李娟

【摘 要】本文對當(dāng)前形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了闡述，分析了提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的方法和對策，為新形勢下企業(yè)提升管理效益、完善管理對策、提高利潤空間奠定了良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

第一，觀念落后。我國企業(yè)發(fā)展受到歷史遺留因素的影響，在建立完整的發(fā)展體系上一直存在著缺陷，政府引導(dǎo)和主導(dǎo)成為很多企業(yè)發(fā)展和壯大的主要依賴力量，這在無形中促使其形成了不重視經(jīng)濟(jì)管理的思想和理念。但是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展早就從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代邁入到了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭早就突破了內(nèi)部范疇，整體實(shí)力的優(yōu)劣成為企業(yè)能否在在市場上獲得一席之地的重要影響因素。如果企業(yè)內(nèi)部各個部門依然各自為政、本位主義傾向嚴(yán)重，將和其他部門的合作和交流看作是無稽之談，那么企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)將會受到嚴(yán)重波及和影響。落后的經(jīng)濟(jì)管理理念導(dǎo)致很多企業(yè)過分膠著于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，難以從戰(zhàn)略高度去思考企業(yè)長遠(yuǎn)利益的獲取，在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏風(fēng)險意識、危機(jī)意識和大局意識。

第二，職責(zé)不明確。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展沿革來看，雖然優(yōu)秀管理人才的吸納一直是管理焦點(diǎn)，但是由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不善、隔閡較深，很難在重大事項(xiàng)上進(jìn)行良好的合作和協(xié)商，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候各部門紛紛撇清、相互推諉，造成這種現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)劃分不清晰。此外，企業(yè)內(nèi)部管理者大多將管理重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，但是卻忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要戰(zhàn)略意義，相關(guān)管理制度或者確實(shí)或者形同虛設(shè)，各個崗位的職責(zé)闡述和劃分也不明確，經(jīng)濟(jì)管理部門的工作質(zhì)量和工作效率都難以得到保證，員工的工作熱情在這樣的工作氛圍下將會受到打擊和阻礙。

第三，組織結(jié)構(gòu)松散?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)松散的問題，具體可以從以下幾方面著手闡述：首先，組織結(jié)構(gòu)單一。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小的時候，直線式組織結(jié)構(gòu)就可以滿足管理要求，相關(guān)的管理命令也能夠得到及時的傳達(dá)和執(zhí)行。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的時候，直線式組織結(jié)構(gòu)將不再適應(yīng)管理要求，對企業(yè)來說弊大于利，人浮于事、組織機(jī)構(gòu)重疊等問題紛紛出現(xiàn)；其次，領(lǐng)導(dǎo)層次缺失。長期以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都采取領(lǐng)導(dǎo)一把抓的管理模式，當(dāng)經(jīng)營管理者樣樣都負(fù)責(zé)的時候必然會出現(xiàn)管理上的漏洞，也必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來不好的影響；再次，企業(yè)內(nèi)部橫向部門之間的隔閡較深，內(nèi)部交流合作受到嚴(yán)重阻礙，在需要溝通合作的時候很容易激發(fā)矛盾，企業(yè)價值的提升和自身利益的實(shí)現(xiàn)都會受到影響。

第四，管理制度不健全?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理制度的不健全已經(jīng)在很大程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展，很多企業(yè)截止到目前依然延續(xù)著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，顯然這和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)需求了。只有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度才能在企業(yè)內(nèi)部建立完善的分工機(jī)制、提升資源的利用效率、促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，如若不然，那么企業(yè)的在市場競爭中將會處于劣勢地位，長此以往勢必會被市場淘汰。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的辦法

第一，更新經(jīng)濟(jì)管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以管理理念為思想基礎(chǔ)，良好的管理理念能夠促進(jìn)具體管理工作質(zhì)量的持續(xù)提升。所以，樹立管理者先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念是很有必要的，應(yīng)該盡快摒棄傳統(tǒng)和守舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性并將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念植入企業(yè)上上下下、方方面面。與此同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還要積極地引入戰(zhàn)略管理意識、風(fēng)險管理意識，使其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方針的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)管理理念的正確性，讓企業(yè)上下形成大局意識和全局思想。

第二，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，現(xiàn)代企業(yè)是其中最為基本的組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新一方面需要解決企業(yè)內(nèi)部的制度問題；另一方面則要積極地引入發(fā)展和生產(chǎn)的新活力、新要素，使得自身能夠?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此必須堅(jiān)持綜合分析、全面考慮的原則來進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，在綜合考慮思考企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，對原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行一定的調(diào)整，使其能夠和企業(yè)發(fā)展需求更加契合。

第三，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟(jì)管理體系為基礎(chǔ)，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下獲得持久發(fā)展能力，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建。比如說，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來的發(fā)展模式之后，接下來的經(jīng)濟(jì)活動和組織活動就需要經(jīng)濟(jì)管理體系來保障了，由此可見經(jīng)濟(jì)管理體系是為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的。企業(yè)應(yīng)該以超前的意識和發(fā)展的眼光來看待經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化工作，綜合分析自身的優(yōu)勢和劣勢，運(yùn)用分層優(yōu)化和分解評審將經(jīng)濟(jì)管理體系的特點(diǎn)納入其中，在綜合評審結(jié)果的基礎(chǔ)上將經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行辯證優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化。

第四，調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。如前文所述，粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，也不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需求。調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是一件至關(guān)重要的事情，關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步。新時期經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)該從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，使得企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融合和接軌。集約型管理方式消耗較低、成本較低、產(chǎn)品質(zhì)量較高、經(jīng)濟(jì)效益較高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該大力推廣。

三、結(jié)論

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間有著直接的正相關(guān)關(guān)系，關(guān)懷到企業(yè)核心競爭力的形成。在社會不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范疇也在逐漸擴(kuò)大，對經(jīng)濟(jì)管理工作的要求也愈加嚴(yán)格。企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作的提升，從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念、完善經(jīng)濟(jì)管理制度、建立經(jīng)濟(jì)管理體系、調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理工作方法等方面進(jìn)行提升和完善，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升企業(yè)利潤空間。

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