趙東旭+張艷莉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新，我國(guó)海洋石油企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。項(xiàng)目管理培訓(xùn)作為任何海洋石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的重中之重，是一個(gè)必不可缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定效益的創(chuàng)造，能否培養(yǎng)出更多的實(shí)踐型創(chuàng)新型人才。因此，海洋石油企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視內(nèi)部的項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，加強(qiáng)各項(xiàng)管理培訓(xùn)制度的完善工作，建立健全的培訓(xùn)考核體系，只有這樣才能促進(jìn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展。本文將進(jìn)一步對(duì)海洋石油企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)展開(kāi)分析與探討。

關(guān)鍵詞：海洋石油企業(yè)；項(xiàng)目管理；培訓(xùn)

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，石油行業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。海洋石油企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，就必須不斷提升自身的社會(huì)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要有效樹(shù)立起良好的項(xiàng)目管理理念，積極引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，加強(qiáng)對(duì)廣大管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育工作，促使他們充分掌握了解到各項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法和專業(yè)知識(shí)，并將其實(shí)踐應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，從而有效提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.海洋石油企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題

1.1缺乏完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)系統(tǒng)

由于部分海洋石油企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一定程度忽視了對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目管理的科學(xué)培訓(xùn)工作，整體在項(xiàng)目管理培訓(xùn)投資上力度不大，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，自身管理觀念和水平落后。企業(yè)雖然招聘了專業(yè)項(xiàng)目人才，但是這些項(xiàng)目人才往往只是在專業(yè)技術(shù)能力上占有優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目管理上面較為欠缺，不具備豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致內(nèi)部無(wú)法有效建立科學(xué)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，幫助管理人員提高自身的項(xiàng)目管理水平。

1.2缺乏健全的項(xiàng)目管理培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前海洋石油企業(yè)內(nèi)部雖然制定了一系列的項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)了對(duì)管理人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，但是在激勵(lì)工作方面有所欠缺。企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)方式和單一的激勵(lì)方式，不注重這些項(xiàng)目管理人才的個(gè)性化發(fā)展，導(dǎo)致他們的創(chuàng)新思維發(fā)展受到限制，活動(dòng)空間有限。項(xiàng)目管理培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不健全，各項(xiàng)激勵(lì)政策不夠完善，這些都造成了管理人員參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性偏低，無(wú)法全身心投入到培訓(xùn)活動(dòng)中，從而降低了項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作效果。

1.3項(xiàng)目管理培訓(xùn)考核體系存在不足

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作完成后，海洋石油企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)成員的科學(xué)考核工作，實(shí)際考核內(nèi)容過(guò)于單一化，無(wú)法全面掌握了解到管理人員當(dāng)前的實(shí)際管理水平和不足之處，這樣也就不能有針對(duì)性的采取改進(jìn)措施，不斷提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合水平。此外，項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，也無(wú)法充分體現(xiàn)出培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。

2.海洋石油企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的改善措施

2.1建立完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)系統(tǒng)，豐富各項(xiàng)激勵(lì)措施

海洋石油企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展水平和條件，不斷加大對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作的投資力度，積極建立起完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系，確保項(xiàng)目人才既具備了專業(yè)的管理技術(shù)能力，又有著豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠創(chuàng)新完善培訓(xùn)內(nèi)容，激發(fā)管理人員參與培訓(xùn)活動(dòng)的興趣和熱情，幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)復(fù)合知識(shí)型的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。與此同時(shí)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)激勵(lì)措施的優(yōu)化調(diào)整工作，根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)工作人員的特點(diǎn)，有針對(duì)性地建立起健全的激勵(lì)機(jī)制。例如，制定彈性的工作制度，確保他們工作的自主性，能夠在輕松愉悅的環(huán)境中創(chuàng)新發(fā)展工作。為培訓(xùn)人員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，提供適合其要求的職位上升道路，盡最大可能滿足職工發(fā)展的需求。企業(yè)要注重對(duì)項(xiàng)目管理人才的投資培養(yǎng)工作，要給予他們充足的受教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施促進(jìn)他們的自我完善學(xué)習(xí)。

2.2建立健全的項(xiàng)目管理培訓(xùn)考核體系

海洋石油企業(yè)要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，有效建立起健全的項(xiàng)目管理培訓(xùn)考核體系。在明確考核內(nèi)容過(guò)程中，考核負(fù)責(zé)人要綜合多方面因素，確?？己藘?nèi)容能夠全面考查到培訓(xùn)人員的實(shí)際學(xué)習(xí)水平和效果，發(fā)現(xiàn)出他們?cè)谂嘤?xùn)學(xué)習(xí)中存在的不足之處，從而及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目管理人員提高自身的管理水平。此外，考核負(fù)責(zé)人員要注重對(duì)項(xiàng)目管理人員的過(guò)程性考核，加強(qiáng)對(duì)工作人員的日常考核工作，這樣能夠有效避免因?yàn)楣ぷ鹘Y(jié)果的不確定性而導(dǎo)致管理人員考核成績(jī)的不準(zhǔn)確性，保障考核工作的公平公正性。企業(yè)內(nèi)部要制定出完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)考核制度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)成果的考核，并將最終考核成果與激勵(lì)程度聯(lián)系在一起，這樣有利于提高管理人員參與培訓(xùn)的積極主動(dòng)性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，海洋石油企業(yè)要想不斷提升內(nèi)部項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)工作。企業(yè)要建立起科學(xué)完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系，制定豐富的培訓(xùn)激勵(lì)內(nèi)容，充分激發(fā)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)興趣和熱情。此外，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的考核工作，確保考核結(jié)果的真實(shí)有效性，能夠反映出培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程的真實(shí)情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]立新，李向東，楊淑蘭.合理設(shè)計(jì)企業(yè)員工多通道職業(yè)生涯規(guī)劃[J].人力資源開(kāi)發(fā)與管理，2014（08）：36-39.

[2]李洪俠，羅靜.加強(qiáng)石油施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理追求效益最大化[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2013（11）：121-123.

[3]李茗.淺談石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策[J].引文版：工程技術(shù)，2016（01）：247.endprint