何明哲

摘 要：有部分觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)開展多元化經(jīng)營，朝著多元化方向發(fā)展是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵舉措，但也有部分觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營會加大企業(yè)經(jīng)營管理難度，擾亂企業(yè)經(jīng)營秩序，最終造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。那企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該實(shí)行多元化經(jīng)營，該怎樣實(shí)行多元化經(jīng)營，是本文的研究課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；多元化經(jīng)營；發(fā)展戰(zhàn)略

從某種角度講，實(shí)行多元化經(jīng)營，走收購合并的道路是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑，尤其是近年來西方企業(yè)界盛行的兼并熱潮也讓我國不少企業(yè)家走上了兼并收購、多元化經(jīng)營的發(fā)展道路，但多元化經(jīng)營帶給企業(yè)的全是市場與效益嗎？其實(shí)不然，多元化經(jīng)營在為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇的同時也會為企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，如果決策不當(dāng)，經(jīng)營不善，極有可能讓企業(yè)走上破產(chǎn)倒閉的道路[1]。下文從多元化經(jīng)營的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及途徑這三個方面就企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略做了詳細(xì)分析。

1多元化經(jīng)營帶給企業(yè)的機(jī)遇

多元化經(jīng)營又稱多樣化經(jīng)營，在二十世紀(jì)五十年代由安索夫提出，在經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善之后，形成現(xiàn)在的“企業(yè)多元化戰(zhàn)略”。企業(yè)多元化經(jīng)營是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，即企業(yè)同時生產(chǎn)提供兩種以上的具有不同經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品或勞務(wù)[2]。由此可見，企業(yè)多元化經(jīng)營的本質(zhì)是以大企業(yè)為依托，在原有生產(chǎn)經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上，通過橫向以及縱向的拓展，豐富企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品，拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時通過多樣化的途徑與渠道有效轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險，最終形成一個技術(shù)關(guān)聯(lián)、優(yōu)勢互補(bǔ)的新的企業(yè)整體[3]?？梢哉f多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對多數(shù)企業(yè)的吸引力是非常大的，它能為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力，同時為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。例如：企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營之后，可以將企業(yè)的資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，最大程度地提升資源的利用效率，有效解決資源浪費(fèi)、閑置等問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營，就意味著企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資產(chǎn)等多方面均優(yōu)于小中型企業(yè)，可以說實(shí)行多元化經(jīng)營能夠讓企業(yè)的信譽(yù)以及商業(yè)形象得到很大的提升，而商業(yè)形象、社會信譽(yù)等無形財產(chǎn)會為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉礁嗟目蛻糍Y源，客戶資源的增多也就意味著經(jīng)濟(jì)效益的上升。另外，企業(yè)實(shí)行多樣化經(jīng)營之后，企業(yè)的市場份額勢必會得到擴(kuò)張，相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營技術(shù)在通過與其它企業(yè)的關(guān)聯(lián)后也會得到完善優(yōu)化?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)實(shí)力提升后企業(yè)的綜合能力也必將顯著提升。同時，企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營之后，經(jīng)營領(lǐng)域得以拓寬，經(jīng)營分支增多，企業(yè)可以通過分散風(fēng)險的方式有效降低經(jīng)營風(fēng)險。總而言之，實(shí)行多樣化經(jīng)營，是企業(yè)拓寬經(jīng)營領(lǐng)域、提升綜合能力、獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。

2多元化經(jīng)營帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)

多元化是一把雙刃劍，所以多元化經(jīng)營也不存在絕對的利益，它在為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇的同時也會為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)如果不能戰(zhàn)勝多元化的挑戰(zhàn)，不能正確運(yùn)用多元化，就極有可能走上破產(chǎn)倒閉的道路[3]。事實(shí)上，我國多數(shù)企業(yè)均倒在了探索多元化經(jīng)營的道路上，例如珠海巨人集團(tuán)、三株等均是因?yàn)椴攘硕嘣?jīng)營的雷區(qū)，造成了公司的破產(chǎn)倒閉。由此可見，多元化經(jīng)營的難度是較大的，其難度具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.2資源與需求失衡

資源是支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，且每一企業(yè)的資源都是有限的，因而企業(yè)的發(fā)展一定要結(jié)合自身的資源情況，科學(xué)制定發(fā)展策略，合理擴(kuò)張，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進(jìn)行[4]。但是企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營后，經(jīng)常會出現(xiàn)資源短缺的情況，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)活動所需，實(shí)行多元化經(jīng)營后，企業(yè)的生產(chǎn)活動增多，對資源的需求會有一個大幅度的上升，另一方面，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營后，市場份額得到擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，企業(yè)可能會獲得短時間的成功，但市場的競爭是激烈的，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營，其它企業(yè)也會實(shí)行多元化經(jīng)營，為在競爭激烈的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，企業(yè)就不得不大量投入生產(chǎn)資源以維持更多的生產(chǎn)活動，同時因?yàn)榻?jīng)營產(chǎn)品的多樣化，企業(yè)需要將有限的資源投入到多種生產(chǎn)活動中，進(jìn)而出現(xiàn)資源分散的情況，資源分散不僅不會有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，還會分散企業(yè)的經(jīng)營精力，企業(yè)在生產(chǎn)資源、經(jīng)營精力有限的情況下，便會出現(xiàn)“竹籃打水一場空”的局面[5]。總而言之，有限的資源是制約企業(yè)多元化經(jīng)營的關(guān)鍵因素，而盲目擴(kuò)張又會加重資源緊缺問題，最終導(dǎo)致資源與生產(chǎn)需求間的失衡，給公司造成毀滅性的影響。

2.2企業(yè)內(nèi)的多元化競爭

實(shí)行多元化經(jīng)營是企業(yè)豐富產(chǎn)品、擴(kuò)大市場、提升綜合競爭力的重要途徑，但實(shí)行多元化發(fā)展也容易讓企業(yè)陷入發(fā)展兩難的境地，即導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多元化競爭的失控。眾所周知，企業(yè)要想發(fā)展，想壯大，就必須具備核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)的發(fā)展特色，也是企業(yè)的優(yōu)勢，只有在核心能力的支持下，企業(yè)才具備應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力，而不合理的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)行，則會讓企業(yè)的發(fā)展特色與競爭優(yōu)勢喪失[6]。企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營后，經(jīng)營產(chǎn)品會得到豐富，經(jīng)營領(lǐng)域也會得到拓寬，例如在經(jīng)營房地產(chǎn)的基礎(chǔ)上涉足影視行業(yè)，在經(jīng)營汽車領(lǐng)域的基礎(chǔ)上涉足旅游業(yè)，這些新擴(kuò)充的產(chǎn)品會消減核心產(chǎn)品的生產(chǎn)資源與經(jīng)營精力，使得核心產(chǎn)品的競爭能力減弱。并且我國多數(shù)企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營時，走的完全是一條非多元化發(fā)展的道路，在原有發(fā)展基礎(chǔ)上，簡單疊加新的經(jīng)營項目，將擴(kuò)充產(chǎn)品的技術(shù)、市場經(jīng)過粘貼復(fù)制之后為自己所用，企圖用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，但企業(yè)不是一潭死水，市場也不會一成不變，成功的管理模式與經(jīng)營模式需要根據(jù)市場、技術(shù)等多方面的變化不斷調(diào)整完善，僅扮演投資者的角色而忽略管理者的角色，不對新進(jìn)領(lǐng)域進(jìn)行有效的管理，這并不是企業(yè)界的多元化發(fā)展，而是一種盲目的投資行為，且這種投資行為會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多產(chǎn)品多元化競爭的失調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展增添許多風(fēng)險[7]。同時，企業(yè)在進(jìn)入一個新的領(lǐng)域后，與該領(lǐng)域的原業(yè)主相比，新進(jìn)企業(yè)在技術(shù)、客戶資源、抗風(fēng)險機(jī)制等方面均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于原業(yè)主，因此會為企業(yè)的發(fā)展增添許多壓力，在新壓力與舊壓力的雙重影響下，企業(yè)極有可能失去發(fā)展的方向，盲目發(fā)展，喪失主業(yè)優(yōu)勢。實(shí)際上，分析我國幾家資產(chǎn)較為雄厚且實(shí)行多元化發(fā)展的企業(yè)來看，多數(shù)企業(yè)均不能在發(fā)展過程中有效保持核心能力，例如德隆、聯(lián)想等企業(yè)更是在多方壓力下退出了新進(jìn)領(lǐng)域重新專注于原有主業(yè)的發(fā)展。

2.3多元化發(fā)展戰(zhàn)略缺少長期規(guī)劃

企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營，就意味他們已經(jīng)具備了一定的能力與競爭優(yōu)勢，在具備一定的發(fā)展優(yōu)勢之后，企業(yè)想通過多元化經(jīng)營進(jìn)一步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，在不顧及自身經(jīng)營能力與市場的情況下，迅速開展多方面的兼并、收購，企圖在短時間內(nèi)通過多元化經(jīng)營擴(kuò)充自己的實(shí)力，但企業(yè)經(jīng)營不是做游戲，從生產(chǎn)到收益需要較長時間，且多元化經(jīng)營也不會在短時間內(nèi)幫助企業(yè)迅速發(fā)展壯大，相反的，實(shí)行多元化經(jīng)營，會在兼并初期需要企業(yè)投入更多的資金、精力，甚至有部分企業(yè)會因?yàn)槎嘣奶幖娌?、收購而走上?fù)債過重的道路，可以說多元化經(jīng)營并不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一口吃成胖子”的目標(biāo)，這與企業(yè)最初實(shí)行多元化經(jīng)營的初衷完全背離，因此當(dāng)部分企業(yè)意識到多元化經(jīng)營不能在短時期內(nèi)為自身帶來收益時，就會減少在新進(jìn)領(lǐng)域的生產(chǎn)投入與經(jīng)營精力，讓多元化經(jīng)營難以開展，甚至直接放棄多元化經(jīng)營[8]。其次，之所以將多元化經(jīng)營稱為一種發(fā)展戰(zhàn)略，就是因?yàn)槎嘣?jīng)營并非易事，也無法一蹴而就，它需要企業(yè)以重新開始的態(tài)度，仔細(xì)研究發(fā)展路徑創(chuàng)新經(jīng)營方式，使其成長為企業(yè)的新晉力量，推動企業(yè)的發(fā)展壯大，但是當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)將多元化經(jīng)營想得太過簡單，在進(jìn)行兼并收購時完全不考慮自身的經(jīng)營能力、經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)、資產(chǎn)等情況，沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)行制定一個長遠(yuǎn)規(guī)劃，最終落得一個過早衰退的下場。例如經(jīng)營失敗的德隆，就是在不顧及自身經(jīng)營能力的情況下，在短時期內(nèi)迅速出擊，四處兼并收購，幾乎在一兩年時間內(nèi)新進(jìn)了包括旅游、酒店、化妝品在內(nèi)的多個項目，并在這些新進(jìn)領(lǐng)域投入了大量資源與資金，結(jié)果因?yàn)榘l(fā)展規(guī)劃問題，使新進(jìn)項目不僅沒有為企業(yè)帶來收益，就連投資成本也不見蹤影，最后只落了個破產(chǎn)倒閉的下場。另外，在實(shí)行多元化經(jīng)營之后，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理方式、生產(chǎn)技術(shù)等均需要進(jìn)行改變，因?yàn)橥ㄟ^兼并收購，企業(yè)看似只是將某一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了自己旗下，實(shí)際上企業(yè)接受的不僅是業(yè)務(wù)，還有另一企業(yè)的管理方式、經(jīng)營方式、企業(yè)文化，如果處理不當(dāng)，這些外來文化與企業(yè)本土文化之間會產(chǎn)生碰撞沖突，造成企業(yè)內(nèi)部秩序的混亂，使得企業(yè)特色淡化，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。由此可見，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營后，不僅要對企業(yè)的未來有一個長遠(yuǎn)規(guī)劃，還需要通過有效的管理，確保企業(yè)內(nèi)部多元化文化的和諧相處。

3企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

不論企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營后需要承擔(dān)多大的經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)行多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑這一點(diǎn)毋容置疑，實(shí)際上，只要企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營就能有效推動企業(yè)的發(fā)展，近年來國內(nèi)外均有不少企業(yè)通過多元化經(jīng)營取得了相當(dāng)不錯的成績，如GE。結(jié)合成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該注意以下問題：

3.1合理實(shí)行多元化，避免盲目擴(kuò)張

不少企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營的目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)展壯大自己，這種發(fā)展目標(biāo)將多元化經(jīng)營過于功利化與目的化，使得理性多元化難以實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該審慎對待多元化，適度實(shí)行多元化。但要想實(shí)現(xiàn)理性多元化經(jīng)營，企業(yè)就應(yīng)該做足以下功課：首先，在實(shí)行多元化經(jīng)營之前，企業(yè)要對自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營實(shí)力有一個正確的分析，通過對自身發(fā)展情況的分析，了解企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營的可能性。不可否認(rèn)，多元化經(jīng)營需要建立在一定的經(jīng)濟(jì)條件之上，因此企業(yè)需要對自己的實(shí)力做一個準(zhǔn)確的評估，評估內(nèi)容包括技術(shù)、資金、人力、市場、資源等，在認(rèn)清經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定多元化經(jīng)營方針，同時謹(jǐn)慎投資，避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)張、盲目生產(chǎn)的情況。其次，企業(yè)要對被收購項目的市場、技術(shù)等進(jìn)行全面調(diào)查分析，市場需求是企業(yè)發(fā)展的根本，如果企業(yè)將要兼并的產(chǎn)品沒有一個良好的市場或者市場需求呈現(xiàn)下降趨勢，那么企業(yè)就應(yīng)重新思考多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是否合理。同時，企業(yè)需要對新進(jìn)領(lǐng)域的各項情況進(jìn)行分析，對包括競爭對手、競爭資源、市場競爭度等多方面內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，分析企業(yè)在此領(lǐng)域的發(fā)展空間，為日后的高水平建設(shè)提供保障。

3.2在多元化經(jīng)營的同時發(fā)展核心競爭力

從某種角度講，核心競爭力是衡量企業(yè)經(jīng)營能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是企業(yè)的優(yōu)勢與特色所在，因此實(shí)行理性多元化經(jīng)營的第二個途徑，就是在實(shí)行多元化經(jīng)營的同時增強(qiáng)核心競爭力，確保企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營后，經(jīng)營項目會增多，經(jīng)營領(lǐng)域也會拓寬，為避免出現(xiàn)無主業(yè)、無特色、無優(yōu)勢的發(fā)展情況，企業(yè)應(yīng)該始終保持自身的主營業(yè)務(wù)，并將其發(fā)展壯大，在增強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的同時發(fā)展其它業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化發(fā)展。其次，企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營之后，企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)資源、經(jīng)營模式等也會受到不同程度的影響，因此企業(yè)應(yīng)通過強(qiáng)有力的文化自信削弱外來文化對自身文化的影響，并通過有效的方式將這些發(fā)展資源為自己所用，在確保企業(yè)文化和諧的同時實(shí)行有形、無形資源兼顧的多元化經(jīng)營。例如多元化經(jīng)營較為成功的海爾，就很好地遵守了這一發(fā)展規(guī)則，在發(fā)展壯大核心競爭力的基礎(chǔ)上開展多元化發(fā)展，并在堅持自身生產(chǎn)技術(shù)的同時借鑒融合了其它生產(chǎn)技術(shù)，最終在多個領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營的過程中，一定要綜合分析內(nèi)部條件與外部環(huán)境，合理把握多元化發(fā)展程度，讓多元化經(jīng)營朝著科學(xué)、理性的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙萍.企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，13（11）：253-254.

[2]岳鵬程.KF公司在華多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].天津大學(xué)，2011.

[3]包改欣.戰(zhàn)略多元化與企業(yè)績效實(shí)證研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2010.

[4]段朝輝.湖南省建六公司基于核心競爭力的多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中南大學(xué)，2009.

[5]齊彬.XD公司基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].天津大學(xué)，2007.

[6]吳寒芬.基于核心競爭力的武鋼礦業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].武漢理工大學(xué)，2006.

[7]劉瑋.外企服務(wù)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2006.

[8]楊娟.關(guān)于我國企業(yè)專業(yè)化與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇研究[D].蘇州大學(xué)，2006.

（作者單位：廣西城鄉(xiāng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）