)略、制銷管研各方人力、企業(yè)的原料、在制品、產(chǎn)成品、資金技術(shù)、技術(shù)及時(shí)間，這些微觀組成部份的管理縱橫交錯(cuò)，成本控制措施須深入到每一個(gè)組成部份。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須嘗試各種控制方法，并選擇適合自身情況的方法來(lái)改進(jìn)成本管理，使企業(yè)的成本低于、或產(chǎn)品性能優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

從企業(yè)自身特性出發(fā)，制定成本控制度，建立健全的控制系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮成本管理各層主體的職能，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)具有重要較強(qiáng)的相關(guān)性。執(zhí)行好成本控制制度，能降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；也能避免貪污盜竊、資源浪費(fèi)、計(jì)量不準(zhǔn)等弊端的發(fā)生，從而有效地保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全；有利于社會(huì)資源的合理配置與有效使用。

二、大型制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)。

決策機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)成本不夠重視，往往重視產(chǎn)出，忽視成本，找不到合理科學(xué)的控制方式?；蛘邇H有決策層意識(shí)到了成本控制的重要性，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)決策的組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有相應(yīng)的意識(shí)，管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)難以統(tǒng)一，最終卻是給企業(yè)的決策者帶來(lái)利益的損害，企業(yè)的效益不能得到應(yīng)有的體現(xiàn)。有些企業(yè)犯有“大企業(yè)病”，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不能將費(fèi)用支出與價(jià)值創(chuàng)造統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行考慮，沒(méi)有成本預(yù)算體制，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算的規(guī)劃作用，缺乏成本控制的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各部門失去方向，疏于協(xié)調(diào)溝通。

2.權(quán)責(zé)劃分不清晰，責(zé)權(quán)利容易脫節(jié)。

許多企業(yè)雖然制定了成本管理體制，也有相關(guān)的制定，但對(duì)企業(yè)既定的決策，各執(zhí)行層和部門不能將責(zé)權(quán)落實(shí)。如果企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)不清，當(dāng)發(fā)生成本偏差，根本無(wú)從分析原因，更無(wú)法追究有關(guān)責(zé)任主體的責(zé)任，許多部門之間出現(xiàn)責(zé)任的相互推卸，導(dǎo)致企業(yè)利益大量流失，卻始終找不到原因，也無(wú)法止損。沒(méi)有公平的績(jī)效考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲措施，企業(yè)管理層無(wú)法依考評(píng)結(jié)果確定員工的薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗和辭退等。

3.實(shí)際成本與計(jì)劃成本偏差較大

傳統(tǒng)的成本控制沒(méi)有分析成本差異產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致成本控制與分析的脫節(jié)。比如出現(xiàn)運(yùn)輸中沒(méi)有考慮運(yùn)輸費(fèi)用的折扣和數(shù)量的減少；生產(chǎn)過(guò)程中由于管理不到位產(chǎn)生的浪費(fèi)；產(chǎn)線工單臨時(shí)調(diào)整導(dǎo)致的原材料未及時(shí)退庫(kù)產(chǎn)生的原材料數(shù)量差異；生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所致的庫(kù)存已采購(gòu)物料呆滯，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際成本大于計(jì)劃成本，發(fā)生偏差，成本控制失控上升。

4.企業(yè)成本信息的利用效率不夠

企業(yè)成本在控制過(guò)程中，如果對(duì)成本信息的使用率不夠，使各個(gè)部門之間缺乏溝通能力、協(xié)調(diào)能力，沒(méi)有建立起有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制體系，企業(yè)內(nèi)部的成本信息與社會(huì)的需求信息脫節(jié)，成本控制失去時(shí)效性。市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，各種原材料、輔助材料的價(jià)格也隨時(shí)波動(dòng)，企業(yè)如不及時(shí)修訂材料的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格，會(huì)造成生產(chǎn)成本的嚴(yán)重失真，影響企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要收集各種內(nèi)部信息和外部信息，并對(duì)信息進(jìn)行合理篩選、核仁對(duì)、整合，提高信息的有用性。

三、完善大型制造企業(yè)成本控制的對(duì)策

1.改變企業(yè)成本控制落后觀念

決策層的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的生命周期肯定長(zhǎng)不了，決策層有了成本控制意識(shí)，還要強(qiáng)化到執(zhí)行層。各個(gè)層面的人員都要管理思想革新化，不要單純以節(jié)省為目標(biāo)，而要以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，舍得在分析環(huán)節(jié)上增加技術(shù)與資金，這樣雖然沒(méi)有體現(xiàn)在直接生產(chǎn)成本的降低，卻能提高企業(yè)總的利潤(rùn)率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并積極支持成本預(yù)算管理工作，帶頭維護(hù)成本預(yù)算的權(quán)威，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)全面管理的文化和理念。

2.重視全體員工成本控制意識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的制度要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，應(yīng)與企業(yè)不同的發(fā)展階段相匹配。要從源頭抓起，先制定適合本企業(yè)的成本管理制度和依本企業(yè)產(chǎn)品特性制定標(biāo)準(zhǔn)成本，依據(jù)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，找出差異概況，將差異分類到各產(chǎn)品、各部門，將成本控制理念融入到員工們的頭腦，各部門相互協(xié)調(diào)，激勵(lì)員工方動(dòng)從自身工作出發(fā)，形成成本控制行為，避免各執(zhí)行層責(zé)任主體為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的私人利益而損害公司的整體利益，如果發(fā)現(xiàn)這種情況，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可以追溯到每個(gè)產(chǎn)品原材料、每個(gè)相關(guān)人員，實(shí)行獎(jiǎng)罰相互配合的用人機(jī)制，降低企業(yè)成本中的人為因素。發(fā)揮自覺(jué)成本管控優(yōu)勢(shì)。只有全體員工的參與和配合，企業(yè)利益才能得到保障。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保護(hù)員工的合法權(quán)益，貫徹人力資源政策，保護(hù)員工的合法權(quán)益。讓員工主動(dòng)愛(ài)崗敬業(yè)。endprint

3.采用ERP管理系統(tǒng)

生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算與實(shí)際控制，從原材料看，可以降低單位采購(gòu)數(shù)量、調(diào)節(jié)采購(gòu)批次、減少庫(kù)存量，不僅減少庫(kù)存成本，也減少庫(kù)存的管理費(fèi)用，如倉(cāng)儲(chǔ)成本和庫(kù)存管理人員成本，同時(shí)也能減少庫(kù)存損耗，降低整個(gè)企業(yè)采購(gòu)成本；從生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，制定好相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本，能提高生產(chǎn)率，避免人員協(xié)調(diào)不力帶來(lái)的損失，減少加班，并提高產(chǎn)品合格率；從產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)來(lái)看，縮短訂單交貨時(shí)間，可以提高客戶服務(wù)水平，增加企業(yè)利潤(rùn)，更增加流動(dòng)資金；從研發(fā)環(huán)節(jié)來(lái)看，能夠提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效益，提升新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)品質(zhì)，優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)可以將成本的管理與效益管理融為一體，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的集成作用，變以往只有決策層參與的成本管理為全員的參與管理。以人為本建立企業(yè)文化，提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

4.成本管理與核算創(chuàng)新。

在生產(chǎn)制造中按產(chǎn)品的工藝、工序?yàn)橹骶€細(xì)分不同的作業(yè)中心，作好每一訂單的事前成本分析，并控制成本的發(fā)生，如材料成本驅(qū)動(dòng)的材料消耗成本、設(shè)備維修、質(zhì)量檢驗(yàn)，使成本在作業(yè)動(dòng)態(tài)中與實(shí)際成本相吻合。產(chǎn)品必須著眼于用戶需要的必要功能。將由于企業(yè)存在而發(fā)生的管理費(fèi)用都事后分?jǐn)傊撩恳粋€(gè)訂單，使每一個(gè)訂單都能直接得出發(fā)生的成本費(fèi)用。在企業(yè)管理中，管理效果與其在業(yè)績(jī)考核體制也息息相關(guān)，如果各部門預(yù)算目標(biāo)的完成與不完成一個(gè)樣，執(zhí)行部門便不會(huì)努力去完成目標(biāo)了。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作也不是到了年終或考核的終點(diǎn)才進(jìn)行，而是企業(yè)日常管理的重要組成部份，它是動(dòng)態(tài)的、自動(dòng)貫徹執(zhí)行的過(guò)程，應(yīng)該在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中自始至終循環(huán)往復(fù)地開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

許多大型制業(yè)決策層渴望成本控制制度給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)除了要制定制度，投入資金，還要有合適的執(zhí)行層團(tuán)隊(duì)人員。成本控制是一個(gè)相當(dāng)龐大的系統(tǒng)工程，只有做好細(xì)節(jié)，才能管好整體。

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