習(xí)如鋒 侯鵬飛

摘要：眾所周知，經(jīng)濟(jì)全球化是時(shí)代發(fā)展的主要趨勢(shì)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在此發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式如何改善與調(diào)整才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)已經(jīng)成為了一項(xiàng)重大的內(nèi)容。從全局出發(fā)，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化所涉及到的內(nèi)容非常多，其中在觀念、方法、整體模式上均應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并且加強(qiáng)應(yīng)用全新的思想觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性與全面性，如此一來(lái)才能保證經(jīng)濟(jì)管理得到全面發(fā)展，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)

1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)

1.1多樣性

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的程度不斷加深，企業(yè)進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并促使管理形式更加多樣化，如定期培訓(xùn)員工、建設(shè)企業(yè)文化、舉辦公司年會(huì)等。不僅保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)規(guī)范化開展，而且還增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

1.2創(chuàng)造性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不再僅僅局限于照搬先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，而是發(fā)揮創(chuàng)造性，將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，摸索出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)管理上不斷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必要性

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法、理念，建立符合組織現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的管理體制和管理組織，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)達(dá)到當(dāng)今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，使經(jīng)濟(jì)管理后的最佳經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展有著其必然性。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷完善和改進(jìn)，如果在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中依然采用過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理模式使得就會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益的提高，不利于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化符合了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段、方法，建立現(xiàn)代化的管理體制，可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

3經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

3.1溝通方式網(wǎng)絡(luò)化

信息時(shí)代到來(lái)的今天，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用日益普及，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，就必須將網(wǎng)絡(luò)作為經(jīng)濟(jì)管理工作的主要溝通方式，換言之，溝通方式網(wǎng)絡(luò)化必將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)的主流發(fā)展趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有不受時(shí)間、空間限制的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)除了能夠使企業(yè)員工之間的溝通變得更加方便之外，還有助于工作效率的推升，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間可以借助網(wǎng)絡(luò)提高溝通的頻率，由此可以使企業(yè)決策的重心順利下移，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中民主化的特點(diǎn)獲得充分體現(xiàn)。不僅如此，利用網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以加快信息的傳播速度，擴(kuò)大傳播范圍，從而使信息的獲取渠道更加及時(shí)和全面，有助于企業(yè)內(nèi)部交流及相關(guān)活動(dòng)更好地開展。

3.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作的普及

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)分工更為鮮明，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也更加普及，分權(quán)化趨勢(shì)也會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的進(jìn)一步發(fā)展，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神上升為團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)，減少管理者和被管理者之間的區(qū)分，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的自我組織、自我管理，隨著任務(wù)的變化而任意組合，保證每個(gè)成員都能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和技能，自己的知識(shí)和技能在團(tuán)隊(duì)變化中也能夠得到傳播和共享。隨著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的開展，公路管理組織結(jié)構(gòu)也不再固定不變，而是各個(gè)部門人員之間相互交換，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門成員共同配合、協(xié)作，共同發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)公路管理效率最大化。

3.3制定扁平化的組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，尤其是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新變革下，組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是以金字塔的形式存在，這種金字塔般的形式會(huì)讓管理者處于塔尖位置，并且管理者所管理的內(nèi)容豐富，包括各項(xiàng)決策以及其它權(quán)威行為等。另外，在決策完成之后，塔尖的管理者還需要將相關(guān)的信息下達(dá)到各個(gè)階層之中，保證下一級(jí)人員的執(zhí)行。金字塔結(jié)構(gòu)是比較傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，也許符合當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，然而在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，金字塔結(jié)構(gòu)已經(jīng)喪失了優(yōu)勢(shì)與作用，并且還會(huì)對(duì)個(gè)人的創(chuàng)造能力有所限制。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，金字塔結(jié)構(gòu)會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。筆者認(rèn)為，作為經(jīng)濟(jì)管理中的重要人員，每一項(xiàng)決策都需要構(gòu)建在不同信息基礎(chǔ)之上，并且在進(jìn)行決策之前還需要根據(jù)企業(yè)以及組織中所出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析。

3.4立足市場(chǎng)，以消費(fèi)者為導(dǎo)向

消費(fèi)者作為市場(chǎng)主體之一，對(duì)于企業(yè)而言，消費(fèi)者就是企業(yè)的上帝，而在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，沒有考慮到消費(fèi)者的體驗(yàn)性，難以讓消費(fèi)者真正的體驗(yàn)產(chǎn)品的功能性。而隨著社會(huì)的快速發(fā)展，以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理必然會(huì)朝著以消費(fèi)者為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者的需求直接決定了市場(chǎng)格局，隨著消費(fèi)者需求的不斷增加，市場(chǎng)也將會(huì)產(chǎn)生一種有消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)，在這樣的背景下，管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者的中要想，在經(jīng)濟(jì)管理中要立足市場(chǎng)，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化多樣性、創(chuàng)造性、民主性、科學(xué)性的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建起扁平化的組織結(jié)構(gòu)，建立人性化的管理制度，并以顧客為導(dǎo)向開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。