李自榮

摘 要：科學合理有效的薪酬激勵機制對于激發(fā)員工的潛能有著巨大的作用，而薪酬激勵機制則是最直接最有效的方法。薪酬激勵機制對于企業(yè)員工來說是企業(yè)對員工所作貢獻的肯定，也是企業(yè)通過不同的薪酬激勵機制去滿足員工的生存、地位、成就等物質(zhì)或精神需要，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

關鍵詞：薪酬激勵，機制，對策

一、某公司薪酬激勵機制現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)車間工人的薪酬構(gòu)成

生產(chǎn)車間的工人的薪酬構(gòu)成很簡單，就是由工資、獎金以及福利三部分組成。由于該公司生產(chǎn)方式是采用流水線生產(chǎn)，所以將一件衣服的工價拆分成很多部分，每個生產(chǎn)車間工人的工資就是自己所生產(chǎn)的衣服部分的工價乘上完成的工作量的總和。該公司的獎金就只是包含了全勤獎。

2.生產(chǎn)車間工人的福利

福利是一種補充性報酬，它通常不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工，例如帶薪休假、節(jié)假日的禮物等。

二、公司薪酬激勵機制存在的問題

1.生產(chǎn)車間工人的薪酬結(jié)構(gòu)單一

公司的生產(chǎn)車間的工人的薪酬結(jié)構(gòu)僅僅是基本工資（單價*數(shù)量）+全勤獎，薪酬結(jié)構(gòu)單一，薪酬只能滿足員工的基本生活需要，而且員工的基本工資是自己做多少拿多少，是典型的按勞分配，很多員工為了拿到高的工資不得不每天加班加點，完成大量的工作任務。該公司沒有任何其他長期有效的激勵手段，員工尤其在下半年流動很大，很多員工會自己出去到省內(nèi)各個城市去租門面做羽絨服訂做的生意。

2.激勵薪酬在薪酬中占得比例很少

薪酬有廣義與狹義之分，廣義的薪酬是指薪酬等同于報酬，即員工完成了自身工作所獲得的各種內(nèi)在報酬和外在報酬的總和；狹義的薪酬也就是我們平時所說的工資。該公司對生產(chǎn)車間工人的薪酬涉及到了簡單的直接薪酬中的工資，即計件工資，并沒有其他相關的間接薪酬。

公司作為一家小型的民營企業(yè)，與其他民營企業(yè)一樣在薪酬激勵機制上有著通病，企業(yè)老板往往只重視物質(zhì)資本而忽視人力資本，他們認為員工付出的勞動收入已經(jīng)從所獲得的工資中得到了完全的體現(xiàn)，高工資是留住人才的關鍵因素，然而卻沒有從資本的高度來看待人力資源，沒有認識到人力資本和物質(zhì)資本同樣具有價值，甚至比物質(zhì)資本具有更高的增值力。在薪酬的支付模式上采用的是短期支付及時性薪水，缺乏一種長期有效的薪酬激勵機制來引導員工行為的長期化。

3.薪酬激勵機制缺乏公平性

企業(yè)的薪酬應該對內(nèi)具有公正性，在企業(yè)的內(nèi)部不同的崗位薪酬水平應當與這些崗位對企業(yè)的貢獻相一致，公司生產(chǎn)車間工人的工資由工序的工價和數(shù)量完成，在數(shù)量這一部分，企業(yè)對生產(chǎn)小組是分配均勻的，但是一件衣服的不同工序的工價是不同的，工序復雜困難的工價自然就高，反之則低。對于流水線生產(chǎn)作業(yè)的工人們來說該公司的薪酬是缺乏相對公平的，員工負責的工序是由生產(chǎn)車間主任以及各生產(chǎn)小組的組長由各生產(chǎn)工人制作衣服的經(jīng)驗而決定的，不具備公平性。對外，公司在玉泉鎮(zhèn)上的制衣廠中，薪酬是不具備市場競爭力的，很多經(jīng)驗豐富技術高超的車間員工會選擇去其他薪酬更高的制衣廠。

三、公司薪酬激勵機制對策研究

針對公司的薪酬激勵機制中存在的問題，在深入分析思考其原因之后，結(jié)合薪酬激勵的相關基礎理論，提出了以下建議：

1、完善薪酬結(jié)構(gòu)

赫茨伯格的雙因素理論告訴我們影響員工行為的因素有兩類：一類是保健性因素，一類是激勵性因素。激勵因素是調(diào)動員工工作積極性的關鍵。激勵性因素便是非經(jīng)濟報酬，但是在多數(shù)的中小型民營企業(yè)之中，薪酬就是單純的外在的經(jīng)濟性報酬，忽視了非經(jīng)濟性報酬在企業(yè)薪酬激勵機制中的重大作用，公司也是此類公司之一。激勵性的因素有：晉升、成長、成就、責任等。公司應當在重視經(jīng)濟性薪酬的基礎上，加強對非經(jīng)濟性薪酬的重視利用，具體的做法有：

2、增強薪酬的彈性

馬斯洛需要層次理論告訴我們，人們對需要的追求是有差別的。福利是薪酬激勵的重要組成部分，是一種補充性的報酬。在薪酬彈性上，企業(yè)可以根據(jù)車間員工的需求偏好，制定差異化與個性化相結(jié)合的福利方案，確保福利支出能夠效果最大化。

3、提升公司薪酬激勵機制的公平性

薪酬激勵的公平性不僅要體現(xiàn)在薪酬激勵的過程中，更要體現(xiàn)在結(jié)果上，要讓員工所獲的薪酬與之付出的勞動及努力相匹配。所謂薪酬激勵的公平包含三個層次的含義：外部公平、內(nèi)部公平、個人公平。在外部公平上，企業(yè)應當 實施具有競爭 力的薪酬，保證本企 業(yè)的薪酬水 平與競爭企 業(yè)的同類崗位相比處于一個相對領先的位置；在內(nèi)部公平上，企業(yè)應做到 同 工同酬，避免出現(xiàn) 員工績效水 平差別不大，而薪酬差 距過大的問題；在個人 公平上，企業(yè)應 做好 績 效考核、評估，根據(jù)每一個 員工的實際 工作能力、業(yè)績來進 行薪酬的分配，從而避免 員工的薪酬與其付 出不匹配所 產(chǎn)生的不滿。亞當斯密的公平理論告訴我們，員工只有內(nèi)心感到公平時才會產(chǎn)生滿足，才能激勵員工，增加對企業(yè)的任何度和忠誠度。

參 考 文 獻

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