楊磊

摘要：伴隨著近些年我國快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，人們對于電力的需求越來越大，在快速發(fā)展電力建設(shè)行業(yè)時(shí)，伴隨著不斷深入的電力體制改革，電力工程施工管理則占據(jù)了越發(fā)重要的地位在整個(gè)電力行業(yè)之中。相較于其他工程的管理，電力工程的施工管理有著較大的不同，其涉及廣泛的專業(yè)領(lǐng)域，要求的技術(shù)極為復(fù)雜，且具備相對較高的勞動密集程度，與此同時(shí)，環(huán)境因素會較大程度地影響到其管理的效果。當(dāng)前階段，較多問題存在于電力工程施工管理之中，由此可見，對電力工程施工管理進(jìn)一步加強(qiáng)，使電力工程的質(zhì)量得到有效的保障，是極為必要的。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；問題及對策

近年來，隨著我國電力行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，電力河北石家莊050000）在電力工程施工管理中工作中，質(zhì)量管理占據(jù)著重要的工程施工得到了快速的發(fā)展。而電力工程施工有著資金大、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，而且電力工程施工往往容易受到工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)備等外部因素的影響，因此，為了使得電力工程施工得到有效地控制，那么就要不斷加強(qiáng)電力工程施工管理工作的開展。下面文中就電力工程施工管理談了一些自己的看法，并提出了一些有效的措施以提高電力工程施工管理工作。

1 電力工程施工管理存在的問題

1.1 電力工程施工管理體制不完善

只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進(jìn)行，但是在部分電力企業(yè)內(nèi)部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個(gè)部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。管理體制的缺失導(dǎo)致施工管理缺乏了有效的依據(jù)，管理方案不切實(shí)際，所以不利于電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。

1.2 電力工程施工管理人員的素質(zhì)不高

目前，在電力工程施工管理工作中，很多管理人員與技術(shù)人員對項(xiàng)目投資效益了解不深刻，管理意識比較淡薄，而且在管理過程中缺乏必要的合同意識、技術(shù)管理等方面的知識。另外，在施工管理工作中，各個(gè)管理人員之間的配合度不高，管理方法與管理理念存在很大的差異，從而使得在電力工程施工中，面對不斷更新的電力設(shè)備與電力施工新工藝，高效的管理方法不能得到有效的運(yùn)用。

1.3 忽視安全管理工作

安全生產(chǎn)是所有工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有重視安全生產(chǎn)，才能夠保證工程建設(shè)的安全性，減少工程建設(shè)的安全隱患，提高工程建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量。但當(dāng)前許多電力企業(yè)為了加快工程建設(shè)的進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，對于非常明顯的安全問題與安全隱患“視而不見”，造成整個(gè)工程安全隱患隨處可見，小的安全事故頻發(fā)，甚至造成巨大的安全事故，影響工程的建設(shè)，并浪費(fèi)了建設(shè)資源，造成人員與資金的損失。

2 優(yōu)化電力工程施工管理的對策

2.1 健全施工管理體系

完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)和總體規(guī)劃，建立完善的規(guī)章管理制度，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)對電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的管理，確保部門間的銜接的協(xié)調(diào)性，從而為施工管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做出詳細(xì)的管理規(guī)劃，并且確保落實(shí)到位，為施工管理提供有利的依據(jù)。

2.2 對技術(shù)人員、管理人員水平進(jìn)行提高

企業(yè)需要對國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐的機(jī)會進(jìn)行廣泛利用，使各類人才能夠得到機(jī)會涌現(xiàn)出來。堅(jiān)持以人為本的原則，使企業(yè)文化得到良好建立，對員工世界觀、人生觀的起到一定的幫助與指引作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要依托于管理體系的不斷創(chuàng)新以及不斷提高的職工綜合素質(zhì)，二者相結(jié)合，才能給企業(yè)向前發(fā)展提供充足的動力。電力施工企業(yè)需要依據(jù)與自身的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，從人員結(jié)構(gòu)，以及相關(guān)的原則進(jìn)行考慮，使符合項(xiàng)目的管理方法得以制定，且須對可行的規(guī)章制度進(jìn)行有效的落實(shí)與執(zhí)行，使職員的創(chuàng)造性以及主觀能動性得到充分的調(diào)動與發(fā)揮，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展起到一定促進(jìn)作用，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的地位。

2.3 提高安全管理意識，加強(qiáng)安全管理效果

安全管理在整個(gè)電力工程施工管理工作中的地位非常重要，是保障電力工程的施工安全與施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，我國的電力企業(yè)安全管理水平無法應(yīng)對施工需求。為此應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)對施工安全管理的認(rèn)識，著重提高電力企業(yè)對安全管理工作的重視程度，建立起相應(yīng)的安全管理制度，并在日常工作中嚴(yán)格地按照管理制度的規(guī)定進(jìn)行工作，按照層級分配的方式進(jìn)行安全管理責(zé)任制的確立，不同崗位與領(lǐng)導(dǎo)層的施工人員與管理人員都應(yīng)投入到安全管理當(dāng)中，在發(fā)現(xiàn)日常工作中的安全管理問題即進(jìn)行解決。定期對施工場所、施工項(xiàng)目、施工人員進(jìn)行安全問題排查，增加施工過程中的安全管理效果，及時(shí)提高施工人員對安全管理的認(rèn)識，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，從整體上改善電力工程施工管理中的安全管理效果。

2.4 加大監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)違規(guī)操作

首先，加大工程中各個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)管力度。正如上文所提到的，如果隨意對質(zhì)量檢查過程中涉及的環(huán)節(jié)進(jìn)行刪減，沒有對流程進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，不僅會對電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，還會威脅施工人員的人身安全。在工程施工過程中加大對施工人員工作落實(shí)情況的檢查，嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行。其次，加大對工程材料的監(jiān)管力度。選擇信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商合作，按照施工方案中涉及到的材料規(guī)格進(jìn)行選取。避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題出現(xiàn)返工等現(xiàn)象。最后，采取合理有效的補(bǔ)救措施。針對相關(guān)工作人員隨意更換材料的行為，需要采取相當(dāng)程度的處罰措施，清掃工程隱患，提升電力工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的監(jiān)管效果。

綜上所述，電力工程屬于綜合性質(zhì)的工程，其施工管理是綜合性的科學(xué)，所以要不斷的進(jìn)行研究探索，通過上述措施來提升施工管理水平，確保施工質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)電力工程的高質(zhì)量發(fā)展，為電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作為鋪墊。

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