石一涵

[摘 要]會(huì)計(jì)的管理職能一直以來(lái)都是會(huì)計(jì)研究的重要內(nèi)容，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，其管理職能在企業(yè)中的地位和作用也越來(lái)越突出。文章首先簡(jiǎn)述了會(huì)計(jì)的管理職能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步討論我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀及相關(guān)問(wèn)題，就此提出一些相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)；管理職能；企業(yè)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.27.193

1 會(huì)計(jì)的管理職能簡(jiǎn)述

會(huì)計(jì)管理職能是經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)重要職能。具體地說(shuō)，是通過(guò)多種多樣的科學(xué)方法采集、分類整理、合并匯總、分析總結(jié)和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而有效快速進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)等方面的預(yù)測(cè)，制訂計(jì)劃和決策，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)的管理職能極大豐富了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督兩項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)方式的根本轉(zhuǎn)變，對(duì)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的會(huì)計(jì)模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大地促進(jìn)了會(huì)計(jì)行業(yè)的繁榮變化，會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)展和提高完善必將對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到不可估量的作用。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)應(yīng)用水平還不高，大多數(shù)企業(yè)還處于起步階段。因而，研究會(huì)計(jì)管理的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)會(huì)計(jì)管理研究能準(zhǔn)確把握好要點(diǎn)和焦點(diǎn)，善于對(duì)未來(lái)一個(gè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行果斷判斷和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并分析反思會(huì)計(jì)在發(fā)揮管理職能作用中存在的問(wèn)題，及時(shí)強(qiáng)化措施，總結(jié)出在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中如何發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的作用。

2.1 會(huì)計(jì)理論體系不夠健全，核算手法落后

目前我國(guó)還沒(méi)有完全形成一種與我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系相聯(lián)系的體系，管理會(huì)計(jì)理論研究專著相對(duì)較少，研究信息略有滯后，缺乏高層次高水平的相關(guān)理論研究人員。各種技術(shù)以及現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)方法的操作差異、創(chuàng)新能力的缺乏；理論與實(shí)踐的結(jié)合，沒(méi)有對(duì)我國(guó)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。然后，大部分的企業(yè)至今仍用手工記賬的方法，有的企業(yè)雖然引進(jìn)使用了會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，但應(yīng)用水平和使用效率普遍較低，比如說(shuō)大多企業(yè)是對(duì)一個(gè)賬戶的初級(jí)水平，是沒(méi)有預(yù)先的預(yù)測(cè)、控制能力的。公司今天提到的大多數(shù)計(jì)算機(jī)化軟件都被應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，而用于會(huì)計(jì)管理的軟件系統(tǒng)很少。

2.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)同會(huì)計(jì)管理職能的要求存在差異

會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮通過(guò)會(huì)計(jì)人員才能實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員只有具備一定的財(cái)務(wù)管理能力和必備的會(huì)計(jì)管理知識(shí)才能保證會(huì)計(jì)管理職能的有效實(shí)施。目前多數(shù)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)賬務(wù)處理僅限于事后記賬的方法，導(dǎo)致分析能力較差，很難做到將有效的財(cái)務(wù)信息融入企業(yè)的管理決策中，還有就是會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)普遍低，不能滿足會(huì)計(jì)管理職能的要求。對(duì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育管理工作重視不夠，新政策、新法規(guī)沒(méi)有及時(shí)組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟不深。

2.3 受傳統(tǒng)管理體制制約，企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能認(rèn)識(shí)不夠

在目前傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)管理中，管理技術(shù)相對(duì)落后，特別在一些中小企業(yè)或家族或民營(yíng)企業(yè)常常是“一把手”說(shuō)了算，由于管理層對(duì)會(huì)計(jì)的管理作用不夠重視，使會(huì)計(jì)人員在日常工作中很難獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展有關(guān)信息的機(jī)會(huì)和途徑，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際狀況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不能全面了解，無(wú)法對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確分析與價(jià)值評(píng)價(jià)，使會(huì)計(jì)人員缺少發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的環(huán)境，無(wú)法為管理層提供有價(jià)值的目標(biāo)管理企劃，因而影響了會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，極大地限制了會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能有效發(fā)揮。

3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能的途徑

3.1 建立健全經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度

只有構(gòu)建一個(gè)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，提供科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)理論和方法，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，企業(yè)才能進(jìn)行科學(xué)有序管理。會(huì)計(jì)管理職能不僅在實(shí)踐中得到發(fā)展，還能提供一個(gè)較好的平臺(tái)去發(fā)展理論。因此，應(yīng)盡快健全市場(chǎng)金融體系、價(jià)格體系，為企業(yè)提供更加公正平等、競(jìng)爭(zhēng)的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐應(yīng)用提供牢固的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)規(guī)則作出自己的決定，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，這將極大地促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)核算的普遍應(yīng)用。

加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，做到不僅要落實(shí)各單位是否全面貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》的情況，還要走訪檢查各單位執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的具體情況，堅(jiān)持執(zhí)法檢查常態(tài)化。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，建立一系列內(nèi)部控制流程和相應(yīng)制度，職權(quán)分離，相互制約，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。

3.2 強(qiáng)化管理層對(duì)會(huì)計(jì)管理職能重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的目的是追求利潤(rùn)最大化，因此會(huì)計(jì)的管理職能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)發(fā)揮了重要的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的認(rèn)識(shí)，他們?cè)谄髽I(yè)管理中才會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，并提供必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣，會(huì)計(jì)人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)計(jì)的管理職能才能得到有效的運(yùn)用。

3.3 提高管理會(huì)計(jì)人員的管理素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)職能的具體執(zhí)行者，他們素質(zhì)的高低將直接影響會(huì)計(jì)職能作用是否優(yōu)異發(fā)揮。如今新的信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)人員構(gòu)成了挑戰(zhàn)，所以未來(lái)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)將會(huì)計(jì)信息作為經(jīng)濟(jì)決策的一項(xiàng)服務(wù)，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員相關(guān)的管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，學(xué)習(xí)國(guó)際通行的財(cái)務(wù)及相關(guān)法律知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理能力，成立一支高素質(zhì)高水準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，保證會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮。

3.4 會(huì)計(jì)研究要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究，建起管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁。常聽(tīng)說(shuō)歐美在管理會(huì)計(jì)上的研究最注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，這點(diǎn)很值得我們欣賞學(xué)習(xí)。英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，理論的研究深入到企業(yè)當(dāng)中去，使企業(yè)能很快廣泛體驗(yàn)應(yīng)用到新的管理會(huì)計(jì)的研究發(fā)現(xiàn)?？紤]到我國(guó)的會(huì)計(jì)研究人員在研究中可能會(huì)難以深入調(diào)查，在調(diào)查結(jié)果和企業(yè)需求上存在較大偏差，我們應(yīng)成立中國(guó)的相關(guān)管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織，還要定期舉辦大型的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)會(huì)議論壇等，尋找適合國(guó)情的會(huì)計(jì)管理規(guī)范、技術(shù)手段，增強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理效能，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

4 結(jié) 論

會(huì)計(jì)工作本質(zhì)上就是一項(xiàng)管理工作。只有賦予會(huì)計(jì)管理職能，才能使會(huì)計(jì)在管理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中充分發(fā)揮其重要作用，進(jìn)而提高它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理中的地位。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作在其職能上還存在種種問(wèn)題，但是已引起我國(guó)會(huì)計(jì)界廣泛討論和高度重視，比如，在我們會(huì)計(jì)師論壇上，很多會(huì)計(jì)界的精英們準(zhǔn)備解決相關(guān)問(wèn)題，期待著能為我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的飛速發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階。

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