莫富珍??

摘 要：主要是通過概述人才使用在制造企業(yè)管理中起到的重要作用，并加以分析。以及制造企業(yè)在人才使用方面存在的問題及其之所以存的這些原因作詳細的分析，著重分析并提出適合制造企業(yè)可持續(xù)額發(fā)展的方法和特點，重點在于人才的使用。就目前我國的市場經(jīng)濟情況來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其市場競爭力，其根本就是人才的競爭的。因此制造企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，首先就要把本企業(yè)的人才使用情況分析清楚，找到人才使用過程中存在的問題以及發(fā)生問題的原因，此外還要注意制定正確的有效的適合本制造企業(yè)發(fā)展的人才隊伍建設措施，只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，構建合理的人才隊伍，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從關系上分析人才與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是相輔相成又相互沖突的關系，主要闡述的意思是企業(yè)發(fā)展需要人才，人才的發(fā)展也同樣需要企業(yè)來成就。

關鍵詞：人才使用；制造企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；分析

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.21.028

隨著社會和科學的發(fā)展，時代不斷的進步，現(xiàn)如今我國的制造業(yè)的發(fā)展情況也是相當?shù)膰谰?。國家政府也非常注重對人才的使用。由此來看來人才的使用是非常重要的，人才的使用主要是指企業(yè)在運行過程中，根據(jù)每個員工不同的能力針對每一個員工的自我價值目標的實現(xiàn)，以此來激發(fā)每個員工的能力去實現(xiàn)自身價值，讓員工的目標與企業(yè)的目標相一致，能夠使每個員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的能力，并讓員工與企業(yè)共同受益。要從使用人才實現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其根本就是要讓員工在企業(yè)中有家的感覺，讓每一個員工都成為企業(yè)家庭中的一員，讓員工在企業(yè)單位中有家的感覺，這樣員工才會努力的奮斗，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義在于企業(yè)能夠永久的保持旺盛的生命力，人才使用就是生命力的關鍵所在。

1 制造企業(yè)人才資源可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

1.1 人才資源的儲備

在制造企業(yè)發(fā)展過程中，人才的儲備是非常重要的。人才的儲備是保持企業(yè)高速運行發(fā)展的重要基礎，想要可持續(xù)發(fā)展企業(yè)就要對人才進行有效的管理。首先在人才管理系統(tǒng)要懂得根據(jù)分析企業(yè)的需要選拔人才，而不是盲目的選擇高學歷、高技術的人才。應根據(jù)制造企業(yè)切實的需要來選擇人才。此外就是制造企業(yè)對人才的選擇和使用時是有計劃的根據(jù)已有設備和引進適合本企業(yè)發(fā)展的人才。因此有效的人才儲備應做到制造企業(yè)對自身有一個準確的定位和認知、從多個渠道根據(jù)不同角度合理的選拔人才。其次要對人才進行內(nèi)外的培養(yǎng)，以此來輔助企業(yè)制度和措施的實施，并制定有效的戰(zhàn)略，定期進行戰(zhàn)略反饋。

1.2 人才使用

企業(yè)經(jīng)過層層的選拔和內(nèi)外的培養(yǎng)，其根本就是為了人才的使用。隨著時代的發(fā)展科技的進步，對制造業(yè)也提出更高的要求，這就要求企業(yè)對人力資源也提出了更高的要求，因此人才的培養(yǎng)和選拔，終究是為了滿足企業(yè)在發(fā)展過程中日益增高的要求。因此制造企業(yè)在人才使用時也有了更高的要求，要充分的、有效的、合理的利用人才，盡量做到人才在其自身的崗位上發(fā)揮出最大的才能，人才的有效使用也是可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

1.3 人才資源的開發(fā)

在制造企業(yè)的發(fā)展中對人才資源的開發(fā)也是非常重要的，只有不斷的進行人才開發(fā)才能達到可持續(xù)發(fā)展目的。社會的進步科技的進步隨之而來的就是企業(yè)也要隨著社會和科技的進步而進步，因此企業(yè)也要不斷的對人才進行開發(fā)，才能實現(xiàn)增值，才能跟上時代的步伐，才可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才資源的開發(fā)是人事部門通過教育、培訓、管理等方式，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才以滿足企業(yè)的需求。除此之外它對人才自身來說也是在外部條件的激勵下滿足自身的發(fā)展需要，進行的職業(yè)生涯規(guī)劃以及自我提升的過程。

2 建立人才與企業(yè)的關系

2.1 樹立企業(yè)文化

每一個企業(yè)的發(fā)展都是有一段歷史的，企業(yè)在自身的發(fā)展中要根據(jù)自身的發(fā)展情況和經(jīng)歷，設置企業(yè)文化。企業(yè)文化的設置有利于鞏固現(xiàn)有人才，吸引外界人才的向其聚攏，在我國有許多的中大型企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，它不僅鞏固企業(yè)自身人才還能夠吸引外界的人才進入。企業(yè)中發(fā)展歷史就是我們常說的企業(yè)文化，企業(yè)形象。從企業(yè)文化中也表達出企業(yè)的發(fā)展的核心思想和理念，也是企業(yè)發(fā)展中最有魅力的地方。因此塑造企業(yè)文化是相當重要的，并在企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)組織也要不斷的塑造企業(yè)文化，在此過程中也要遵從企業(yè)文化，不斷的專研其中的精神并擴展其中的內(nèi)容，并隨著時代的進步而進步，但是不能忘記在設置之初的初心，這樣才能建立一個良好的企業(yè)形象，企業(yè)內(nèi)部有凝聚力同時也能夠吸引外界的人才進入。

2.2 人才的合理利用

在每一個員工進入企業(yè)單位之初都是有目標和方向的，但是企業(yè)單位要懂得發(fā)現(xiàn)人才的能力，并讓他們能夠在企業(yè)單位的合適的位置上，能夠發(fā)揮他們最大潛能的位置上。每一個員工或人才都有不同的擅長之處，企業(yè)領導應善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，并利用這一優(yōu)勢，將其安排在合理的位置上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮最大的能力。在企業(yè)的發(fā)展中每一個部門都需要不同的人才，企業(yè)單位領導要盡其所用，科學的、規(guī)律的、合理的、分配人才資源，讓每一個員工不僅能夠為企業(yè)工作，也能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價值，實現(xiàn)其目標理想，這樣就拉近了員工和企業(yè)的關系，將員工和企業(yè)的目標聯(lián)系在一起，實現(xiàn)共贏的局勢。

2.3 建立健全人才培訓機制

隨著社會和科技的發(fā)展，當今社會的競爭越來越大，不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，在企業(yè)人才之間也存在著競爭。從企業(yè)的角度，這樣的競爭是利弊共存的，一方面人才之間的競爭促進了員工的工作動力，能夠促進員工的快速進步和工作效率。另一方面，人才之間功利心較強，不能夠勞逸結合好，其存在的不合理性也是顯性的。因此企業(yè)建立健全人才機制也是非常重要的，有競爭就有進步，但是有效的競爭和進步都是需要培訓的，合理健全的培訓機制能夠讓企業(yè)員工快速的進步，更好的投入到工作中去。除此之外，國內(nèi)的許多企業(yè)都有獎罰機制，主要是在培訓機制以及在后期的任用中都用選拔的方式和獎罰相結合的方式來構建獨特的培訓體系，并且在實施中均有良好的效果。不僅能夠培養(yǎng)員工迅速的適應后期的工作，也提升了員工的核心技能，從而形成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在國內(nèi)外許多優(yōu)秀的企業(yè)都有其自身獨特的培訓機制。但是企業(yè)在有這種培訓機制的同時也要注重建立企業(yè)自身的特色以及做到公平公正，只有這樣才能更好的建立人才培訓機制。endprint

3 現(xiàn)階段制造企業(yè)人才資源可持續(xù)發(fā)展中存在的問題

3.1 人才的結構不和諧

自改革開放以來，隨著社會的進步制造業(yè)也不斷的在進步和發(fā)展，這就對制造企業(yè)提出的了更高的要求，對制造企業(yè)中的人才也提出了更高的要求。但是現(xiàn)階段我國的人才分布不均勻不合理的，結構沖突的問題是十分的突出。首先人才分布地域上的不均勻就相當明顯，在我國的東南沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，教育系統(tǒng)完備，培養(yǎng)出來的人才多而優(yōu)秀。此外就是由于科技的進不去，大部分人才和管理人才都從小城市向大城市涌入、從不發(fā)達的地區(qū)向發(fā)達地區(qū)涌入、從內(nèi)陸地區(qū)向沿海地區(qū)涌入等等都造成了人才分布不均勻的情況出現(xiàn)，大部分高級人才都分布在東南沿海地區(qū)，而中西地區(qū)明顯不足。不僅如此行業(yè)分布不合理的情況也是相當明顯，我國的優(yōu)秀人才多集中在工業(yè)和服務業(yè)上，在農(nóng)業(yè)方面的人才則是相當少。還有許多方面的原因都造成了我國人才結構不合理的情況，相應對制造企業(yè)也有著不小的影響。

3.2 人才配置不合理

在企業(yè)發(fā)展中人才的配置合理是非常重要的，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國人才資源配置不合理的情況也是非常明顯的，首先就表現(xiàn)在大學生找不到工作，或者是很大一部分人受到高等教育的人才，卻做了與自己所學專業(yè)無關的工作造成了“學非所用”的現(xiàn)象。這就嚴重的阻礙了專業(yè)教育的意義和個人力量或是總體力量的有效釋放。也有很大的一部分有技術的人才找不到工作的情況，企業(yè)內(nèi)部也存在著大材小用和人才不用等等不良現(xiàn)象。此外許多的企業(yè)中還存著裙帶關系，這些不良現(xiàn)象嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，尤其是制造業(yè)受到不良現(xiàn)象影響相當明顯，這些不良現(xiàn)象的發(fā)展，導致了極大一部分人才的浪費。

3.3 人才資源使用效益低

上文提到人才資源的不合理使用從而導致了大量人才浪費的問題，這些問題都會導致人才資源的使用效益降低。除此以外還有一些地區(qū)對人才的使用沒有標準，不根據(jù)人才的價值使用。在當今社會中，許多人所學的專業(yè)并不是自己想要做的事情，這就導致了在畢業(yè)之后就放棄所學專業(yè)的現(xiàn)象，這就浪費了專業(yè)資源?；蛘呤撬趰徫徊皇亲陨碓敢庠诘膷徫唬瑢е铝斯ぷ鲬B(tài)度不積極，甚至消沉的現(xiàn)象。各方面的原因都導致了人才資源使用效益低的問題。除此之外，時代的進步和發(fā)展速度非常的快，在職人才的保值和增值能力差的問題也相當?shù)拿黠@。因此都導致了在職人員的工作積極性低和缺乏創(chuàng)新精神；此外也表現(xiàn)曾經(jīng)的人才變成非人才。

4 制造企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展的措施

4.1 樹立“以人為本”的人才管理理念

“以人為本”是以人為核心，將人作為知識的主體。在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在于企業(yè)是否具有創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力，而企業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力就在于人才的使用，人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮就能夠給企業(yè)帶來新的生機。因此企業(yè)要樹立“以人為本”、“尊重員工”的人才管理理念，注重人才使用和對人才的管理，高度重視對人才的開發(fā)，要有人才是強大企業(yè)關鍵的思想。并且要知道人才是最為重要的資源，對于人才的投資就是對企業(yè)的投資，對人才的開發(fā)就是對企業(yè)的開發(fā)，要以一切以人才為源頭落實。并且在人才使用中不應該一味的壓榨，要注意勞逸結合，并且根據(jù)不同的人才安排崗位，最大效益的發(fā)揮其才能。

4.2 積極創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展和時代的進步，企業(yè)單位對人才隊伍建設工作的不斷深入，人才使用對制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。在知識經(jīng)濟型的社會中，企業(yè)想要得到經(jīng)濟收益就要注重知識、科技和創(chuàng)造力，而這些都來自于高級人才。一個企業(yè)否能夠崛起成一個大企業(yè)其不可或缺的元素就是創(chuàng)新，因此一個企業(yè)的成敗的關鍵就是高深的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力。在當今的社會發(fā)展中傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)面臨著轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的危機，由此就可以看出如果只是守著眼前的技術和經(jīng)營理念是不能夠長久的發(fā)展的，只有不斷的積極的創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。然而創(chuàng)新的關鍵就是以高深的專業(yè)知識為基礎以及在傳統(tǒng)的基礎上或是推翻傳統(tǒng)提出新的理念和技術。當然創(chuàng)新是存在著一定的風險，但是在企業(yè)的發(fā)展中風險是不可避免的，哪怕是不積極的創(chuàng)新也會有風險，由此可見積極的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。

4.3 加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展中逐步形成的文化觀念也或者是在企業(yè)成立之初的理念。一個企業(yè)的企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，和企業(yè)發(fā)展的方向是企業(yè)的精神產(chǎn)物。企業(yè)文化的設置有利于鞏固現(xiàn)有人才，吸引外界人才的向其聚攏，在我國有許多的中大型企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，它不僅鞏固企業(yè)自身人才還能夠吸引外界的人才進入。企業(yè)的發(fā)展歷史就是我們常說的企業(yè)文化、企業(yè)形象。想要營造良好的企業(yè)文化，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，要制定以企業(yè)文化為中心的，結合企業(yè)文化的各項規(guī)章制度，并培養(yǎng)企業(yè)員工的自覺遵循并維護企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)的文化氛圍。此外可以通過企業(yè)實施有效的激勵機制，激發(fā)人才的成就感和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力，以此來實現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結語

隨著科技的發(fā)展和時代的進步，企業(yè)單位對人才隊伍建設工作的不斷深入，人才使用對制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。我們在看民族發(fā)展時我們看的是一個民族的文化；當我們再看一個企業(yè)發(fā)展時我們看的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是看企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量。人才的使用決定著企業(yè)的成長和發(fā)展，只有人才的可持續(xù)發(fā)展才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才的使用是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟效益好，企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去，隨著我國的水電體制的改革實施，水電企業(yè)不斷面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在當今社會中可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全人類的共同選擇，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)也就是在于根據(jù)當前的發(fā)展需要以及考慮未來的發(fā)展，注重經(jīng)濟增長的同時也更加注重經(jīng)濟增長的后續(xù)性。實現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要重視人才的使用和開發(fā)，只有這樣才能真正的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)得到健康、穩(wěn)定、長期的發(fā)展。

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