龐威

摘要：隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)步伐的加快，燃?xì)庑枨罅吭絹?lái)越大。燃?xì)獾拇罅繎?yīng)用，為人們的生活提供了便利，卻給工程施工增加了難度。對(duì)燃?xì)馐┕て髽I(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須作好施工造價(jià)的控制與管理。就目前燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，在施工階段的工程造價(jià)管理中還存在很多問(wèn)題，其中缺乏有效管理是導(dǎo)致造價(jià)控制困難的主要原因。管理不當(dāng)不僅影響工程質(zhì)量，而且影響工程進(jìn)度，從而使施工造價(jià)難以得到有效控制。基于此本文對(duì)燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制、質(zhì)量管理進(jìn)行了探討，以期促進(jìn)燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；施工；造價(jià)控制；質(zhì)量管理

1、燃?xì)夤こ淌┕ご嬖诘膯?wèn)題

1.1施工管理工作存在問(wèn)題

由于施工人員對(duì)施工管理工作認(rèn)識(shí)的不足，責(zé)任心不強(qiáng)，其對(duì)工程的具體進(jìn)展了解不夠，對(duì)新的設(shè)備，新的技術(shù)的掌握與了解更是少之又少，甚至依然在延用著傳統(tǒng)的管理方法，而這已經(jīng)與現(xiàn)代管理嚴(yán)重脫節(jié)，這都給燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的管理工作帶來(lái)了較大阻礙。

1.2施工單位資質(zhì)不夠、施工能力欠缺

因施工單位資質(zhì)不夠、施工能力欠缺等導(dǎo)致工程質(zhì)量偏低。由于不重視對(duì)施工人員的資格審查，甚至臨時(shí)招用沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、生產(chǎn)意識(shí)淡薄的民工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料堆放紊亂、管道在搬運(yùn)中損壞等破壞秩序和工程質(zhì)量的行為。

1.3缺乏標(biāo)準(zhǔn)的施工過(guò)程

燃?xì)馄髽I(yè)在進(jìn)行燃?xì)夤こ掏稑?biāo)的過(guò)程中，很多施工單位把精力都放在競(jìng)標(biāo)上，對(duì)投標(biāo)文件的編寫(xiě)缺乏細(xì)致性，多數(shù)投標(biāo)公司只是參考以往的投標(biāo)文件，不能從實(shí)際的角度去編寫(xiě)標(biāo)書(shū)和競(jìng)標(biāo)在燃?xì)夤こ虒?shí)施階段增加工程的造價(jià)成本某些施工單位以較低價(jià)格中標(biāo)，在施工階段故意以高價(jià)結(jié)算還有不具備相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，在施工過(guò)程中不能解決處理相關(guān)問(wèn)題，增加了燃?xì)馐┕すこ痰臅r(shí)間成本，從而，無(wú)法對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制和管理。

2、加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制

2.1對(duì)工程材料與工程設(shè)備實(shí)施管理

因?yàn)椴牧吓c設(shè)備是該工程實(shí)施期間最為直接、間接的要素，不僅對(duì)工作人員嚴(yán)格要求，對(duì)施工材料、施工設(shè)備也要嚴(yán)格監(jiān)管，期間需要對(duì)設(shè)備與材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等要素進(jìn)行記錄。

2.2從財(cái)務(wù)管理著手，解決決算困難

燃?xì)夤こ淌┕挝回?cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)資源，與材料管理部門(mén)協(xié)作，建立材料領(lǐng)用、儲(chǔ)存基本數(shù)據(jù)庫(kù)，確保工程造價(jià)材料成本核算的準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，適當(dāng)增加管理資源投入，開(kāi)發(fā)新軟件，提升其數(shù)據(jù)合并匯總功能，從而優(yōu)化材料的匯總管理，可以大大提升工程決算速度。同時(shí)提高庫(kù)存材料的利用率，在工程決算階段加強(qiáng)同甲方進(jìn)行材料領(lǐng)用核對(duì)，可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理和竣工結(jié)算

在進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕ぶ?，施工人員應(yīng)按圖紙進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的代用、額外用工、材料價(jià)格、各種預(yù)算外費(fèi)用的簽證應(yīng)做到先算賬后簽證，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用的變化額度，對(duì)工程造價(jià)盡量做到心中有數(shù)，同時(shí)做好各種記錄，特別是國(guó)內(nèi)的工程記錄和簽證工作，減少竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不必要的糾紛許多土建工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)，增加了竣工結(jié)算的難度，并導(dǎo)致后期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失因此，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理是項(xiàng)目實(shí)施階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

3、加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕さ馁|(zhì)量管理

3.1建立可靠的質(zhì)量管理體系

燃?xì)夤こ淌┕挝粦?yīng)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)規(guī)范建立實(shí)用的質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制施工方案、專(zhuān)項(xiàng)方案，確保質(zhì)量管理有據(jù)可依。對(duì)施工使用的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范要求施工。逐步建立和完善一個(gè)以制度為約束、以方案為指導(dǎo)、從企業(yè)內(nèi)部到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系。

3.2加強(qiáng)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量控制

燃?xì)夤こ藤|(zhì)量高低，首要的一個(gè)問(wèn)題就是工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。如果工程設(shè)計(jì)存在缺陷，那么就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題。因此需要充分考慮到設(shè)計(jì)質(zhì)量，在滿(mǎn)足業(yè)主設(shè)計(jì)需求的同時(shí)，監(jiān)管部門(mén)還需要做好圖紙重視程度，確保工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.3嚴(yán)格管理并控制施工單位

第一，在燃?xì)夤こ添?xiàng)目施工作業(yè)之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)和施工單位簽訂安全施工的合同，并確定施工單位在其中承擔(dān)的安全責(zé)任，要求其始終遵循國(guó)家與行業(yè)的安全規(guī)范和制度，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)保證機(jī)制，確保建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)更安全且管理更標(biāo)準(zhǔn)。

第二，在施工前應(yīng)合理編制出工程項(xiàng)目的施工方案與安全措施，上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審查，及時(shí)保存以備竣工所需。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需要對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)審批制度予以有效地落實(shí)。

3.4嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量

要想確保燃?xì)夤こ添?xiàng)目的施工質(zhì)量，除了施工工作人員這一因素，同樣還應(yīng)當(dāng)重視施工材料和工藝技術(shù)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工材料質(zhì)量關(guān)乎燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的整體質(zhì)量，因而，施工單位一定要嚴(yán)格控制施工材料，檢查進(jìn)場(chǎng)管材以及管件規(guī)格與型號(hào)，以保證與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙要求相吻合。基于此，還應(yīng)當(dāng)對(duì)材料質(zhì)量說(shuō)明書(shū)進(jìn)行核查，另外還包括管材和管件清晰程度以及施工材料標(biāo)注生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠和工程的設(shè)計(jì)要求相吻合。而補(bǔ)購(gòu)的施工材料，也同樣應(yīng)當(dāng)詳細(xì)檢查，有效地規(guī)避質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，還要注重合理使用并保管施工材料。

3.6構(gòu)建燃?xì)夤こ藤|(zhì)量安全的監(jiān)督考核體系

工程項(xiàng)目建設(shè)單位需要組織并開(kāi)展質(zhì)量安全的專(zhuān)門(mén)檢查，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量不符合要求的項(xiàng)目亦或是違規(guī)違章等多種行為。與此同時(shí)，積極考核施工單位的工程質(zhì)量，落實(shí)末尾淘汰制度，將管理效果不理想或者是不符合標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍淘汰出去，為燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量與安全提供保障。

總之，施工階段燃?xì)夤こ淘靸r(jià)控制與管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重，這涉及到許多方面的管理協(xié)作，因此，要想在此階段取得良好的造價(jià)控制和施工管理效果，就必須要通過(guò)法律、行政等多方面的手段通力協(xié)作，同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)積極努力，才能將項(xiàng)目工程成本控制在最低水平，也才能在燃?xì)夤こ淌┕す芾眍I(lǐng)域取得新的進(jìn)步和發(fā)展。