孔維京

摘要：對人力資源進行管理，最先是為西方國家提出，在傳入我國之后，一些先進的單位和企業(yè)進行試點實踐，經(jīng)驗證發(fā)現(xiàn)，單位的人力資源管理水平和單位整體效益具有非常密切的關(guān)系。所以要想要對單位整體效益進行提高，就必須完善人力資源管理，使單位人力資源管理更為科學(xué)合理，從而能夠更加高效地進行對人才的引進、培養(yǎng)。而現(xiàn)如今，社會對知識的競爭非常激烈，對人才的競爭也就更為激烈。對人力資源的管理產(chǎn)生了一定的難度，所以，加強進行人力資源的創(chuàng)新管理的力度也就格外重要。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；發(fā)展趨勢；創(chuàng)新策略

新時期，不斷加強事業(yè)單位人力資源管理績效考評實際上是擺在我們面前的一項重要工作。對于現(xiàn)有的人力資源管理績效考評有效機制不僅要進行充分的利用，還要對其進行必要的改善，將員工的積極性進行充分的調(diào)動起來，細化每一項工作和任務(wù)，并且認真貫徹落實崗位責任制；同時，成立各個相應(yīng)的組織機構(gòu)，確保績效考評工作能夠順利的開展和完成，并且發(fā)揮其獨特的效果，來確保各項工作都能真正的落到實處。

1創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的必要性

企業(yè)的發(fā)展對于我國現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀來說是十分必要的，只有企業(yè)的發(fā)展與提高才能帶動我國經(jīng)濟水平，使我國經(jīng)濟水平在未來達到新的發(fā)展高度。想要使我國企業(yè)在未來的發(fā)展中有更好地提高，就要將企業(yè)中重要的部分進行創(chuàng)新與完善，企業(yè)人力資源管理就是企業(yè)重要的一項內(nèi)容，它的完善與創(chuàng)新對我國企業(yè)的提高有著重要的意義。創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理不僅能夠使我國企業(yè)在未來的發(fā)展中受益，還對我國目前人力資源的節(jié)省有著重要的作用。人力資源管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)將不需要的多余人力資源進行裁減，這些被裁減的人力資源就能夠被其他領(lǐng)域所利用，使我國人力資源得到更好的分配，對其他領(lǐng)域的發(fā)展與進步也是具有較大幫助的。人力資源是一個國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以在企業(yè)中不能夠?qū)⑷肆Y源進行浪費，只有合理的分配人力資源才能使我國各個發(fā)展領(lǐng)域都進行發(fā)展，對我國的發(fā)展平衡有著重要的影響作用。

2新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢

2.1人性化管理

人性化管理是指以以人為本作為管理原則，在日常管理工作中要全面掌握每位員工的個性特征以及特長，從而對其進行優(yōu)化配置。在工作當中，應(yīng)積極聽取員工的建議與意見，讓每位員工都具有發(fā)言權(quán)，將自己的想法與觀點表達出來。人性化管理是在團隊合作背景下對個體的尊重，從而讓各個員工都能將自身價值發(fā)揮出來，提升企業(yè)整體工作效率與質(zhì)量。這也是當前企業(yè)人力資源管理最為典型的特點。

2.2創(chuàng)新管理

人力資源管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理模式建立中的基礎(chǔ)工作，知識經(jīng)濟時代的人力資源儲備所能發(fā)揮的對企業(yè)發(fā)展的推動作用將會越來越大，并會成為未來企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)因素，也是企業(yè)綜合競爭力提升的有效途徑。

3新形勢下人力資源管理的創(chuàng)新措施

3.1構(gòu)建現(xiàn)代化信息、高新技術(shù)的人力資源團隊

在“新常態(tài)”經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須利用現(xiàn)代化信息和高新技術(shù)來武裝和發(fā)展自身，提升人力資源的現(xiàn)代化信息、高新技術(shù)的應(yīng)用水平，將創(chuàng)新型人力資源和現(xiàn)代化技術(shù)進行有機結(jié)合，將現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)特色發(fā)展中的作用發(fā)揮到極致，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增速企業(yè)換擋步伐，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式。

3.2企業(yè)要加大力度進行培訓(xùn)

中國有句古話活到老、學(xué)到老，體現(xiàn)了學(xué)無止境的寓意。在知識經(jīng)濟時代的形勢下，這句話顯得更加熠熠生輝。企業(yè)和員工要與時俱進就必須學(xué)習，知識化時代的到來必然引起知識更新?lián)Q代速度快，企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)最的員工并實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益成為一個管理難題。筆者認為加大力度培訓(xùn)是可行之策，提升員工經(jīng)濟文化素質(zhì)，形成企業(yè)核心競爭力。企業(yè)對員工技能培訓(xùn)主要體現(xiàn)在技能和智力的開發(fā)上。另外，企業(yè)要重視對員工的培訓(xùn)考核監(jiān)督和成果驗收。

3.3建立激勵機制

社會的生活節(jié)奏加快，使人才競爭日漸激烈。企業(yè)如果向吸引人才，留住人才，必須要建立能夠吸引人才的激勵機制。人力資源管理中的一項重要作用就是結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立有效的激勵機制，吸納并留住人才經(jīng)營，激發(fā)人才的創(chuàng)造性和工作熱情。因此，建立完善的人才資源管理制度，使人才能夠真正的做到學(xué)有所用，增強對企業(yè)的向心力。企業(yè)可以根據(jù)個人業(yè)績、企業(yè)效益對職工進行獎勵，例如按比例提成、貢獻獎、年終獎等多種鼓勵政策，營造平等、尊重、和諧、有序的工作環(huán)境，同時使職工的個人利益與企業(yè)整體效益緊密聯(lián)系在一起，從而增強職工的工作動力，激發(fā)其勞動積極性。

3.4創(chuàng)新人力資源管理方法

在人力資源制度建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要建立人力資源管理決策支持系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運用到企業(yè)人力資源當那管理、教育培訓(xùn)、社保業(yè)務(wù)工作中去，以節(jié)約人力成本，提高管理效率。與此同時，企業(yè)還要將人力資源管理重心向人力資源管理轉(zhuǎn)移，在人力資源發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)、激勵、調(diào)控等方面著眼于人力資源服務(wù)和發(fā)展工作，建設(shè)一支高水平的人力資源管理隊伍，并完善隊伍薪酬保障機制，要求管理隊伍打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)人才，并創(chuàng)新人才評價方式和教育培訓(xùn)方法，重視高層次人才在精神、發(fā)展方面的要求，兼顧普通員工對物質(zhì)利益的追求，保障員工的醫(yī)療、保險等基本權(quán)益，運用各種有效的激勵和引導(dǎo)方式將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總結(jié)

總而言之，企業(yè)間的競爭在表面上看是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，在本質(zhì)上則是人才的競爭。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要不斷創(chuàng)新人力資源管理發(fā)展策略。其中，充分認識到企業(yè)人力資源管理的開放性條件，堅持以人為本的管理理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)、激勵制度和人才招聘方法，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的人才資源管理制度，從而促使人力資源更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻：

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