劉樂

摘要：目前，我國房建工程市場的“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重，造成房建工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算增高，對(duì)房建工程項(xiàng)目的正常實(shí)施工作造成影響。所以，針對(duì)這類問題，我國房建施工企業(yè)對(duì)其房建工程造價(jià)成本加強(qiáng)管理強(qiáng)度，但是收獲的效果不是很好，分析主要的原因是由于項(xiàng)目造價(jià)成本管理的措施只是簡單的集中在一個(gè)層面，造成房建施工企業(yè)難以控制房建工程造價(jià)成本全過程?；诖?，本文就房建工程施工階段造價(jià)成本的控制進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：房建；施工階段；造價(jià)成本；控制

1、房建工程施工階段造價(jià)成本管控原則

1.1房建工程目標(biāo)管理工程整體策劃原則

首先是對(duì)目標(biāo)管理的策劃，分別對(duì)工程成本、工程質(zhì)量、工程安全、工程技術(shù)、工程進(jìn)度、工程文明標(biāo)化工地等進(jìn)行全面的策劃，將目標(biāo)管理逐次落實(shí)到每個(gè)人，從而提高員工的執(zhí)行力。對(duì)于目標(biāo)的執(zhí)行過程中，務(wù)必對(duì)之情情況進(jìn)行定期抽查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)該迅速的進(jìn)行處理。從而逐次的進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃，提高執(zhí)行過程的可操作性。

1.2房建工程責(zé)權(quán)利結(jié)合雙崗制原則

在房建項(xiàng)目工程施工過程，相關(guān)部門和施工班組不僅僅只是享受權(quán)利，對(duì)于施工階段的費(fèi)用成本進(jìn)行把控之外，還需要承擔(dān)工程部分的相關(guān)責(zé)任，同時(shí)，對(duì)相關(guān)部門或者施工班組定期的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查。其中，需要檢查的內(nèi)容主要有工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、工程環(huán)保等，并對(duì)這些方面進(jìn)行管理，隨后進(jìn)行考評(píng)。

1.3房建工程動(dòng)態(tài)控制原則

對(duì)于房建工程而言，存在很多影響成本造價(jià)的因素。例如，針對(duì)每項(xiàng)工程的施工，盡量進(jìn)行流水作業(yè)，減少因?yàn)楣ば蛑g間歇時(shí)間過長，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生。所以，工程的直接成本和間接成本都有一定的變化，對(duì)比于工程竣工之后的實(shí)際成本，后者的確定性比較大，所以，很有必要在整個(gè)施工階段進(jìn)行對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)的的成本把控，達(dá)到把控成本目的。

2、房建工程施工階段造價(jià)成本控制措施

2.1不斷完善項(xiàng)目整體策劃體系

為了落實(shí)房建工程項(xiàng)目各項(xiàng)的管理工作，房建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)務(wù)必做到以下幾方面的工作：（1）明確工程項(xiàng)目的施工責(zé)任。在房建工程施工過程中，除了要保證項(xiàng)目規(guī)劃的施工進(jìn)度，還要為工程節(jié)約資金成本，提升企業(yè)的施工品質(zhì)。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度，對(duì)于工程施工進(jìn)行周檢、月檢、季檢等工作。（3）工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工的成本造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和把控。將施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，注重施工細(xì)節(jié)，保證施工質(zhì)量。（4）企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目管理模式上對(duì)實(shí)際投資嚴(yán)格把控，同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)工程量清單的綜合基價(jià)費(fèi)用也很有必要進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)于“四項(xiàng)費(fèi)用”進(jìn)行控制，盡量在最大限度獲取更多的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，不斷健全員工的職責(zé)分工，落實(shí)每個(gè)人的施工職責(zé)。

2.2嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量

2.2.1對(duì)于施工進(jìn)度控制

施工單位應(yīng)該在在房建工程施工中嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格施工，對(duì)于施工階段的進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行定期檢查，從而保證施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的同步性。除此之外，在實(shí)際工程施工項(xiàng)目中，在各項(xiàng)資源、施工方案不變動(dòng)以及施工質(zhì)量有保證的前提下，施工企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際施工情況，提高施工效率和施工進(jìn)度，降低施工成本浪費(fèi)。

2.2.2對(duì)于施工質(zhì)量控制

對(duì)于房建工程而言，質(zhì)量成本也是施工造價(jià)成本重要組成環(huán)節(jié)。如果在房建施工環(huán)節(jié)忽視工程質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，為企業(yè)帶來損失。因此，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工務(wù)必提高安全質(zhì)量施工的關(guān)注度，明確自身的施工責(zé)任，注重施工細(xì)節(jié)，保障施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工任務(wù)管理

一般在工程施工前期，企業(yè)都會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的預(yù)算，明確成本預(yù)算與施工任務(wù)的的對(duì)應(yīng)性，同時(shí)，通過合理的計(jì)算方法，縮小兩者之間的誤差，并且分析誤差產(chǎn)生的原因，最后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行糾偏。除此之外，收集工程成本等方面的相關(guān)資料，并進(jìn)行分類的整理。然后，工程成本很有必要與每月的收支進(jìn)行對(duì)比，然后分析節(jié)超原因，最后得出準(zhǔn)確的結(jié)果。對(duì)于房建工程的實(shí)際工程量而言，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控清單報(bào)價(jià)。如果存在相關(guān)的工程，施工企業(yè)務(wù)必采用合理低價(jià)中標(biāo)原則，禁止采用低于成本價(jià)競標(biāo)的手段實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的的現(xiàn)象發(fā)生。作為施工企業(yè)的造價(jià)員工或者技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)于變更通知及經(jīng)濟(jì)簽證的狀況進(jìn)行及時(shí)處理。

2.4加大對(duì)施工材料成本的控制力度

第一，在施工材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該務(wù)必準(zhǔn)備充分，首先進(jìn)行市場材料動(dòng)向的調(diào)查，然后根據(jù)施工需要進(jìn)行材料的采購范圍、距離與價(jià)格等情況，進(jìn)行科學(xué)合理的采購方案的制定，隨后進(jìn)行適合的供應(yīng)商和運(yùn)輸路線的確定。第二，把控材料的采購時(shí)間，因此，在工程施工中，采購人員應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)際的材料需求進(jìn)行對(duì)比，合理的安排材料的采購順序，降低材料長期堆放造成材料浪費(fèi)和資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高施工材料的施工價(jià)值。第三，科學(xué)的控制材料的發(fā)放。根據(jù)房間工程施工方案，實(shí)行實(shí)名制領(lǐng)取方式，嚴(yán)格控制各類材料的領(lǐng)取與發(fā)放環(huán)節(jié)。第四，成立檢查崗位，工作人員定期對(duì)施工材料進(jìn)行盤點(diǎn)和對(duì)比施工各個(gè)階段的預(yù)計(jì)消耗量與施工材料的實(shí)際消耗量，隨后進(jìn)行價(jià)差量差的原因分析，達(dá)到有效控制材料用量的目的，降低施工材料的成本消耗現(xiàn)象。

2.5加強(qiáng)對(duì)合同的管理力度，全面降低索賠率

對(duì)于房建工程施工而言，可以利用有效約束工程變更的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效把控的目的。對(duì)于施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的，將工程量清單的報(bào)價(jià)降到很低，卻在實(shí)際的施工中利用多索賠的方式進(jìn)行盈利的現(xiàn)象，業(yè)主方務(wù)必在嚴(yán)格把控工程造價(jià)的全程動(dòng)態(tài)，遵守全程監(jiān)控、事先把關(guān)原則，嚴(yán)格檢查涉及工程變更的事項(xiàng)，同時(shí)，全面詳細(xì)分析變更對(duì)工程造價(jià)的影響，也同步的對(duì)其進(jìn)行核算，從而分析工程變更是否具有合理性，減少不必要的費(fèi)用支出。

總之，對(duì)房建工程中造價(jià)成本進(jìn)行控制，能夠增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，很有必要對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制?？茖W(xué)有效的工程造價(jià)控制要根據(jù)工程實(shí)際的設(shè)計(jì)方案和部門之間的協(xié)調(diào)性進(jìn)行實(shí)施，從而為企業(yè)減小造價(jià)成本，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。