錢華

[摘要]目前從我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部對于風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系的建立與完善方面都存在著一些問題。如果企業(yè)沒有及時(shí)地對問題加以解決，可能會(huì)對企業(yè)的長期發(fā)展造成一定的阻礙。所以企業(yè)需要對內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善，從而能夠讓企業(yè)的內(nèi)部控制制度加以完善。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；機(jī)制；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201723179

目前，在國內(nèi)許多的企業(yè)中都對于內(nèi)部的控制體系的建設(shè)與完善相比較經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家而言相對落后，企業(yè)的內(nèi)部控制制度也只是停留在理論研究的階段，很少有企業(yè)能夠完善自身的內(nèi)部控制制度，對于企業(yè)的內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏，防范的能力更是比較差。在這樣市場經(jīng)濟(jì)盛行的大環(huán)境下，金融危機(jī)爆發(fā)的可能性就會(huì)增加，企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)制缺陷所造成的問題也就日益地開始暴露了出來。

1企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在的問題

11企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)如今在我國許多的企業(yè)中，企業(yè)的管理模式與內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)模式還是比較落后的，特別是企業(yè)在面臨一些重要的事宜與關(guān)鍵性問題進(jìn)行決定的時(shí)候，企業(yè)的高層管理者有著百分之百的決策權(quán)力，這樣的管理模式雖然能夠讓管理者發(fā)揮其應(yīng)有的才智，但是弊端則是企業(yè)往往都會(huì)因?yàn)楣芾碚咦陨泶嬖谥闹饔^性，缺乏一定的客觀依據(jù)，容易將企業(yè)的未來發(fā)展帶到一個(gè)誤區(qū)中。企業(yè)如果缺乏一個(gè)合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制更難以落實(shí)，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制被架空，成為了一個(gè)象征性的部門，沒有辦法起到應(yīng)有的控制作用。特別是在國內(nèi)，因?yàn)樵S多的企業(yè)董事會(huì)的制度發(fā)展得不完善，沒有能夠起到應(yīng)有的作用，很多都是因?yàn)槠髽I(yè)的董事會(huì)的名額都被企業(yè)的內(nèi)部員工所占據(jù)，很大程度上降低了董事會(huì)的執(zhí)行力度。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)的內(nèi)部控制的機(jī)制不完善會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的難度，也會(huì)造成一些不可控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。我國許多的企業(yè)因?yàn)闆]有做好內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制因?yàn)槠髽I(yè)的上層管理者再作決斷的時(shí)候都比較主觀造成了比較嚴(yán)重的后果，影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)，所以，企業(yè)更需要做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)件，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

12企業(yè)缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一個(gè)企業(yè)如果沒有能夠在內(nèi)部建立起一個(gè)完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營虧損等一些問題的時(shí)候，企業(yè)很難制定比較完善的應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)容易遭受嚴(yán)重的經(jīng)營虧損的問題。在我國許多的企業(yè)中正是因?yàn)槿狈Ρ容^完善合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，更是給我國的企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這樣就需要企業(yè)能夠加強(qiáng)多風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。特別是金融行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，更是讓企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是，從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)都沒有對內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)立相關(guān)的部門，更是嚴(yán)重缺乏相關(guān)專業(yè)的人才，這樣讓企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與對風(fēng)險(xiǎn)處理的時(shí)候效率會(huì)下降。造成我國企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的主要原因也是因?yàn)槠髽I(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)比較全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，這也都是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。所以，如果能夠完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，能夠提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

13企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

在國內(nèi)，許多的企業(yè)都缺少一個(gè)比較完善的監(jiān)督機(jī)制。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。雖然存在著有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的重要作用，制定了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在制度的具體實(shí)施的過程中因?yàn)闆]有相關(guān)的部門執(zhí)行很難落實(shí)到具體的工作中去，從而使得企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制成為了擺設(shè)，企業(yè)仍然缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制監(jiān)督體系做好對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作。

2完善我國企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的措施

21完善企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)

能夠完善企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)是對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的第一步。需要在企業(yè)中設(shè)立相關(guān)的部門，能夠讓企業(yè)的內(nèi)部控制工作得到完善。只有在企業(yè)中設(shè)置相關(guān)的部門才能夠讓內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作得到落實(shí)，為企業(yè)內(nèi)部控制以及相關(guān)的管理工作得到落實(shí)。

第一，能夠確定企業(yè)的地位與企業(yè)的性質(zhì)。能夠在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)現(xiàn)有的制度結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與改革，能夠吸引更多的投資商，能夠讓企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)得到改善，從而能夠吸引更多的資金。第二，需要切實(shí)提高董事會(huì)的權(quán)力，讓董事會(huì)發(fā)揮更重要的作用，董事會(huì)作出的決定能夠真正地對企業(yè)的發(fā)展起到作用，而不僅僅是流于形式。能夠通過這樣的一種方式讓董事會(huì)工作真正地落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展中去。第三，能夠讓企業(yè)的內(nèi)部制度更透明，相關(guān)制度更完善，能夠更好地讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制做到更好的保證。

只有這樣才能夠給企業(yè)的管理與經(jīng)營工作提供更好的內(nèi)部控制，讓企業(yè)避免因?yàn)閮?nèi)部控制工作的缺失造成企業(yè)受到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

22提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力完善管理

要想讓企業(yè)能夠做到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力最重要的就是能夠完善企業(yè)的管理體制，更好地提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，讓企業(yè)發(fā)展能夠在市場中長期立于不敗之地。

第一，企業(yè)能夠成立專門的管理機(jī)構(gòu)，主要的工作就是能夠全面地為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，包括企業(yè)內(nèi)部存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。能夠引進(jìn)相關(guān)的人才，能夠提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力。第二，企業(yè)應(yīng)該定期對內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測評(píng)，能夠詳細(xì)地做好記錄工作，對于可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的部門做好詳細(xì)的記錄工作，及時(shí)地處理。能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行規(guī)范化的管理，建立完善的監(jiān)督體系，方便企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展。

23建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度

能夠在企業(yè)中建立完善內(nèi)部監(jiān)督制度更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作的進(jìn)一步落實(shí)，能夠讓企業(yè)的各個(gè)部門都參與到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理工作中來，讓監(jiān)督部門能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，可以在企業(yè)中形成一個(gè)嚴(yán)格的審計(jì)制度，能夠保障審計(jì)部門的權(quán)威性與獨(dú)立性，更要賦予審計(jì)部門一定的權(quán)力，讓它們在發(fā)揮職能的時(shí)候能夠有權(quán)力，讓企業(yè)內(nèi)部的其他部門都能夠主動(dòng)接受審計(jì)部門的監(jiān)督，這樣也有利于給企業(yè)的管理人員提供更為可靠的決策信息，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能。其次，可以將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與審計(jì)部門的工作相結(jié)合，能夠建立一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)排查為導(dǎo)向的審計(jì)工作，讓審計(jì)部門的全體員工都參與到對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測中來，能夠讓審計(jì)部門也承擔(dān)起對企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督工作中來，從而能夠發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度，避免企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)論

在企業(yè)中建立起完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)對企業(yè)長期發(fā)展來說有著十分重要的作用。現(xiàn)如今我國的內(nèi)部控制制度還不完善，需要企業(yè)能夠從自身的角度出發(fā)，完善相關(guān)制度與政策，能夠讓企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制得到落實(shí)，從而能夠促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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