俞立功

【摘要】如今，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)存，不僅需要人才的支持，更需要有完善的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和管理體制。尤其在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為其重要組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有重要作用。怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也成為企業(yè)重要研究課題，關(guān)乎著企業(yè)生存與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新方法 研究分析

現(xiàn)如今，電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要支撐。不過(guò)，現(xiàn)代電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在諸多問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。例如：缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、企業(yè)壟斷等。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新重要性

（一）解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式，打破傳統(tǒng)管理形式，能夠解決目前電力單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的新矛盾。伴隨著電力企業(yè)改革工作的增加，使得財(cái)務(wù)管理一些問(wèn)題逐漸裸露?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理的首要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題為：管理體制的不完善、經(jīng)濟(jì)分配制度的不完善、證券市場(chǎng)有效性、數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)等。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，在一定程度上可以有效解決這一問(wèn)題，確保電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作也能夠幫助單利企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。另一方面，也能夠增加技術(shù)、數(shù)據(jù)信息、知識(shí)在企業(yè)管理中的重要作用，這對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展具有重要作用，同時(shí)幫助建立新型企業(yè)。注重財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)技術(shù)水平和理論知識(shí)水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、電力財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求

（一）信息化模式

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，知識(shí)信息時(shí)代已經(jīng)成為發(fā)展共識(shí)，電力企業(yè)想要跟上社會(huì)發(fā)展步伐，其信息化成為當(dāng)務(wù)之急。因此，想要跟上社會(huì)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中融入信息化特點(diǎn)，有關(guān)管理人員也要深刻認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的重要性。將信息化作為中心，將財(cái)務(wù)管理融入信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理效率。做好內(nèi)部控制進(jìn)行財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)資金流向控制。另一方面，做好信息化監(jiān)督，貫穿于資金統(tǒng)計(jì)、信息分析、核算等工作中進(jìn)行職工審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)與信息管理效率的提升?，F(xiàn)代化發(fā)展形式下，應(yīng)將信息化作為關(guān)鍵，通過(guò)數(shù)據(jù)搜集、對(duì)比等形式構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。這樣一來(lái)，能夠有效對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行綜合分析，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）網(wǎng)絡(luò)化模式

如今網(wǎng)絡(luò)化得到了全面普及，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理引用網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式，進(jìn)而滿(mǎn)足新形勢(shì)下企業(yè)需求，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、合理性。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化管理形式能夠解決傳統(tǒng)人工管理形式的不足，節(jié)省較多人力投入、資源應(yīng)用，并確保管理效率。另一方面，網(wǎng)絡(luò)化模式也可以做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，一旦系統(tǒng)中出現(xiàn)漏洞將制定有效方法進(jìn)行處理。21世紀(jì)發(fā)展下，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化模式成為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)方向。

（三）引用先進(jìn)技術(shù)

如今，企業(yè)管理技術(shù)和方法實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)，其先進(jìn)技術(shù)得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用，其應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓寬。基于這一發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)提升綜合水平、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與技術(shù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方法

筆者認(rèn)為：想要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理新方法，應(yīng)立足于多方面、全過(guò)程。例如：系統(tǒng)的完善、管理人員水平的提升、預(yù)算控制等不同內(nèi)容中。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以有效處理財(cái)務(wù)問(wèn)題?，F(xiàn)階段，盡管企業(yè)管理系統(tǒng)存在諸多不足，不過(guò)，在一定程度上是受應(yīng)用程序技術(shù)研發(fā)的影響，無(wú)法和非價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)連接。因此，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新應(yīng)注重工作內(nèi)容的分化。通常狀態(tài)下，財(cái)務(wù)工作分化包含：非價(jià)值量標(biāo)準(zhǔn)，是能夠控制的標(biāo)準(zhǔn)；價(jià)值量標(biāo)準(zhǔn)。以往信息系統(tǒng)首先進(jìn)行材料搜集，隨后進(jìn)行材料整理、輸入，工作流程繁瑣。而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)部門(mén)的連接，構(gòu)建成為完整的信息管理系統(tǒng)。此外，信息處理系統(tǒng)的提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合水平

財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，還需要財(cái)務(wù)管理人員具有較高水平與管理技能。此外，也要做好人員綜合素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)提升。首先，應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員的選擇，以專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)技能為衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員思想意識(shí)提升與政治引導(dǎo)。針對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)工作不認(rèn)真、消極態(tài)度的管理人員進(jìn)行談話(huà)并引導(dǎo)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。定期進(jìn)行人員教育、培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員形成端正的觀念價(jià)值，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、以身作則，做好財(cái)務(wù)管理工作。

（三）財(cái)務(wù)核算制度完善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接目的為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而電力企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益首先需要立足于核心技術(shù)，財(cái)務(wù)核算制度的創(chuàng)新也是電力企業(yè)工作的重要研究課題。財(cái)務(wù)管理制度的完善能夠?qū)⑵髽I(yè)信息、技術(shù)等有效的融合成為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)分配能力的提高，實(shí)現(xiàn)電力能源的科學(xué)分化。因此，創(chuàng)新企業(yè)核算管理制度，致力于制度創(chuàng)新和完善中，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合分析，只有做好財(cái)務(wù)管理，才能確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)存，做好財(cái)務(wù)預(yù)算控制、制度完善、內(nèi)控水平等具有重要作用。對(duì)此，筆者分別從，財(cái)務(wù)管理重要性、要求、創(chuàng)新方法，三方面進(jìn)行分析，希望對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新起到幫助性作用。

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