林明

摘 要：我國市場經(jīng)濟制度在不斷的改革與發(fā)展，因此在實際的工作中也要結(jié)合制度進行不斷的改革，探索出適合中國現(xiàn)代化建筑施工管理的方式與模式，從而更好的符合現(xiàn)代市場發(fā)展的基礎(chǔ)需求，推動企業(yè)文化的提高。本文結(jié)合昆山市同周路東、錦東路北地塊項目施工管理中的實際情況，對建筑施工管理中存在的不足之處，而且結(jié)合這些問題，提出改進創(chuàng)新的發(fā)展對策，從而為建筑施工管理實現(xiàn)規(guī)范化提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；創(chuàng)新管理；工程管理

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在源動力，是推動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量所在。為更好的符合生產(chǎn)力發(fā)展的需要以及市場經(jīng)濟水平，符合企業(yè)文化品牌的提高，在開展施工管理的時候逐步的創(chuàng)新改革，不斷的探究充分聯(lián)系中國實際特點的現(xiàn)代化建筑施工管控方法。眾所周知，在最近幾年的發(fā)展中，我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟逐漸發(fā)展起來，針對這一現(xiàn)象，可謂是喜憂參半。好的一方面是因為中國火爆的地產(chǎn)經(jīng)濟會推動中國建筑行業(yè)的穩(wěn)步提升，可是在發(fā)展的過程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)，并且建筑工程項目與普通的商品具有一定的區(qū)別，它直接影響人們的生命財產(chǎn)方面的安全。所以，針對建筑工程管理方面的內(nèi)容來講，最主要的是創(chuàng)建在質(zhì)量管控方面的管理。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，還有相應(yīng)的管理方面的研究，針對昆山市同周路東、錦東路北地塊項目探究了建筑工程的施工管理不足之處，并提出相應(yīng)的改進策略。

1建筑工程施工管理存在的主要問題

現(xiàn)在，中國建筑行業(yè)在不斷的革新與發(fā)展，在世界行列中也有了巨大的進步。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時候，施工管理特別關(guān)鍵。可是伴隨著社會水平的提高，經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)老舊的管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化建筑的基礎(chǔ)性規(guī)定。所以出現(xiàn)了很多不同的問題。下面本文結(jié)合昆山市同周路東、錦東路北地塊項目，指出傳統(tǒng)建筑施工管理模式的問題：

其一，施工管理制度存在的問題。具體問題為資金投入比較大，管理質(zhì)量以及效率比較低，發(fā)展速度比較慢；并且，建筑工程項目負(fù)責(zé)人在管理的過程中，并沒有按照規(guī)定嚴(yán)格控制每一個機構(gòu)部門的工作情況，進而造成施工管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員的工作主動性比較低。在開展管理工作的時候，建筑工程項目的負(fù)責(zé)人以及監(jiān)管方的職責(zé)比較多，而且存在崗位重復(fù)的情況，這無疑會增加投資的成本費用。而且從事建筑行業(yè)的人員數(shù)量比較多，然而大部分進行設(shè)計和監(jiān)管的建筑企業(yè)的優(yōu)點并不突出，不能夠緊跟目前建筑行業(yè)的發(fā)展速度。最后許多建筑企業(yè)為了謀求更多的利益，不顧及法律的約束，做出了一些違法違規(guī)的事情，而且法律法規(guī)制度也存在許多的缺陷，這都限制了建筑行業(yè)的整體提升，阻礙了建筑行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，建筑企業(yè)要想尋求全新的發(fā)展，在施工管理中一定要作出相應(yīng)的改進。本文結(jié)合自身的工作情況提出以下幾點意見：

2.1創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念

第一，進行建筑工程施工管理觀念的創(chuàng)新，這有利于改善建筑企業(yè)管理模式得到改革，沖破傳統(tǒng)舊有的管理模式限制，從而為企業(yè)創(chuàng)造一條嶄新的發(fā)展道路。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該把當(dāng)前的施工管理模式與國外的先進管理觀念相融合，只有這樣才能夠更加高效的推動企業(yè)的全面發(fā)展。

第二，建筑工程施工企業(yè)的管理人員要始終注重管理思想的創(chuàng)新，提高費用的投資，加強優(yōu)秀人員的培養(yǎng)。真正的提高創(chuàng)新性思維，始終堅持以市場需求為出發(fā)點，提升經(jīng)費投資費用，強化人才培養(yǎng)強度。全面的進行思想的改革，始終堅持從市場需要的角度出發(fā)，全面認(rèn)真的認(rèn)識項目施工管理的重要內(nèi)容，始終堅持創(chuàng)新性的思想，開展企業(yè)的科學(xué)管控，把項目施工管理的創(chuàng)新始終放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，從而確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

2.2進行建筑工程試管管理制度改革創(chuàng)新

在開展施工管控的過程中，管理制度要逐漸的進行革新。才能夠提高工作人員的工作熱情，從而提高公司員工的整體合作性，全面的沖破傳統(tǒng)建筑工程施工管控制度的約束。在開展改革創(chuàng)新的制度管理中，要全方位、系統(tǒng)化的思考公司每一個部門以及工作人員的合作性，具體的改進策略是：

第一，健全相關(guān)管理機制，增加鼓勵與處置管理機制。過去的管理模式常常不能夠充分的激發(fā)公司員工的工作主動性，很多員工在開展工作的時候比較消極。但是在相關(guān)的制度策略之中，增加設(shè)置鼓勵與懲治措施，就能夠極大的提高工作人員的工作熱情，進而保證員工在工作之中良好的工作態(tài)度，提升工作人員的工作積極性，進而確保員工在開展相關(guān)工作時時刻保持良好的思想與認(rèn)識，提高工作的整體質(zhì)量與效率。制度的創(chuàng)新能夠極大的提高公司的綜合實力，確保市場的占有率，并且逐步的擴展與占領(lǐng)潛在的市場。主要表現(xiàn)在企業(yè)自身的綜合實力以及企業(yè)對市場發(fā)展機遇的評判與牢牢抓住的能力提高。所以，要提高企業(yè)自身的綜合實力，就需要強化項目部門的建設(shè)，提升企業(yè)的獲利能力，創(chuàng)建鼓勵制度，鼓勵各種階層，不同技能的人才，為人才發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

第二，在健全改善規(guī)章制度的時候，要根據(jù)企業(yè)工作人員的實際情況確立獎懲方案，全面的表現(xiàn)出公司的人性化、現(xiàn)代化管理策略。此外，要開展全方位、立體化的安全評判。安全評價主要是在開展施工管理的過程中，其安全性還有是不是會出現(xiàn)危險的情況，作出精準(zhǔn)高效的評判，從而確保建筑施工的安全性。通常來講，要聯(lián)系過去的施工建設(shè)狀況，開展預(yù)防性的工作內(nèi)容。假如預(yù)測出不安全的事情，就需要提前做好安全準(zhǔn)備，盡可能的避免這類事件的產(chǎn)生，極大的確保施工的總體質(zhì)量。

2.3創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

一般來說，要保證建筑施工的整體質(zhì)量，就要全方位的提升施工管理的技術(shù)水平。建筑公司本身需要學(xué)習(xí)各個領(lǐng)域優(yōu)秀的施工技術(shù)，進而提高公司的綜合實力，全面推動公司發(fā)展。但是在實施技術(shù)改革還有十幾工作中，要提升施工管理人員的技術(shù)能力以及管理質(zhì)量。當(dāng)前，現(xiàn)代化技術(shù)給人們帶來了十分便捷的條件。所以，全新的管理方式可以使用現(xiàn)代化的技術(shù)加強。傳統(tǒng)老舊的施工管理方式，會浪費大量的財力、物力以及人力，但是運用全新的管理方法，可以極大的提升建筑施工的速度與質(zhì)量。

技術(shù)革新具體包含企業(yè)應(yīng)用的全新的知識、技術(shù)還有相關(guān)的設(shè)施。通過運用全新的生產(chǎn)方式以及運營管理模式，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平、附加值以及綜合實力，占據(jù)市場并且實現(xiàn)市場價值。在創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，才能夠切實的提高施工管理，才能夠從根本上保障施工的質(zhì)量與進度，獲得更高的經(jīng)濟利益。只有精確地掌握學(xué)習(xí)相關(guān)的核心技術(shù)才能夠在市場中謀求一定的地位，找尋企業(yè)長期發(fā)展。而且，技術(shù)創(chuàng)新也是機制創(chuàng)新，構(gòu)造創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，是開展施工管理的基本內(nèi)容。

3結(jié)語

總而言之，本文主要從建筑工程施工管理模式著手，結(jié)合昆山市同周路東、錦東路北地塊項目的具體情況，發(fā)現(xiàn)建筑工程施工管理中出現(xiàn)的一些問題，進而結(jié)合其中存在的問題，提出改進建議。建筑工程管理的工作方法要充分的結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展的基本需要，根據(jù)現(xiàn)實的基本情況，革新創(chuàng)造出企業(yè)施工管理的方法。因此，就需要建筑企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進化的建筑工程施工管理方式，并且聯(lián)系實際工程的特征，調(diào)整科學(xué)的管理理念。在施工管理的制度還有技術(shù)方面進行革新，將施工管理的每一個步驟的工作都落實到實處，不但要確保建筑施工的效率，而且要確保施工的整體水平，推動建筑行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

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