余冬青

摘要：合理的薪酬體系可以激發(fā)員工的工作積極性，如果企業(yè)的薪酬體系不合理，那么企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)也在逐漸增多，煤礦企業(yè)之間的競爭力也在加大，要想提高自身的競爭力，就必須合理構(gòu)建薪酬體系，以此調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓煤礦企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。筆者就當(dāng)前煤礦企業(yè)薪酬體系中存在的問題，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出有關(guān)于煤礦企業(yè)薪酬體系科學(xué)性建立的辦法，以期對(duì)解決煤礦企業(yè)薪酬問題有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦；薪酬管理；策略

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的競爭力逐步增大，煤礦企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須重視薪酬管理的重要性，改善薪酬管理體系。但是，從目前煤礦企業(yè)薪資管理的工作情況中來看，依然有很多問題存在。其中，對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不全、薪酬管理體系不健全、薪酬分配不公平、績效考核指標(biāo)體系滯后，績效工資模糊等問題表現(xiàn)得尤為突出。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該在工作經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)，在“以人為本”的原則上，不斷創(chuàng)新煤礦企業(yè)的薪資管理制度，以此激發(fā)員工的工作積極性，推動(dòng)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（一）對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不全面

管理者對(duì)工資和薪酬的概念理解模糊，把薪酬和工資混為一談。然而，隨著企業(yè)制度的建立和不斷發(fā)展，工資和薪酬已經(jīng)變成了兩個(gè)不一樣的概念。工資是人力資源通過勞動(dòng)而應(yīng)該享有的回報(bào)，而薪酬是人力資源作為資本應(yīng)該享有的回報(bào)，主要包括：基本工資、補(bǔ)充工資、福利待遇等。

（二）績效考核制度不健全，績效工資太模糊

大多數(shù)煤礦企業(yè)采用的都是線性薪酬管理制度，沒有花費(fèi)心思在考核制度的構(gòu)件上，隨著員工的工作水平越來越高，員工對(duì)薪酬的要求也在逐步增多，如果企業(yè)的薪酬管理制度不合理，發(fā)放的工資與員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)力度不匹配，很容易造成員工對(duì)企業(yè)的不滿情緒，降低員工工作的積極性。目前，還有很多煤礦企業(yè)運(yùn)用的考核體系還是僅憑以往的經(jīng)驗(yàn)決定員工的績效的，這種考核體系沒有依據(jù)員工的自身實(shí)際情況制定，缺乏規(guī)范性，最終導(dǎo)致員工的貢獻(xiàn)力度和工資構(gòu)不成關(guān)系，并沒有起到激勵(lì)員工的作用，降低員工的積極性，長此以往，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。

績效工資太模糊是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)存在的共性問題，可以說是大部分煤礦企業(yè)都有這個(gè)問題。由于煤炭企業(yè)中設(shè)置的崗位都很多，而且人員多而復(fù)雜，大部分煤炭企業(yè)都沒有實(shí)施有效的考核指標(biāo)，從而導(dǎo)致績效工資不能進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)，各個(gè)崗位也沒有明確打分的指標(biāo)。

（三）薪酬管理體系不科學(xué)， 缺乏系統(tǒng)性

由于對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不足，“大鍋飯”式的分配方式被長期運(yùn)用于煤礦企業(yè)當(dāng)中，以此，薪酬管理中存在著很大的問題。有的煤礦企業(yè)工資和其他福利由不同的部門管轄，沒有專門建立一個(gè)管轄的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

（四）薪酬管理體系中存在著不公平的現(xiàn)象

目前，很多不公平的現(xiàn)象都在煤礦企業(yè)的薪酬管理體系中存在，管理者在進(jìn)行薪酬制定的過程中暗箱操作，嚴(yán)重影響了薪酬制定的透明化和公平性。要想把薪酬體系的作用充分的體現(xiàn)出來，就必須保證薪酬體系的公平性，只有保證薪酬管理工作的公平性，才能提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，把精力更好的投入到工作之中，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）薪酬低于同行業(yè)水平

由于煤礦企業(yè)的競爭壓力增大，煤礦企業(yè)為了增長自身的經(jīng)濟(jì)效益，在員工的身上一味的榨取，縮減員工的工資，這樣就造成了員工工作積極性不高，在崗位上不能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，長此以往，在這種惡性循環(huán)的影響下，煤礦企業(yè)的積極效益將會(huì)大大的降低，影響企業(yè)的發(fā)展。再次，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要性，薪酬管理意識(shí)淡薄，從而使得本單位的員工的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)的水平。

二、解決煤礦企業(yè)薪酬管理中問題的策略

（一）更新煤礦企業(yè)的薪酬管理理念

薪酬管理體系要想發(fā)揮出推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展的作用，就必須要求煤礦企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用的重要性，正確認(rèn)識(shí)薪酬的概念，加強(qiáng)薪酬管理體系的意識(shí)，重視薪酬激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（二）確立基于績效的薪酬管理制度，使績效工資明晰化

薪酬待遇一般都是由基本工資和績效工資共同組成。煤礦企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，依據(jù)崗位的類別系數(shù)安排各類人員的工資比例。煤炭行業(yè)的工作比較艱苦，井下工作不僅勞動(dòng)強(qiáng)度都很大，而且還存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此在薪酬分配上應(yīng)該充分考慮到工人的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，偏向于生產(chǎn)一線的崗位。重視優(yōu)勝劣汰的方式，促進(jìn)了員工之間的競爭意識(shí)，激發(fā)了員工的工作積極性，從而盡自己的全力發(fā)揮出自身的價(jià)值，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。根據(jù)制定利潤目標(biāo)的方式發(fā)放工資，如果沒有完成任務(wù)，就只能領(lǐng)取保底工資或者扣除一定的工資，但是如果完成目標(biāo)利潤，超額完成的部分就要按照超額金額的一定比例給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。

雖然煤炭企業(yè)存在著內(nèi)部人員多而且復(fù)雜的問題，但是仍然可以找到解決績效中的存在的問題上的辦法，管理層要提高企業(yè)的管理手段，促使企業(yè)內(nèi)部績效的透明化，各個(gè)崗位也應(yīng)該明確打分的標(biāo)準(zhǔn)，并且將打分的標(biāo)準(zhǔn)告知全體員，讓每個(gè)人對(duì)打分標(biāo)準(zhǔn)都充分的了解，績效工資的明晰化，不僅促使能薪酬管理做到公平公正，而且還能提高員工的工作積極性。

（三）建立科學(xué)的完整的薪酬管理體系

完成薪酬管理體系的創(chuàng)建，要以薪酬分配原則為標(biāo)準(zhǔn)制定，要實(shí)行宏觀調(diào)控和微觀放權(quán)相結(jié)合的原則、堅(jiān)持貢獻(xiàn)力度和薪酬掛鉤的原則、工資分配要依據(jù)安全考核的原則、堅(jiān)持“守住底線、保護(hù)一線、做出貢獻(xiàn)”的原則。薪酬管理體系的制定要依據(jù)這五個(gè)原則，這樣不僅能提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還能吸引人才的加入和提高員工的凝聚力，從而提高企業(yè)的競爭力。

（四）建立職工代表大會(huì)制度

企業(yè)的薪酬體系建立關(guān)系到每一位員工的切身利益。而且和員工的工作積極性有著很緊密的聯(lián)系。在進(jìn)行制定薪酬管理制度和薪酬管理待遇的分配方案時(shí)都必須召開職工代表大會(huì)，只有通過了職工代表大會(huì)，制定的薪酬管理制度才能夠開始實(shí)施。

（五）薪酬管理的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新

動(dòng)態(tài)薪酬管理，就是根據(jù)市場薪酬的發(fā)展不斷變化員工的薪酬，讓員工的薪酬順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢。因此，煤礦管理者應(yīng)該用心設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬管理，在制定動(dòng)態(tài)薪酬管理的過程中，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，并結(jié)合同行業(yè)的整體薪資情況來調(diào)整員工的薪酬，順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

綜上所述，合理的薪酬管理制度能夠激發(fā)員工的工作積極性和內(nèi)在潛能，因此，煤礦企業(yè)必須重視薪酬管理工作的重要性。就目前煤礦企業(yè)的薪酬管理的工作來看，煤礦企業(yè)的薪酬管理制度仍然存在著很大的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的原則，大力改革薪酬管理制度，建立一套科學(xué)的完整的薪酬管理體系，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：西山煤電屯蘭選煤廠）endprint