呂萌

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活水平也逐漸提高，對(duì)于自身的居住環(huán)境也有了更高的要求。隨之而來也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，在房屋建設(shè)中，施工質(zhì)量是基礎(chǔ)，這直接關(guān)系著建筑的使用時(shí)間和居住的舒適程度，然而只有保證施工管理才能保證施工質(zhì)量，所以，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)采取有效措施，致力于提高房屋建筑施工管理水平從而有效保障房屋建筑的質(zhì)量，避免施工過程當(dāng)中存在不符合質(zhì)量管理要求而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題及對(duì)策

引言

我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了越來越多的房屋建筑施工工程，對(duì)促進(jìn)我國的城鄉(xiāng)發(fā)展和居民生活質(zhì)量的提高都有著重要的作用。然而隨著工程數(shù)量的增多和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在利潤(rùn)至上的錯(cuò)誤導(dǎo)向下，使得施工中出現(xiàn)了很多的問題，引發(fā)了社會(huì)的強(qiáng)烈關(guān)注。因此進(jìn)行有效的施工管理是非常必要的。

1、施工管理工作的必要性

1.1工程管理工作是建筑市場(chǎng)和時(shí)代發(fā)展提出的要求

對(duì)于建筑行業(yè)，創(chuàng)新就是發(fā)展，房屋建筑只有不斷完成設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)新，才能幫助施工單位提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)單位綜合實(shí)力，提高施工技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使建筑行業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。工程管理工作的有效展開可以在一定程度上提高項(xiàng)目和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)施工效益。

1.2項(xiàng)目管理是施工單位制度建設(shè)的發(fā)展方向

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技技術(shù)不斷更新進(jìn)步，使施工企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)獲得完善。但是施工工程管理工作中也表現(xiàn)出關(guān)系不清楚、員工責(zé)任不明確和獎(jiǎng)懲制度不完善等問題。這些不足之處會(huì)對(duì)施工工程管理工作的展開形成嚴(yán)重影響。所以，工程管理工作是建筑企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)發(fā)展方向。有效的工程管理工作可以幫助施工企業(yè)減少許多不必要的麻煩。

2、房屋建筑施工管理存在的問題

2.1工程中的人為因素

在房建工程中，不管是質(zhì)量控制，還是施工管理，人是最關(guān)鍵的一環(huán)，是整個(gè)工程的策劃者和執(zhí)行者。如果要確保房建工程的施工管理與質(zhì)量控制不受到人的影響，就需要對(duì)人進(jìn)行管理。因?yàn)槭┕すと?、服?wù)工人及管理人員各有各的職責(zé)和作用，需要建立起規(guī)范的制度來約束，消除人的隨意性，增加房建工程的保障性。

2.2建筑材料選用不當(dāng)

房屋建筑施工中涉及到的建筑材料包括鋼筋、水泥、石灰、防水材料、涂料等等多種多樣。這些建筑材料是房屋建筑的基礎(chǔ)組成部分，其重要性不言而喻。在設(shè)計(jì)方案中，會(huì)對(duì)每種材料的使用數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)等關(guān)鍵因素都有明確的規(guī)定。然而，在施工中由于利欲熏心、缺少進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)等各種人為因素和自然因素的緣故，出現(xiàn)了材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、以次充好、偷工減料、缺少必要的質(zhì)量檢測(cè)等問題。這些問題為房屋建筑埋下了諸多的安全隱患，影響了房屋的質(zhì)量，可能短時(shí)間內(nèi)沒有嚴(yán)重的影響后果，但在使用中很可能出現(xiàn)外皮脫落等安全事故，影響居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

2.3缺乏科學(xué)合理的建筑施工管理制度

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，由于現(xiàn)在的管理制度大多從工廠或者企業(yè)單位中引進(jìn)的，其無法適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀。此外，在其制度的針對(duì)性上，雖然存在針對(duì)高層房屋建設(shè)和低層房屋建設(shè)上在其材料的使用、技術(shù)的處理差異性上的制度，但是不同類型房屋建筑的材料使用管理制度仍存在缺陷。因此，當(dāng)前我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中其管理制度仍然較為缺乏，不能夠全面地滿足我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的需求。

3、解決房屋建筑施工管理存在問題的對(duì)策

3.1人員素質(zhì)提高

在房屋建筑工程中，不論施工人員、服務(wù)人員，還是管理人員，都應(yīng)具備項(xiàng)目工程施工的專業(yè)素質(zhì)，這是確保工程順利進(jìn)行、質(zhì)量信得過的基礎(chǔ)。因此，一支擁有符合施工所需專業(yè)素質(zhì)的隊(duì)伍對(duì)于項(xiàng)目工程來說相當(dāng)重要。面對(duì)項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜的特點(diǎn)，為各個(gè)部門的人員都帶來了不少壓力。這更加需要建立起一支專業(yè)的施工隊(duì)伍。并且對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高施工人員和管理人員的素質(zhì)，為整個(gè)項(xiàng)目工程服好務(wù)。

3.2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)

進(jìn)場(chǎng)的建筑材料必須嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)方案中數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的要求，才能保障完工的房屋建筑的質(zhì)量。因此，必須挑選專業(yè)的、有道德素養(yǎng)的人員進(jìn)行材料的選購和檢驗(yàn)，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)，避免以次充好、偷工減料等問題的出現(xiàn)。在材料的使用中也要做好材料的管理和儲(chǔ)存，不能隨意堆放，廢料做好及時(shí)合理的處理解決，避免產(chǎn)生安全隱患。

3.3建立完善的建筑施工管理制度體系

要想真正的解決房屋建筑施工管理中的各項(xiàng)質(zhì)量問題，建筑單位首先就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到房屋建筑施工管理的重要性，依據(jù)建筑單位具體的發(fā)展情況以及我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建立起完善的房屋建筑施工的管理制度體系。第一步，建立組織結(jié)構(gòu)科學(xué)的施工管理部門，同時(shí)也建立起有效的建筑施工管理制度，將房屋建筑施工管理納入到建筑企業(yè)的核心管理當(dāng)中去，以此提升建筑單位全體員工對(duì)建筑施工管理的重視意識(shí)，讓更多的人關(guān)注建筑施工管理工作，并為房屋建筑施工管理提供良好的工作環(huán)境。同時(shí)，還應(yīng)允許施工管理部門參與到建筑單位的決策管理當(dāng)中，及時(shí)收集企業(yè)在建設(shè)過程中的第一手建設(shè)材料，為企業(yè)的決策提供最真實(shí)、可靠的決策信息以及決策依據(jù)，從而提高建筑單位的決策正確性、合理性。企業(yè)也應(yīng)依據(jù)自身具體情況來制定合理的施工管理制度，不僅可以約束施工操作人員的不規(guī)范行為，還可以讓更多的員工共同監(jiān)督建筑單位的施工管理行為，為企業(yè)的施工管理提供有力的制度支撐。另外，在建設(shè)建筑施工管理體系的時(shí)候，應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的管理人員，使用最有經(jīng)驗(yàn)的一線施工人員，以此為制度的制定提供最為真實(shí)、可靠的信息材料。

3.4房屋建筑施工進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

在房屋建筑施工管理技術(shù)中施工進(jìn)度管理技術(shù)是主要內(nèi)容之一，科學(xué)控制施工進(jìn)度，可促使施工項(xiàng)目按時(shí)完工，可實(shí)現(xiàn)施工資源的最優(yōu)化配置，還可解決施工成本。為較好地管理施工進(jìn)度，在實(shí)際操作中應(yīng)做好以下幾種：①制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。通常情況下，施工計(jì)劃是指在施工方案的前提下，結(jié)合影響施工的各種因素，依據(jù)合同規(guī)定對(duì)項(xiàng)目從開工至竣工的整個(gè)過程實(shí)施合理的規(guī)劃。在擬定施工計(jì)劃的過程中，應(yīng)注意這幾點(diǎn)：針對(duì)施工難度過大的活動(dòng)應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，以確保施工任務(wù)按時(shí)完成；在確保施工活動(dòng)順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，盡可能優(yōu)化施工質(zhì)量；力求各種施工材料與設(shè)備都能最優(yōu)化利用。②做好房屋建筑施工進(jìn)度的管理工作。施工人員應(yīng)全面分析房屋建筑工程的施工特點(diǎn)，了解施工中可能出現(xiàn)的各種狀況及影響因素。并且，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，使得整個(gè)施工過程都可得以有效控制。詳細(xì)來講，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：建立一支高素質(zhì)、高水平的房屋建筑施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，以便及時(shí)而高效地解決施工中突發(fā)的各種情況與問題；規(guī)范房屋建筑施工管理方法，使得施工活動(dòng)在一定規(guī)范的約束與引領(lǐng)下更加有序地開展與落實(shí)；應(yīng)提高房屋建筑設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，施工單位應(yīng)主動(dòng)聯(lián)合監(jiān)理單位對(duì)施工設(shè)計(jì)的可行性、科學(xué)性及合理性進(jìn)行嚴(yán)格的分析，并提出一些恰當(dāng)?shù)淖兏ㄗh，從而確保施工任務(wù)都能按期完成，最終避免因設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致工程延期狀況的出現(xiàn)。

結(jié)束語

為了保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展，為人們提供舒適、適用的房屋建筑，建筑企業(yè)應(yīng)該致力于提升房屋建筑的質(zhì)量，從施工管理人手，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管控。對(duì)于現(xiàn)階段工作開展中存在的問題，應(yīng)該盡早著手去解決，提升工作人員的整體素質(zhì)，建立完善的施工管理體系，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)控制等。從而全面提升建筑質(zhì)量，提高施工企業(yè)的信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。