林周和

摘要：隨著社會的發(fā)展，BIM作為信息時代的產(chǎn)物，它的應用不管是在設計階段，施工階段，還是后期的運維階段，都會給項目帶來很大的經(jīng)濟技術效果。本文主要以某實際工程案例為例探索BIM在施工管理中的應用價值。

關鍵詞：BIM技術；施工管理；應用

當建筑施工逐漸得到行業(yè)關注時，BIM的應用價值也得到了提升?，F(xiàn)階段，我國的BIM主要借助國外發(fā)達國家的BIM技術，但是BIM技術與我國設計要求有一定的不同，因此，多數(shù)應用在BIM模型建筑中，在這樣的條件下，使得我國在施工建設中增加了經(jīng)濟支出，缺少相應的BIM施工技術，進而影響B(tài)IM應用價值的凸顯。

1 BIM 技術的概述

BIM貫穿在工程施工中，從建筑設計至建筑施工。通常情況下，工程施工管理具有較高的技術要求，并且施工時間較長、具有一定的風險，由此一來，BIM在工程施工管理中就顯得尤為重要。通常情況下，BIM工程施工可以劃分為幾個時期：計劃過程--設計過程--施工過程--運行過程。計劃過程主要指的是：在工程規(guī)劃階段，將該項目的規(guī)劃布局、定位、風格等進行準確的定位，然后將每個環(huán)節(jié)的規(guī)劃設計和整體規(guī)劃性進行比較。施工過程指的是：根據(jù)規(guī)劃設計，對過程建設實行修改、擴大規(guī)模等。運行過程指的是：建筑施工中的全部項目的運行、保養(yǎng)等過程。

2施工階段BIM應用方案

2.1應用目標

（1）可視化施工指導，如三維交底、虛擬施工。施工交底時，通過BIM模型可查看工程的細部構造，場地布置、腳手架布置、管網(wǎng)管道布設、復雜節(jié)點鋼筋等情況。不同時間節(jié)點的虛擬建造情況也可指導現(xiàn)場人員的管理工作，使施工人員在動工前直觀了解施工內容，減少返工情況的發(fā)生。

（2）精細化施工管理，包括信息、進度、質量、資源、資金等管理。將各種工程資料即時匯總至BIM模型后，可便捷查詢各類工程信息，結合虛擬施工的情況，進行工程的進度控制和質量管理。根據(jù)具體需求對施工BIM模型進行資源分析后，管理者可按消耗量制定采購計劃，實行限額領料，調整資金計劃，以精細化的管理來控制項目的施工成本。不同的項目因工程特點、軟件平臺、企業(yè)期望等不同，應用BIM所要達到的目標不盡相同。一個項目BIM應用的具體目標應該依工程實際情況而定，既要讓BIM落地，又要有所倚重，不宜求全求大，使BIM流于形式，而影響其價值的發(fā)揮。

2.2施工模型

可準確計量的3D模型只是一個基礎，施工階段更多應用的是附加了時間、價格信息的4D、5D模型，創(chuàng)建方式有兩種：一是對設計方的3D模型補充施工信息得到所需模型；二是依據(jù)設計圖重新創(chuàng)建施工所用BIM模型。第一種是在項目全生命周期應用BIM的理想方式。從設計到施工，再到運維，使用統(tǒng)一的BIM模型，在不同階段分別向模型錄入對應信息，隨著項目的進行，模型所含信息逐漸豐富，應用價值越來越大。而目前設計所用BIM軟件多是由國外開發(fā)，創(chuàng)建的模型不符合國內計量規(guī)范和圖集，不能直接進行施工應用。通過一些插件，可將設計模型導入國內軟件繼續(xù)進行BIM應用，但當前的插件沒有完全解決軟件之間的接口問題，依然存在數(shù)據(jù)丟失的風險。第二種方式也稱翻模，是目前推廣BIM的過程中施工企業(yè)普遍采用的方式。施工方大多采用國內軟件，因其建模思路、軟件操作易于掌握，較少出現(xiàn)有悖相關規(guī)范的情況，便于應用BIM模型開展施工管理工作。然而對于項目全生命周期的BIM應用而言，二次建模是一種耗時的重復工作，阻礙了模型價值的充分發(fā)揮，降低了基于BIM的施工管理效率，是BIM集成化應用的缺口。

2.3應用流程

在3D模型的基礎上，結合定額、信息價、市場價等可得成本模型，考慮施工組織方案與進度安排，可得進度模型。將成本與進度結合，利用5D BIM模型，模擬工程建造的過程，制定按區(qū)域、時間等劃分的資源及資金需求計劃，基于BIM進行施工管理。圖1為施工階段的BIM應用流程。

3施工管理BIM應用實踐

3.1信息管理

掃描構件二維碼可查看信息，既有名稱、規(guī)格、材質、工程量等基本信息，也包含班組、質量報告、驗收單等施工信息。基于這些信息進行管理，施工出現(xiàn)問題時，能夠究責到人。除構件信息以外，在BIM瀏覽器上還可查詢圖紙、清單表、現(xiàn)場圖片、會審記錄、簽證單等資料，依據(jù)各種相關信息管理施工過程。基于BIM信息的管理功能，將管理人員從項目繁雜資料的查找中解放出來，通過標簽可快速找到所需資料，有更多的時間與精力分析、解決問題，更為有效地進行項目管理。

3.2資源管理

按照不同需求，基于區(qū)域、時間或構件等統(tǒng)計施工材料的用量進行資源管理。既規(guī)避了材料不足造成工期延誤的風險，又避免了材料過剩導致的施工成本增加。此外，BIM軟件也可以生成派工單，進行施工班組管理，實現(xiàn)安全文明施工和勞動力資源的合理利用。

3.3資金管理

對不同區(qū)域進行資金管理時，可以按造價形式查看各分部分項工程的造價及所占比例，也可以進一步查看該區(qū)域的人工、材料、機械等費用組成。工程結算后，管理者可以對本項目的預算價、合同價、結算價等進行對比，分析總結整個工程的資金使用情況，為企業(yè)后續(xù)項目的資金管理工作提供依據(jù)。

4結束語

綜上所述，BIM在工程項目管理中的作用顯而易見?，F(xiàn)階段，國外一些發(fā)達國家在BIM技術上發(fā)展較為完善，而我國的BIM技術未來前景如何，這就需要根據(jù)BIM與國內外市場的融合，當建筑市場得到滿足后，BIM對我國建筑施工管理而言，將會發(fā)生巨大的改變。

參考文獻：

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