于金玉

摘 要：對于現(xiàn)在的縣級的供電企業(yè)，主要是在于人力資源的開發(fā)和管理，可以從中進行一定的改變，建立一定的管理方式和制度，大量的使用人力的資源，改變管理者的戰(zhàn)略方針，開啟新的思想觀念。此次論文主要談?wù)摰氖顷P(guān)于對縣級供電企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的分析情況。

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；人力資源的開發(fā)與管理；分析

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）15-0116-01

目前，我國在這一方面的開發(fā)還未引入先進的技術(shù)理念，很多的技術(shù)都是沿用于過去的傳統(tǒng)思想，就像人事的管理方式，沒有相關(guān)嚴謹?shù)囊?guī)章制度，對員工的工作也沒有制定一定的獎懲制度，用來加強員工與企業(yè)之間的感情，所以在縣級企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理必須從多個方向去進行，獲得更好的效果。

1 建立縣級供電企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理制度

1.1 人力資源的相關(guān)調(diào)整

人力資源必須提前做好規(guī)劃，根據(jù)社會的需求，達到工作的技術(shù)要求，然后再在平等的基礎(chǔ)上進行崗位的競爭，最后經(jīng)公司錄用，通過人力資源的處理之后，讓企業(yè)和人才能夠更好的解決自己的需求。而其中可以將人力資源按照層次進行不同的劃分，讓每一個人都能夠懂得自己的需要，實現(xiàn)自己的理想。作為供電企業(yè)的員工不單單要滿足基本的物質(zhì)追求，同時必須從他們的薪酬管理和各種考核上進行改善，也需要開展大量的培訓工作，不斷的提高員工的工作能力，增強他們對工作的積極性，使人力資源的開發(fā)更好的運行。

1.2 改變傳統(tǒng)的思想觀念

對于人力資源的主體是以人為主，進行一系列的工作開發(fā)，主要是公司的管理政策和規(guī)章制度上，要對員工的工作能力和態(tài)度進行全面的了解與認識，并根據(jù)他們的表現(xiàn)予以適當?shù)莫剟?，在人力資源的開發(fā)和管理的決策上，施政者要懂得靈活的運用，并且進行人性化的管理方式，掌握實際過程中所產(chǎn)生的良好的效應(yīng)，讓所有的員工都懂得如何的展現(xiàn)自己的相關(guān)才能，不斷的更新，積極的參與到公司的項目中去。

1.3 人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略方針

對于許多企業(yè)而言，進行員工培訓是為了更好的完成公司的工作，這個觀念太過于落伍，企業(yè)也必須懂得與時俱進，企業(yè)的培訓不僅要控制效率性和實踐性，還要有準備意思，懂得提前規(guī)劃，做好一定的工作準備。并對現(xiàn)有的資源進行有效的開發(fā)和運用，降低人才的閑置現(xiàn)象。

2 提高人力資源開發(fā)與管理

2.1 崗位調(diào)查是人力資源開發(fā)與管理的首要條件

它是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理主要關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也是人力資源管理中最基本的條件。崗位調(diào)查能夠更好的讓每一個人了解崗位的職責主要是做什么的，也是對進行工作前的一個準備。詳細的說，崗位調(diào)查就是對職務(wù)的信息進行全面的了解和分析，并且從中可以知道該工作的工作職責、工作義務(wù)與責任、工作職稱、工作時間等，并可以從中了解自己的能力是否能夠勝任這一工作。表面上，公司對每一個崗位的設(shè)立都是具有一定的實質(zhì)性，并希望通過人力資源的標準選擇合適的人才。通過他們自身的才能，更好的去完成崗位的職責，為公司創(chuàng)造更高的效益，加快公司的發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

2.2 年終考核是人力資源開發(fā)與管理的重要因素

對于公司的年終考核，是對員工工作的總結(jié)進行評估，也是晉升員工職稱的一種考核方式，其中主要是對員工平時的業(yè)績、能力以及工作的表現(xiàn)和態(tài)度進行一定的考察，并依據(jù)這些方面進行評分，這樣的方式也是對員工工作上個人能力的一種肯定，它存在的目的主要是為了鼓勵員工花費更多心思在工作上，能夠提高自己的工作效益，對于公司的獎懲制度也是進行考核的一部分，公司必須進行公平公正的獎勵制度和懲罰制度，不能因私廢公，影響公司的形象，更降低了管理者的信服能力，導致難以進行一系列的管理。

2.3 公平的對待員工是改善人力資源開發(fā)與管理的重要方法

公司在對待員工的態(tài)度和行動上，必須予以員工最大的尊重，懂得珍惜員工的勞動成果，并且適當?shù)臐M足員工的生活需要，才能拉攏員工的心，增強企業(yè)在員工心目中的地位，從而讓員工更好的進行工作，創(chuàng)造更好的效益，并且在企業(yè)的制度制定時，也需要多多聽取員工的想法和意見，不斷的調(diào)整公司的制度，并且必須將所有的員工進行一視同仁，公平的對待每一個人，這樣才能改善人力資源的開發(fā)，更好的進行管理，讓公司的發(fā)展更上一層樓，實現(xiàn)經(jīng)濟體制的戰(zhàn)略目的。

3 結(jié)語

對于新時代的人力資源的開發(fā)與管理，就必須學會適應(yīng)新的經(jīng)濟體制，主要在于公司的基本情況，就像企業(yè)文化、人員、方針等這些方面的改進，都是為了更好的實現(xiàn)人力資源管理的最初目標，建立和改善縣級供電企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理制度框架，更好的利用這樣的方式，去解決相關(guān)的問題，提高企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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