郭寶寧 楊琳琳 李春艷

摘要：工會作為企業(yè)與職工之間聯系的紐帶，也是黨聯系職工群眾的橋梁，在促進基層班組建設工作中起著非常重要的作用。工會參與班組建設有著優(yōu)良的傳統(tǒng)。隨著社會的發(fā)展，工會要積極探索和創(chuàng)新促進班組建設的方式、手段和方法，做到與時俱進，使企業(yè)不斷適應并滿足新時期下的發(fā)展新要求。提高工會凝聚力要求在工會工作實踐創(chuàng)新中，通過履行四項職能，全心全意維護和服務于職工群眾，不斷滿足其利益需求，增強工會組織吸引力，以提升職工對工會的認可度、關注度、參與度和滿意度。

關鍵詞：工會組織；凝聚力；職工群眾

工會在企業(yè)中屬于發(fā)展的思維核心，更是組織協(xié)調的基礎所在。工會組織可以有效促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)在進步過程中出謀劃策，讓企業(yè)穩(wěn)步前進。在長期實踐過程中，“工會是否可以有效地吸引、凝聚職工”這一命題成為各大工會研究的重點。這個問題不可以一蹴而就，需要循序漸進，找到正確的方式，從而實現自己存在的價值。

1工會工作在開展時需要以夯實基礎為首要任務

工會的基層組織是整個工會前進的動力，他們負責聯系職工群眾，開展各類活動，是真正的執(zhí)行者、承載者。工會在發(fā)展時，任何任務都需要經過工會基層組織才能最終落實，工會喊出的每一句口號都要通過基層組織進行體現，因此工會必須要夯實基礎，以此作為凝聚建設的首要任務。首先，工會需要健全組織體系。工會組織是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而壯大，以“企業(yè)發(fā)展到那里，工會組織就建設到哪里”的原則，各單位分公司、項目部、班組組建的同時便隨級建立工會組織，形成自上而下的管控網絡，實現了工會立體化管理，建立起完善的管理框架。第二，培養(yǎng)工會骨干力量。各級工會組織的都應有合格的專（兼）職工會干部，他們是實現工會工作的有力抓手。工會干部是連接企業(yè)和職工的潤滑劑，這就需要其有較高的政治修養(yǎng)，具有“識大局、服務企業(yè)、服務職工”的服務意識。以先進理念為引領，增強工會干部自身水平，創(chuàng)新工作思路，提高企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。第三，體現出工會特色，發(fā)揮自身主動權。

2建設創(chuàng)新型工會的具體內容

2.1深入開展建家活動，不斷激發(fā)基層活力

一是堅持圍繞企事業(yè)單位中心工作開展工會活動，把推動企業(yè)發(fā)展作為第一要務，把維護企業(yè)穩(wěn)定作為重要任務；二是堅持職代會制度，完善職工代表監(jiān)督檢查體系，切實落實集體合同制度；三是堅持“雙維護”原則，在依法維護好職工的勞動權、經濟權、發(fā)展權、監(jiān)督權等合法權益的同時，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、合理化建議等活動，維護好企業(yè)的經營權、穩(wěn)定權、發(fā)展權，實現互利雙贏；四是監(jiān)督企業(yè)落實《勞動法》和《工會法》，建立正常增資機制，保持職工隊伍的穩(wěn)定，做到敢于維權、善于維權、依法維權，以“有為”實現“有位”，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.2堅持分類指導的落實機制

一是成立領導小組，劃分區(qū)域，明確職責、任務，建立考核獎勵機制，加強輿論宣傳，形成全方位、立體式的工作模式，總結經驗，解決問題，由此帶動基層企業(yè)的建會和規(guī)范化工作；二是統(tǒng)一新時期建家工作管理辦法，通過調查研究，制訂了建家工作新的評選標準，規(guī)范了評選程序和考核驗收辦法，如按分類指導、分層實施的原則精簡了評選條件，量化了考核標準，突出了維護職能，提高了可操作性，各基層工會也結合各自實際制訂了具體的實施細則。

3工會組織凝聚力建設措施

3.1發(fā)揚職工文化，以此為基礎提高工會向心力

工會的職工文化是增強凝聚力的方式之一，它可以有效地激發(fā)職工工作的積極性，而且形式可以多種多樣，滿足職工內心的需求。工會活動要以“高、新、活”為目標，開展職工喜聞樂見的文體活動。一是以“建家建線”為載體，打造設備齊全的職工之家，提升職工的文化線；二是組織開展形式多樣的文體活動，創(chuàng)造條件豐富職工的業(yè)余文化生活。如職工運動會、健美操比賽、攝影書畫比賽、籃球比賽、鵲橋會、拓展活動等，寓教于樂，通過這些活動的開展，豐富了員工文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

3.2把握機會，緊密圍繞基層工會組織開展工作

基層工會工作主題非常的豐富，經過我們認真的梳理包括四個方面，如依法管理、權益保護、企業(yè)增效、文化建設等?；鶎庸M織要緊緊的圍繞這四個方面開展一系列的工作。認真研究現在的工作現狀，本著效率與成本兼容的模式開展工作，立足現在，放眼未來，優(yōu)化服務的意識，把當前工作存在的矛盾和問題放在首位，創(chuàng)新思路和方法，處理好引進與吸收、理論與應用的關系，堅持把理論與實踐相互指導，運用科學合理的方法進行分析，堅持謀劃工作為主，創(chuàng)新解決問題的方法，不斷促進創(chuàng)新能力的提高。

3.3結合職工需求開展文體活動

首先，工會要充分利用合理化建議征集基層職工想法，通過職工思想座談會了解職工思想動態(tài)和生活處境，并進行統(tǒng)計分析，找誰職工核心需求。其次，根據職工代表、部門領導等渠道和途徑向工會組織反映的生產工作情況，確定大部分職工的意愿是否與深入基層調研的情況相符。最后，要有計劃，有預算的開展活動，不論是知識競賽還是職工相親聯誼會，都免不了涉及場地占用，獎品、紀念品的發(fā)放，要將預算多傾向于職工本身所能實際獲得的部分，讓職工都能積極地參與到相應文體活動中去，使文體活動能發(fā)揮更大的影響力和號召力，從而有效推進班組文化建設的步伐。

總之，文章已經系統(tǒng)的分析了在社會實踐創(chuàng)新過程中，應當如何加強工會的組織凝聚力建設。每一名工會干部需要在工作中樹立責任感，將職工的利益放在第一位，力求做到職工滿意、企業(yè)滿意。工會的發(fā)展應當讓職工感受到其親切感，這樣才會發(fā)揮出工會的活力，增強工會的凝聚力，最終讓廣大的職工群眾成為改革推動、創(chuàng)新發(fā)展的主體。