王金玲

摘 要：國有企業(yè)資產(chǎn)主要有固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)組成，一個企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展和生存基本物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)資產(chǎn)配置合理會給企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，給企業(yè)員工帶來更多經(jīng)濟效益，因此做好企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理，有效的利用好企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)中的每個人息息相關(guān)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 存在問題 對策分析

國有企業(yè)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)是企業(yè)長期發(fā)展的重要生產(chǎn)資料，亦是企業(yè)長期發(fā)展的動力和重要支柱。非固定資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展起輔助作用，使國有企業(yè)資產(chǎn)的不可缺少的組成部分。

一、資產(chǎn)管理存在的問題

1、資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)問題

國有企業(yè)的資產(chǎn)管理部門通常是實物管理為一個部門，價值管理為一個部門，無論是實物管理和價值管理的資產(chǎn)管理人員都應(yīng)該熟練掌握本職工作的所有專業(yè)知識，所有專業(yè)操作，并能做好部門管理人員的良好溝通，協(xié)作工作。但由于國有企業(yè)資產(chǎn)管理人員的老觀念，老的工作作風(fēng)，工作推諉，工作拖沓，敷衍表面工作，造成對資產(chǎn)管理細節(jié)工作出現(xiàn)偏差，影響國有企業(yè)的資產(chǎn)管理，使國有企業(yè)的資產(chǎn)使用收益減少。

2、企業(yè)員工對資產(chǎn)使用缺乏責任感

國有企業(yè)的資產(chǎn)購置部分為國投，部分為半國投半自籌，部分為自籌，企業(yè)的員工認為資產(chǎn)都是企業(yè)的，跟員工自身沒有關(guān)系，事不關(guān)己，高高掛起，缺乏責任感，所以在使用資產(chǎn)時會肆意主觀隨性使用，造成資產(chǎn)的損壞，資產(chǎn)維護費用增高，資產(chǎn)的壽命周期縮短，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益減少，成本支出增加。

3、國有企業(yè)資產(chǎn)日常管理問題

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的日常管理，固定資產(chǎn)的開箱工作，固定資產(chǎn)的驗收工作，固定資產(chǎn)的設(shè)備編碼的編制工作，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固工作，固定資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)工作，固定資產(chǎn)的定點檢查工作，固定資產(chǎn)的盤點工作等等，國定資產(chǎn)的日常管理工作繁雜瑣碎，資產(chǎn)管理必須做到認真細膩，正由此，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的日常管理常常出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，如驗收拖后、編碼重碼、轉(zhuǎn)過不及時、帳實不符。或是企業(yè)的管理模式只是表面上似科學(xué)管理，實際上對部分資產(chǎn)沒有發(fā)揮其最大效用。而國有企業(yè)的非固定資產(chǎn)的管理更是薄弱。導(dǎo)致企業(yè)運營成本增大，降低經(jīng)濟效益。

4、國有企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)備處置問題

為盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善資產(chǎn)財務(wù)狀況，提高資產(chǎn)的使用效率，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)涉及后期處置，后期處置指企業(yè)對長期閑置的設(shè)備及經(jīng)過專家鑒定報廢的以無使用價值的設(shè)備進行處理。國有企業(yè)在固定資產(chǎn)的處置上，有時會造成國有資產(chǎn)的流失，具體問題如下：固定資產(chǎn)處置先于評估備案，違規(guī)操作；固定資產(chǎn)處置流程內(nèi)容不完整，不周密；固定資產(chǎn)在拍賣過程中，執(zhí)行人與接盤人惡意串通，控價。

二、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的對策分析

1、加強資產(chǎn)管理制度規(guī)范的建設(shè)

良好的資產(chǎn)管理離不開健全規(guī)范的制度，制定長期有效的資產(chǎn)各項管理制度，是對資產(chǎn)管理的有效保障。建立合理的獎懲制度，保證各項資產(chǎn)管理制度的落實，有獎有罰，規(guī)范企業(yè)員工行為。對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，明確管理的權(quán)責關(guān)系，形成良好的權(quán)利體制

2、加強企業(yè)員工的主人翁意識

企業(yè)員工的主人翁意識是一個企業(yè)能否蓬勃發(fā)展重要因素，所以企業(yè)要定期對企業(yè)員工進行愛家愛廠的美德教育，形成良好的企業(yè)文化氛圍，獎罰分明，愛護資產(chǎn)，按勞分配，提高企業(yè)員工的積極性，是企業(yè)的發(fā)展良性循環(huán)。

3、規(guī)范資產(chǎn)的日常管理和使用

資產(chǎn)管理部門與使用部門應(yīng)建立完整的設(shè)備臺帳，做到企業(yè)的資產(chǎn)賬賬相符，帳物相符，帳卡一致；建立完善的資產(chǎn)盤點制度，定期對企業(yè)的資產(chǎn)進行盤點，明確資產(chǎn)狀況了解資產(chǎn)的盤虧、盤盈問題；制定資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)檢查制度，定期對資產(chǎn)的現(xiàn)狀進行檢查，及時保養(yǎng)維護，在能控的范圍內(nèi)保證資產(chǎn)效用的最大化；資產(chǎn)管理人員做好資產(chǎn)的完好率、故障率的分析和統(tǒng)計，有計劃的固定資產(chǎn)的大、中、小修，保證資產(chǎn)不影響正常的生產(chǎn)；對資產(chǎn)進行科學(xué)管理，科學(xué)處理閑置、報廢的設(shè)備，提高資產(chǎn)的使用效率。

4、建立資產(chǎn)的處置標準和及時處置報廢閑置資產(chǎn)

國有企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的資產(chǎn)處置制度和考核標準，完善資產(chǎn)處置的操作流程，加強使用過程和處置的監(jiān)督力度。資產(chǎn)管理人員應(yīng)該嚴格依據(jù)制度和標準辦事，避免國有資產(chǎn)的流失。閑置和報廢的資產(chǎn)占用國有企業(yè)大量資金，借助各種處置方式實現(xiàn)資源的再利用，從而杜絕浪費，減少企業(yè)成本?？傊挥袑⑵髽I(yè)的資產(chǎn)處理科學(xué)化，才能使資產(chǎn)的損耗降到最低，提高企業(yè)效益。

結(jié) 論

本文對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問題提出了相應(yīng)的對策分析，淺議了資產(chǎn)在企業(yè)生存與發(fā)展中的重大意義，資產(chǎn)管理更是企業(yè)工作中重要組成部分。國有企業(yè)要想在我國社會主義大市場經(jīng)濟中能順利發(fā)展，就要確保資產(chǎn)的安全性和完整性。在資產(chǎn)管理過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出相應(yīng)的對策解決問題，并不斷創(chuàng)新，最大限度的減少企業(yè)資產(chǎn)損失。

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