彭章強

摘要：近年來隨著我國對糧食倉儲企業(yè)管理工作逐步的重視，對于投資糧食倉儲企業(yè)的基礎設施建設也隨之加大。加強糧食倉儲企業(yè)的預算管理勢在必行，以糧食倉儲企業(yè)存在的問題為契機點，合理規(guī)范企業(yè)中存在的管理問題，改善倉儲設施基本條件，以章立制，細化糧食倉儲企業(yè)安全管理，提升企業(yè)管理水平，規(guī)范預算管理制度，降低運營成本，提高糧食倉儲企業(yè)資金使用效率，強化資金收支的內部控制，防范經(jīng)營風險，保障糧食倉儲企業(yè)的糧食安全是構建和諧社會的重要經(jīng)濟基礎。

關鍵詞：糧食倉儲企業(yè)；預算管理；內部控制

糧食是人們生活的必需品，也是構建和諧社會的重要組成部分，俗話說“國以民為本，民以食為本，衣食以農(nóng)桑為本”，從這千古流傳的治國理念中可以看出，糧食在人民心中的重要性可想而知，人民以糧食為根基，如果糧食問題不解決，那么就會影響國家的安定繁榮，換句話來說，實現(xiàn)國家的繁榮昌盛，必定跟加強糧食倉儲安全管理是密不可分的，而如何需要加強糧食倉儲企業(yè)的預算管理，是值得我們要深入探討的，為實現(xiàn)糧食倉儲安全，規(guī)范糧食倉儲企業(yè)預算管理制度，實現(xiàn)對糧食倉儲企業(yè)供需平衡，加強政府部門的調控能力，維護社會穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，確保我國糧食安全具有重要意義。

一、糧食倉儲企業(yè)預算管理的必然性

隨著我國人民生活水平的日益提高，人們對糧食安全的要求也隨之增加，由原先對糧食數(shù)量的關注，正慢慢轉變?yōu)闋I養(yǎng)方面的關注，對實現(xiàn)綠色保糧，為人民提供優(yōu)質的糧食，成為糧食倉儲企業(yè)努力前進的目標。因此，糧食倉儲企業(yè)嚴格執(zhí)行規(guī)范化管理制度，把預算管理作為糧食倉儲工作的重要手段，加大科學化管理制度，利用先進的科學化儲糧設備，積累相關經(jīng)驗，抓好糧食倉儲企業(yè)預算管理制度，確保糧食安全為出發(fā)點，了解國家經(jīng)濟形勢，掌握國家糧食相關政策，伴隨不斷變化的糧食生產(chǎn)形勢和流通體制，對糧食來源的競爭日益激烈，進而逐步形成了多元化市場競爭主體的格局，為確保農(nóng)民利益最大化，以及國家糧食的安全性，糧食倉儲企業(yè)將被賦予更高的宏觀調控職能。然而，在目前的糧食倉儲企業(yè)管理工作中，有些還不能完全適應當前形勢、當前任務的需要，還在以陳舊的管理模式運行，對于糧食倉儲企業(yè)管理的工作目標還不夠明確，在執(zhí)行規(guī)章制度上還存有一定的瑕疵，在科學化儲糧、節(jié)約成本內控制度上還有很大的提升空間，對于糧食倉儲企業(yè)內部考核制度還不夠完善等。因此，加強糧食倉儲企業(yè)預算管理的意義十分重大。隨著加大對糧食倉儲企業(yè)的預算管理制度，全面實行預算管理，不僅實現(xiàn)了領導方式與財務管理方式相結合的轉變，更加促進糧食倉儲企業(yè)管理規(guī)范性，為糧食倉儲企業(yè)各項業(yè)務更上一層樓，對糧食倉儲企業(yè)財務精細化管理引用到預算管理當中更加顯著。

二、加強糧食倉儲企業(yè)預算管理的方法

（一）節(jié)約糧食倉儲企業(yè)運營成本

為節(jié)省糧食倉儲企業(yè)的運營成本，完善糧食日常管理與糧倉日常維護成本的精細化管理模式，隨著兩者之間在成本中的位置，如果糧食倉儲企業(yè)有條不紊的實行財務成本精細化管理，加強糧食日常管理和糧倉日常維護成本的精細化管理尤其重要。糧食倉儲企業(yè)運營成本的預算管理，其中包括糧食日常管理所需的人工成本、倉儲成本的精細化管理，糧食倉儲企業(yè)應當完善日常管理流程，全面實行集中管理方式，減少日常管理造成浪費現(xiàn)象，降低人工成本為前提，也必須保證糧食安全質量。最后加強對糧食倉儲的管理，及時準確地對倉庫環(huán)境進行檢查，保證糧食存放安全。對糧食的出入庫進行實時跟蹤，保證有單有據(jù)，保證每棟糧倉都干凈安全，確保人民在日后食用中不會出現(xiàn)任何安全問題，糧食倉儲企業(yè)在采購日常維護糧倉所需材料時應該考慮綜合現(xiàn)階段的安全衛(wèi)生狀況，杜絕用有病菌的器具接觸糧食，要對現(xiàn)有的維護器具進行及時養(yǎng)護，提高對糧食日常管理的安全性。

（二）建立信息化系統(tǒng)平臺

搭建糧食倉儲企業(yè)基本信息系統(tǒng)，在設計理念上，應按照以糧倉為主體、以糧食為中心理念。把滿足糧食倉儲企業(yè)日常管理和預算管理相結合以出發(fā)點為前提，優(yōu)化糧食倉儲企業(yè)管理流程、提高糧食安全管理水平、滿足人民日常所需。其次，在設計檔案方法上，前提條件必須以深入分析業(yè)務為目標。制定財務信息化管理系統(tǒng)，通過簡單的模擬傳統(tǒng)工藝流程，分析財務流程和倉儲作業(yè)的深層次定義，通過高捷的信息化手段，對倉儲管理上出現(xiàn)的漏洞加以改造，達到糧食倉儲信息化系統(tǒng)的簡略性。最后，在整體架構上，要能夠將糧食倉儲企業(yè)與人民日常所需的相關信息錄入信息化系統(tǒng)平臺中去，實現(xiàn)糧食倉儲企業(yè)財務信息化數(shù)據(jù)庫全面，安全可持續(xù)性發(fā)展。隨時掌握各個糧倉的庫存量以及所在地的需求量，以便及時合理的調配資源，節(jié)約不必要的成本浪費。信息更加透明化，對因需求量增大而導致糧倉庫存短缺的問題得到了極大的改善。在專業(yè)技術平臺上，一些新的信息化也應該在考慮范圍之內，保證糧食倉儲企業(yè)信息化系統(tǒng)在公眾平臺上的創(chuàng)新性。

（三）利用“互聯(lián)網(wǎng)+”運營模式降低運營成本

隨著當下“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，糧食倉儲企業(yè)在此模式下，積極響應國家號召，為降低糧食倉儲的運營成本，創(chuàng)新管理模式實現(xiàn)低成本高效運營，通過網(wǎng)上調配，實時監(jiān)控，提供智能物流倉儲等相關服務，不僅降低了糧食倉儲企業(yè)的人工成本，還給國家糧食安全的提高做好鋪墊。通過糧食倉儲企業(yè)推行預算管理制度，從細節(jié)上入手，由小看大的原則，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開通智能物流服務，隨時掌握每個糧倉的動態(tài)信息，幫助日常維護人員少的企業(yè)創(chuàng)造了先天條件，糧食倉儲企業(yè)的日常維護人員可以利用APP客戶端隨時查看每個糧倉的實時動態(tài)，能夠更好的掌握每個糧倉的庫存量，為企業(yè)日常管理提供了方便、便捷的服務，是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的優(yōu)點所在。

（四）完善糧食企業(yè)預算管理體系，提升管理執(zhí)行力

糧食倉儲企業(yè)以全面預算管理為發(fā)展核心，不斷的優(yōu)化糧食倉儲企業(yè)的財務管理制度，并且通過專業(yè)人員設立糧食倉儲企業(yè)的財務決策中心、會計核算中心以及內部審計中心，完善每一個部門的職能來提高全面預算管理體系的工作效率，確保對糧食倉儲企業(yè)實現(xiàn)預算管理體系的科學化編制和實施。糧食倉儲企業(yè)應該進一步加強對員工的技能培訓，對科學化儲糧及利用科技保糧的人才，進行獎勵機制，調動員工熱愛工作的積極性，為科學化管理糧倉企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍。加強糧食倉儲企業(yè)相關人員對外交流，通過培訓的形式，對員工專業(yè)化管理糧倉起到一定作用。針對糧食倉儲企業(yè)各崗位員工的職責，合理分配任務，應建立一整套完善可行性高的目標管理考核體系，激發(fā)工作人員潛在的能力，讓糧食倉儲企業(yè)的工作人員參與到管理各個糧倉，促進大家明確自己的責任，使得各糧倉的日常維護人員都盡其所能，將糧倉的每份工作都做到盡職盡責，勤奮工作，這是糧食倉儲企業(yè)推行財務預算管理中重要的環(huán)節(jié)之一。在新時代的大背景下，要積極適應國家糧食安全帶來的緊迫感，轉變陳舊思想，制定合理的應變方案，為達到糧食倉儲企業(yè)財務預算管理總目標而努力前行，為保證糧食倉儲企業(yè)員工克服短暫的困難，通過不間斷的努力學習，更新財務管理知識，總結相關工作經(jīng)驗，改變財務管理方法，把糧食倉儲企業(yè)預算管理系統(tǒng)全面的深入下去。

三、加強糧食倉儲企業(yè)預算管理的建議

作為糧食倉儲企業(yè)，加強預算管理，不僅給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利益，還給國家糧食安全提供有利保障，從每年制定預算方案開始，嚴格執(zhí)行糧食倉儲企業(yè)規(guī)章制定，對資金、固定資產(chǎn)、日常費用，以及人員職能的提升實時掌握，糧食倉儲企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境非常重要，要每天清理糧倉，為提供人民干凈衛(wèi)生的食品安全帶來保障，為使預算管理能與糧食倉儲企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調，有利于策劃糧食倉儲企業(yè)管理者與實施預算管理人員的溝通，讓雙方都能全方面的理解各自的想法，同時明白對方的意圖，以便共同探討合理的預算管理流程，統(tǒng)一思想，讓糧食倉儲企業(yè)持續(xù)發(fā)展減少風險提供了有利保障。

綜上所述，糧食倉儲企業(yè)的預算管理關乎國家人民生活水平的提高，要以糧食企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略制定有效方案，不能脫離整體方向?？傊?，加強糧食倉儲企業(yè)預算管理是當今糧食企業(yè)管理體系中重要的組成部分，它與我國經(jīng)濟基礎密不可分。隨著國家的日益強盛，糧食安全為國民之本，糧食倉儲企業(yè)應多吸取其他行業(yè)的成功的典范，再結合企業(yè)自身的特點改善管理體制，充分發(fā)揮預算管理在糧食倉儲企業(yè)的地位，使糧食倉儲企業(yè)更上一層樓。

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（作者單位：中央儲備糧邳州直屬庫）endprint