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        大數(shù)據(jù)時(shí)代電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)處理技術(shù)

        2017-09-10 07:22:44李凱瑞
        環(huán)球市場(chǎng) 2017年21期
        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代

        李凱瑞

        摘要:電力系統(tǒng)主要包括發(fā)變電以及輸配電部分,屬于動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。這就造成了系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù),在一定程度上限制了電力系統(tǒng)的發(fā)展。電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心主要是對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題,并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化完善,加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同,促進(jìn)電力系統(tǒng)高效運(yùn)行。所以,在現(xiàn)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控部門(mén)一定要充分利用電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)平臺(tái),對(duì)于平臺(tái)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析利用,從而為相關(guān)部門(mén)的運(yùn)行提供技術(shù)支持,確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控;數(shù)據(jù)處理技術(shù)

        1大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

        大數(shù)據(jù)時(shí)代是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中相關(guān)數(shù)據(jù)的積累,對(duì)企業(yè)的決策有著重要作用。中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)信息化專委會(huì)發(fā)布的《中國(guó)電力大數(shù)據(jù)發(fā)展白皮書(shū)》從三大任務(wù)出發(fā),對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行了闡述。

        1.1加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的開(kāi)放共享,加強(qiáng)對(duì)各種資源整合

        第一,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享,明確各部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的共享范圍以及使用方式;第二,穩(wěn)步推動(dòng)公共數(shù)據(jù)資源的開(kāi)放;第三,對(duì)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃;第四,建立宏觀調(diào)控的數(shù)據(jù)體系,提升宏觀調(diào)控的科學(xué)性。

        1.2利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,定位管理短板

        第一,根據(jù)業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)情況,評(píng)價(jià)流程整體執(zhí)行效率;定位執(zhí)行效率較低的流程環(huán)節(jié),分析流程設(shè)計(jì)的合理陛,提出流程改進(jìn)建議。第二,基于流程環(huán)節(jié)績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)和明細(xì)數(shù)據(jù)情況,制度、職責(zé),分析崗位績(jī)效,提出改進(jìn)措施。第三,分析跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)銜接點(diǎn)的協(xié)同性,定位管理短板,提出加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同的工作建議。

        1_3強(qiáng)化安全保障,提升服務(wù)水平

        第一,健全大數(shù)據(jù)的安全保障體系,加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題和技術(shù)的研究,建立大數(shù)據(jù)安全評(píng)估體系;第二,加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的安全支撐,開(kāi)展對(duì)大數(shù)據(jù)的安全監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作。

        2大數(shù)據(jù)時(shí)代電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理

        2.1監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的類型

        (1)基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)。所謂的基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)指的就是電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所得出的數(shù)據(jù),主要包括發(fā)電量、電能質(zhì)量以及電壓穩(wěn)定性等等。運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)所要監(jiān)控的就是基礎(chǔ)型數(shù)據(jù),所以相關(guān)的電力業(yè)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)一定要確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性以及準(zhǔn)確性。

        (2)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。所謂電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指的就是電力企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),主要包括電力銷售量、電量交易價(jià)格以及用電客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)等。對(duì)于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理可以得出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷決策提供準(zhǔn)確性的指導(dǎo)意見(jiàn)。

        (3)電力企業(yè)的管理數(shù)據(jù)。所謂電力企業(yè)的管理數(shù)據(jù)指的就是企業(yè)一體化平臺(tái)、ERP以及協(xié)同辦公等方面的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不同于前兩種數(shù)據(jù),只能在某些特殊條件下才能共享。對(duì)于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及處理可以在很大程度上方便相關(guān)部門(mén)工作的展開(kāi)。

        2.2對(duì)于監(jiān)測(cè)異動(dòng)數(shù)據(jù)的處理

        企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中一定會(huì)有異常情況的存在,這就會(huì)造成異動(dòng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,對(duì)于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理可以在很大程度上提升企業(yè)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的處理能力。對(duì)于運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)說(shuō),異動(dòng)情況的管理可以分成異動(dòng)產(chǎn)生、異動(dòng)處理以及異動(dòng)統(tǒng)計(jì)等幾部分。而異動(dòng)的類型主要包括幾個(gè)方面:

        (1)業(yè)務(wù)方面的異動(dòng)。所謂業(yè)務(wù)異動(dòng)主要就是指按照業(yè)務(wù)方面的規(guī)則,在業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)的異常變動(dòng)。更進(jìn)一步細(xì)分可以將業(yè)務(wù)異動(dòng)分成流程方面的異動(dòng)、明細(xì)數(shù)據(jù)方面的異動(dòng)以及指標(biāo)方面的異動(dòng)。

        f21接口方面的異動(dòng)。當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)傳輸接口監(jiān)測(cè)(主要包括DXP、ETL)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)接口異常時(shí)就產(chǎn)生了接口方面的異動(dòng)。

        (3)數(shù)據(jù)質(zhì)量的異動(dòng)。按照配置的相關(guān)原則對(duì)于接入的數(shù)據(jù)進(jìn)行完整性、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性的監(jiān)測(cè),若是監(jiān)測(cè)得到的信息不夠完整、不夠及時(shí)或者并沒(méi)有接人數(shù)據(jù),那么就會(huì)產(chǎn)生異動(dòng)的信息。

        3大數(shù)據(jù)時(shí)代電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用

        大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)和電網(wǎng)生產(chǎn)、企業(yè)管理的融合,提升了電網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。通過(guò)數(shù)據(jù)分析改善服務(wù)模式,提高營(yíng)銷能力和服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建稽查數(shù)據(jù)監(jiān)控分析模型,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的隱藏關(guān)系,為各級(jí)決策者提供多維、直觀、全面、深入的預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù),主動(dòng)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),采取適當(dāng)營(yíng)銷策略,可使企業(yè)獲得更大效益。

        3.1運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

        電力系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)行時(shí)非常復(fù)雜的,所以需要管理的內(nèi)容是非常多的,所以我們可以利用這些大量的數(shù)據(jù)信息建立不同的模型,同時(shí)還可以在線對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算,那么就可以對(duì)電壓的質(zhì)量進(jìn)行更加準(zhǔn)確的管理。

        3.2運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)在電力營(yíng)銷方面的應(yīng)用

        電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控部門(mén)可以通過(guò)遠(yuǎn)程視頻技術(shù)不定期的巡查電力營(yíng)業(yè)單位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷過(guò)程中存在的問(wèn)題。要積極進(jìn)行工業(yè)方面大電量預(yù)測(cè)以及大電量需求的管理,要同時(shí)進(jìn)行用電采集系統(tǒng)以及量?jī)r(jià)費(fèi)損營(yíng)銷稽查監(jiān)控業(yè)務(wù),并加強(qiáng)線損治理方面的總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)的積累。

        3.3運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)在電力檢修方面的應(yīng)用

        運(yùn)監(jiān)中心可以利用大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái),完成資產(chǎn)全壽命周期、電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、資金收支、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝端到端流程在線監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)構(gòu)建及上線運(yùn)行,完成電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維流程績(jī)效分析工作。以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)槭侄?,首次將工作票、操作票、缺陷記錄等電子明?xì)與靜態(tài)流程圖匹配,檢修處理到停送電等流程全過(guò)程績(jī)效分析,定量診斷調(diào)度、檢修等跨部門(mén)協(xié)同問(wèn)題,橫向加強(qiáng)協(xié)同、縱向順暢貫通,提升電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維管理水平。

        4結(jié)語(yǔ)

        對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)以及處理可以得出準(zhǔn)確及時(shí)的信息,這對(duì)于電力系統(tǒng)運(yùn)行來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。所以,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)控部門(mén)要增強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、處理以及應(yīng)用,對(duì)于不同類型的電力自動(dòng)化系統(tǒng),這些數(shù)據(jù)分析內(nèi)容可以對(duì)怎樣實(shí)現(xiàn)電力自動(dòng)化數(shù)據(jù)提供針對(duì)性的指導(dǎo),這樣有助于大數(shù)據(jù)時(shí)代電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理以及應(yīng)用的快速發(fā)展。

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