肖江濤

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會的進(jìn)步，水利工程也越來越多。從長遠(yuǎn)的意義來講，水利水電工程是一項利國利民的工程，水利工程的質(zhì)量是一個非常嚴(yán)肅的話題。如果水利工程完成的好，那么這是一個對社會和人民都有益的工程，但是如果水利工程出現(xiàn)問題，那么事情一般都比較嚴(yán)重。所以，從管理的方面來介紹水利水電工程中容易出現(xiàn)的問題和一些解決建議。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題及措施

引言

近年來，我國的水利水電行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。水利水電工程作為國家的基礎(chǔ)建設(shè)，其質(zhì)量性質(zhì)同國家財產(chǎn)的安全和人們生活息息相關(guān)。同時，強(qiáng)化質(zhì)量管理更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加、取得良好信譽度、拓寬發(fā)展前景的關(guān)鍵所在。當(dāng)前我國水利水電工程實際建設(shè)過程中仍存在諸多亟待解決的問題，探尋解決問題的高效策略具有重要意義。

1、水利水電工程基本特點

水利水電首先具有一定的系統(tǒng)性。對于單項水利工程，其通常為當(dāng)?shù)孛恳粋€水利工程的基本組成，它們之間相互作用，相互影響。每一個水利工程不僅具有系統(tǒng)性，而且符合多個服務(wù)目標(biāo)，既聯(lián)系，也存在沖突。水利水電影響著國家總體經(jīng)濟(jì)水平，其規(guī)劃設(shè)計一定要從全局著手，科學(xué)分析，深入剖析，編制可行方案。其次，水利水電和生態(tài)環(huán)境息息相關(guān)，不僅會影響地方經(jīng)濟(jì)、決定社會發(fā)展，還會作用于當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與溫度條件等。因此，在水電設(shè)計過程，一定要全面衡量對環(huán)境條件產(chǎn)生的影響，盡可能發(fā)揮有利影響，降低負(fù)面影響。再次，其工作條件較為復(fù)雜，實際施工通常會受到氣象條件、地質(zhì)情況等制約，這些因素?zé)o法有效掌握。同時，工程建筑物需負(fù)擔(dān)推力與滲透力等，很難推測。

2、水利水電工程施工管理問題

2.1工作人員素質(zhì)有待提升

在水利水電的工程建設(shè)中，工作人員的素質(zhì)問題成為影響水利水電工程建設(shè)的重要因素。管理人員和施工人員如果貪圖小利，不按照要求施工或是偷工減料，這將會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。部分管理者的能力低下問題，也會嚴(yán)重影響工程的施工及質(zhì)量，有些管理者態(tài)度不端正，管理者與施工者之間不能進(jìn)行有效地溝通，這也會影響到施工的質(zhì)量與進(jìn)度。管理人員在施工中起著不可代替的重要作用，在工程中占有主導(dǎo)地位。作為一名合格的管理人員，不僅要擁有過人的管理水平，還要有較強(qiáng)的心理素質(zhì)、責(zé)任意識。

2.2施工管理人員監(jiān)管力度不夠

施工管理制度不夠強(qiáng)。目前的施工管理類似于“走馬觀花”，并沒有實際性的落到實處。比如當(dāng)遇到違規(guī)操作的施工人員并沒有及時制止，同時也不去發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯誤。加強(qiáng)施工管理的強(qiáng)度。嚴(yán)格的實施管理工作的監(jiān)督性質(zhì)。有效的控制違規(guī)工作，做好每一天的工作記錄，嚴(yán)格排除隱患的發(fā)生。

2.3管理制度方面缺乏完善性

目前，在我國水利水電施工當(dāng)中，雖然管理制度重視程度越來越高，并且已經(jīng)制定了規(guī)范的管理制度，然而在具體實施的過程中，一些管理制度依然同施工實際并不相符，對提高工程質(zhì)量造成很大影響。首先是具體施工管理工作中，執(zhí)行管理制度力度不足，以至于制度及決策不能落實到位，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。其次是各個職能部門，劃分職能及崗位責(zé)任不明確，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉、盲目指揮等現(xiàn)象。再者是實際施工當(dāng)中，傳遞信息不及時、不順暢，直接影響工程施工質(zhì)量。

3、提高水利水電工程施工管理的措施

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

水利水電工程的順利展開離不開優(yōu)秀的管理人員，管理者的素質(zhì)不僅僅包括其優(yōu)秀的職業(yè)技能素質(zhì)，也包括管理者在綜合施工管理中的能力體現(xiàn)。主要缺少多功能的復(fù)合型人才。在水利水電工程中的建設(shè)中，管理人員必須具備豐富的施工管理經(jīng)驗、廣泛的閱歷及專業(yè)成績。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重點開展水利水電工程項目施工管理人員培訓(xùn)，這種教育培訓(xùn)一方面能夠使管理人員樹立相應(yīng)的責(zé)任心，自身素質(zhì)得到提高；另一方面使施工管理人員的實際施工技能水平得到提高，使管理者能夠順利有效的進(jìn)行施工管理。同時在教育培訓(xùn)時，可以健全人才的選拔制度，調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝劣汰。

3.2加強(qiáng)施工管理的監(jiān)督作用

施工管理有一部分是比較重要的，那就是監(jiān)督作用。在管理中監(jiān)督工程的進(jìn)度、監(jiān)督施工人員的工作規(guī)范、監(jiān)督原材料的使用等等。施工管理的監(jiān)督作用不僅僅只是停留在監(jiān)督這個片面的理解上。要將監(jiān)督的作用落實到施工管理中去。加強(qiáng)管理中的監(jiān)督作用有利于控制整個施工現(xiàn)場的穩(wěn)定，并且保證施工質(zhì)量和施工安全。

3.3構(gòu)建完善的管理體系

強(qiáng)化施工管理的組織體系建設(shè)與完善，將施工管理作為企業(yè)管理的基本組織，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目部，統(tǒng)領(lǐng)負(fù)責(zé)全部項目工作；設(shè)置相應(yīng)的職能部門對工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及工程工期進(jìn)行管理；項目部具有施工文件提交的責(zé)任，并且以施工文件指導(dǎo)為依據(jù)進(jìn)行每道工序的施工建設(shè)、過程控制以及安全監(jiān)察等。另外，應(yīng)當(dāng)對全部施工項目進(jìn)行垂直管理，盡量實現(xiàn)權(quán)責(zé)關(guān)系的組織簡化，最終實現(xiàn)施工管理責(zé)任到位、責(zé)任到人、互相制約的目的，使違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象有效避免。

3.4確保安全監(jiān)測設(shè)備齊全

安全監(jiān)測設(shè)備的造價雖較高，但可以反復(fù)使用，在日后的工程中同樣可以使用，且安全監(jiān)測設(shè)備可以保證水利水電工程的施工質(zhì)量。因安全投入不到位，發(fā)生安全事故造成重大損失的案例比比皆是，因此，施工企業(yè)需要購買或租賃安全監(jiān)測設(shè)備，安全檢測設(shè)備的選擇可根據(jù)實際需要而定，該投入一定要投入，切不可貪小失大。在進(jìn)行水利水電工程施工時，施工企業(yè)可根據(jù)安全監(jiān)測數(shù)據(jù)來靈活調(diào)整施工方案，從根本上保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

水利水電工程是我國未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，這也是利用新型可再生能源的重要途徑，合理的利用水利水電資源就必須要求著水利水電工程質(zhì)量過硬，施工過關(guān)，這些都離不開施工中的管理工作，加強(qiáng)施工管理才能真正提高施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)水利水電資源的合理利用。