劉志峰

摘 要：建筑工程施工管理工作是整個建筑工程的核心，對于提高建筑工程整體質(zhì)量具有重大意義。因此，要加強建筑工程施工管理，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保證建筑工程順利進行，與此同時，相關(guān)人員還需要在建筑工程中總結(jié)經(jīng)驗教訓，深入研究建筑工程技術(shù)方法，完善建筑工程施工過程，從而提升建筑工程施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在的問題；對策

建筑工程施工管理，是建筑企業(yè)的靈魂和根本，同時，它還是群眾根本利益的保障，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。建筑工程施工管理過程中，會遇到很多問題，只有不斷增加監(jiān)督力度、提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷開展相關(guān)知識的培訓，才能夠保障整個工程的質(zhì)量。

一、建筑工程施工的管理特點

1.1重點性

現(xiàn)如今，隨著建筑工程施工管理的快速發(fā)展，市場建筑工程對項目管理理念的概念有了一定了解，并不斷的進行完善和進行適度的轉(zhuǎn)變，保證施工管理效用正常發(fā)揮，提高建筑工程的管理質(zhì)量和管理效率。建筑工程施工管理的重點是開展建筑施工，促進建筑工程的快速發(fā)展，提高企業(yè)知名度。

1.2專業(yè)性

現(xiàn)如今，社會分工明確社會的各領(lǐng)域都向?qū)I(yè)性靠近，逐漸達到專業(yè)化標準。隨著社會高等教育的普遍推廣，越來越多的高校設(shè)立建筑工程管理專業(yè)，為建筑工程提供了大量的專業(yè)性人才，逐漸替代擁有豐富經(jīng)驗的中年建筑管理者。

1.3項目性

施工管理的項目是要對整個項目進行全面詳細的系統(tǒng)化管理。在一定時期和資金、技術(shù)的鋪墊下改進設(shè)施配置、提高工作效率，從而達到預想效果。建筑工程管理的專業(yè)化越來越普及，施工人員和施工操作技術(shù)的規(guī)范性越來越高，這就需要管理人員的專業(yè)技術(shù)和知識都掌握牢固，管理人員要關(guān)注市場施工的情況，設(shè)計圖務必是設(shè)計人員與相關(guān)的施工人員進行溝通并且根據(jù)實際情況所設(shè)計的。所以，建筑工程施工管理的項目性是市場發(fā)展的方向。

二、建筑施工管理中存在的問題

2.1建筑施工管理中忽視施工安全問題

建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑工程施工管理安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個方面的問題。第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全作業(yè)培訓，絕大部分是農(nóng)民。第二，安全措施及安全保護用具不足。施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護的部位沒進行防護或敷衍了事；購買不合格的安全護具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護用品。所以出現(xiàn)很多傷亡事故。第三，材料與設(shè)備安全檢測不到位。在當前市場經(jīng)濟條件下，存在很強的經(jīng)濟競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導致很多“三無”材料及設(shè)備進入施工現(xiàn)場。這些問題都嚴重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。

2.2建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓

建設(shè)過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設(shè)隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個因素。人員良莠不齊，沒有較強的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗施工，對于安全及質(zhì)量沒有清晰的概念。這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。

2.3施工承包單位存在嚴重的違規(guī)現(xiàn)象

在建筑施工過程中，存在嚴重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導致一些非專業(yè)性的隊伍進入施工現(xiàn)場，這就加大了管理的難度。施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對全局進行有效的管理控制，那么對于離散性強的部分就會出現(xiàn)問題。一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個難點。再者，由于施工隊伍較多且不專業(yè)，導致在施工的時候沒有嚴格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責任心不強，這嚴重阻礙了施工進程。

三、解決建筑工程施工管理中存在問題的對策

3.1加強對建筑工程材料配置管理工作

建筑工程現(xiàn)有的行業(yè)規(guī)范物資管理沒有系統(tǒng)化制度管理體系，因此在建筑工程材料管理中經(jīng)常出現(xiàn)問題?；诖?，建筑工程施工單位要建立完善的人力建筑材料管理部門，一方面規(guī)范施工人員，對施工人員進行管理，讓其合理使用建筑施工材料，減少材料浪費；另一方面對施工材料的入庫、存儲、出庫等方面進行嚴格監(jiān)管，從而保證物資的合理分配。

3.2提高建筑工程施工質(zhì)量管理工作

建筑工程質(zhì)量管理是施工單位站穩(wěn)市場的重要保障，因此提高建筑工程施工質(zhì)量管理工作是重中之重。施工單位要完善建筑工程管理質(zhì)量檢查制度，對施工過程中出現(xiàn)的問題明確標記，制定出針對性的應對措施。施工單位要對施工質(zhì)量嚴格要求，制定施工質(zhì)量標準，讓施工人員按照施工標準進行施工，對施工質(zhì)量管理進行嚴格監(jiān)督和控制，保證建筑工程各項施工程序質(zhì)量，從而提高整個建筑工程質(zhì)量。

3.3提高建筑工程施工人員技術(shù)

一般情況下，提高建筑工程施工人員技術(shù)具體可以從以下幾個方面進行：首先，建筑工程企業(yè)需要引進綜合素質(zhì)能力強的施工人員，對引進的施工技術(shù)人員進行施工技術(shù)、安全意識等方面內(nèi)容培訓，并進行考核，從而提高建筑工程施工技術(shù)人員的整體水平。其次，建筑工程施工人員需要加強現(xiàn)場應急能力，根據(jù)施工現(xiàn)場情況反復鍛煉自身應急能變能力，從而保證建筑工程可以順利進行

結(jié)語

對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經(jīng)濟效益，提高建筑工程使用的年限，同時能夠為其他基礎(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會經(jīng)濟、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。

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（作者單位：廣東高豐建設(shè)工程有限公司龍門縣分公司）