崔新瑞

[摘 要] 隨著現(xiàn)代信息技術的普及和發(fā)展，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的各項管理工作都產(chǎn)生了重要的影響。人力資源管理作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略管理內(nèi)容之一，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷進行變革，以此服務于企業(yè)的戰(zhàn)略需要，為其提供強有力的支撐。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理變革迎來了新的契機，但是也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。因此，應該從提升對大數(shù)據(jù)的認識與應用能力、完善相應的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施舉措、提升專業(yè)化人才團隊的支撐能力等方面出發(fā)，全面推進企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下的順利變革。進而有效促進企業(yè)的發(fā)展，提升其整體的戰(zhàn)略管理和市場競爭能力。

[關鍵詞] 大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源管理；變革

[中圖分類號] F740 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2017）09-0092-02

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展和應用，給企業(yè)人力資源管理帶來了極大的影響，市場環(huán)境的變動使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須要因時而變，因此實現(xiàn)人力資源管理變革成為企業(yè)關注的重要問題。大數(shù)據(jù)背景下為企業(yè)實施人力資源管理變革提供了有效的支撐，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理變革是順應時代發(fā)展的必然需要、是提升人力資源管理效率的關鍵，有助于為企業(yè)提供更為強大的保障。但是，從當前來看，企業(yè)在大數(shù)據(jù)下的人力資源管理變革還存在著諸多的問題，比如缺乏對大數(shù)據(jù)的認識與應用、缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施措施、缺乏專業(yè)化的人才團隊支撐等，都會限制企業(yè)人力資源管理變革的效果。因此，必須要通過全面的分析，提出相應的對策建議，通過實施有效的人力資源變革對策全面推進企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革的必要性

（一）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革是順應時代發(fā)展的必然需要

人力資源管理作為企業(yè)一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要因時而變以充分適應企業(yè)的發(fā)展需求，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展雖然面臨著諸多的機遇，但是各項挑戰(zhàn)不斷增多，對企業(yè)的人力資源管理提出了更高水平的要求。因此大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實施人力資源管理變革是其順應時代發(fā)展的必然需要，隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的不斷普及，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場環(huán)境不斷出現(xiàn)新的變化，各項發(fā)展戰(zhàn)略必須要進行時刻調(diào)整。而人力資源管理是企業(yè)制定和實施各項發(fā)展戰(zhàn)略的基礎和關鍵，一旦人力資源管理出現(xiàn)問題，將導致企業(yè)的整個發(fā)展受到極大的不利影響。因此，為了全面順應時代的發(fā)展要求，企業(yè)必須要充分借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人力資源管理的變革。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革是提升人力資源管理效率的關鍵

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)人力資源管理相對落后，主要是以人事管理為主，很難充分結合時代性賦予人力資源管理以重要的意義。因此，其人力資源管理的效率相對較低，難以全面促進企業(yè)的發(fā)展。而大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和發(fā)展，使得企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理受到了較大的沖擊，而大數(shù)據(jù)對企業(yè)的整體發(fā)展起到了十分關鍵的推動作用。從現(xiàn)實情況來看，充分借助大數(shù)據(jù)能夠有效提升企業(yè)人力資源管理的效率，進而可以充分借助人力資源管理優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展制定和實施更為有效的策略，最終為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支撐。這樣一來不僅能夠提升企業(yè)人力資源管理的效率并降低管理的成本，還有助于全面推動企業(yè)的高水平發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革有助于為企業(yè)提供更為強大的保障

人才是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵源泉，尤其是在知識經(jīng)濟時代，人才戰(zhàn)略成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性戰(zhàn)略。人力資源管理是企業(yè)充分發(fā)揮人才作用的重要基礎，因此對企業(yè)而言，如何實現(xiàn)有效的人力資源管理將直接關系到自身的生存發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，充分實現(xiàn)人力資源管理的變革能夠使得企業(yè)充分挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才，可以在充分吸引人才的同時留住關鍵人才，使其在實際的工作過程中充分發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展及各項戰(zhàn)略的制定和實施提供人才方面的保障。另外，借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人力資源管理的變革可以為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路，使其各項戰(zhàn)略的制定和實施充分借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)在未來的市場競爭優(yōu)勢。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革存在的問題

（一）缺乏對大數(shù)據(jù)的認識與應用

人力資源管理作為企業(yè)各項發(fā)展制定和實施的基礎，對企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵性的作用。但是隨著現(xiàn)代信息科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對企業(yè)各項管理措施的滲透和影響程度不斷加深，需要企業(yè)不斷強化對大數(shù)據(jù)的應用。當前，大部分企業(yè)在實施人力資源管理變革的過程中還缺乏對大數(shù)據(jù)的認識與應用，一方面，很多企業(yè)管理者還沒有充分認識到大數(shù)據(jù)對人力資源管理變革的重要性，在實際的工作過程中還不注重通過大數(shù)據(jù)實施各項人力資源管理，使其人力資源管理仍然處于較低的層次。另一方面，企業(yè)在具體的人力資源管理過程中，并沒有以大數(shù)據(jù)的發(fā)展為導向，依舊實施簡單的人事管理，使其在長期的發(fā)展過程不斷受到傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，難以從思想認識層面借助大數(shù)據(jù)實施人力資源管理的變革，整體的理念和認識相對落后。因此這在很大程度上限制了企業(yè)人力資源管理的變革。

（二）缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施措施

作為發(fā)展戰(zhàn)略之一，人力資源管理的變革需要建立整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的實施措施。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在實施人力資源管理變革的過程中還缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃及實施措施。一方面，大部分企業(yè)目前的戰(zhàn)略規(guī)劃都是在原有的基礎上形成的，沒有充分考慮到大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)+等最新發(fā)展趨勢，因此使其在大數(shù)據(jù)背景下實施人力資源管理變革失去了戰(zhàn)略規(guī)劃的引導和保障，進而難以實現(xiàn)各項變革的順利推進，影響了企業(yè)在大數(shù)據(jù)下實施人力資源管理變革的有效性。另一方面，由于人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部的管理措施，因此很多企業(yè)不注重制定和實施各項有效的推進措施，而單純變?yōu)槿耸鹿芾?。在大?shù)據(jù)背景下，企業(yè)還沒有建立其人力資源管理變革的具體措施，大部分管理變革僅停留在形式上，難以起到實質(zhì)性的效果。endprint

（三）缺乏專業(yè)化的人才團隊支撐

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才團隊在企業(yè)的發(fā)展過程中具有更為關鍵的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理變革工作需要專業(yè)化的人才團隊作為支撐。當前，大部分企業(yè)還缺乏大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)+等專業(yè)化人才團隊。一方面，很多企業(yè)在日常的人力資源管理或者發(fā)展過程中不注重對內(nèi)部從業(yè)人員進行關于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+方面的專業(yè)化培訓，其所掌握的知識相對有限，因此難以在實際的工作過程中充分應用大數(shù)據(jù)以推進人力資源管理的變革。另一方面，當前大部分企業(yè)還沒有通過建立完善的薪酬機制、激勵機制、培訓機制、用人機制等從外部引進一批專業(yè)化的大數(shù)據(jù)及人力資源管理人才，外部的先進力量難以順利流入到企業(yè)中，現(xiàn)有的人員團隊得不到及時有效的補充。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革的對策建議

（一）提升對大數(shù)據(jù)的認識與應用能力

當前，隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展，對企業(yè)生存和發(fā)展的影響作用不斷強化，成為企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的重要導向。因此，在企業(yè)人力資源管理變革的過程必須要首先提升對大數(shù)據(jù)的認識和應用能力，一方面要提升企業(yè)管理者和人力資源管理從業(yè)人員對大數(shù)據(jù)的重視程度，將其視為企業(yè)未來發(fā)展的重要方向和著力點，在實際的工作過程中不斷以大數(shù)據(jù)作為人力資源管理工作的導向，在此基礎上實施各項人力資源管理工作的變革。另一方面，要充分借助大數(shù)據(jù)的諸多優(yōu)勢將人力資源管理工作提升到新的水平和高度，而不僅僅停留在簡單的人事管理方面，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)化，建立完善的電子數(shù)據(jù)檔案，在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)人力資源管理的共享，提升管理的效率和水平，為每個員工建立終身的信息檔案庫，以便于企業(yè)的管理。

（二）完善相應的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施舉措

在數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的各項發(fā)展戰(zhàn)略必須要因時而變，以充分時代的發(fā)展需要。因此其人力資源管理的變革需要有相應的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施舉措作為保障。一方面，要針對大數(shù)據(jù)對人力資源管理變革的相關影響制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，設定人力資源管理變革的目標、實施規(guī)劃、具體責任落實等，使得人力資源管理變革能夠得到更多人的理解和支持，以大數(shù)據(jù)為依托，將其逐步貫徹落實，同時要順應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，實時對其人力資源管理進行變革，以充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。另一方面，要借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)全員參與，將具體的人力資源管理變革責任進行落實，使得企業(yè)所有員工都能夠積極參與到人力資源管理變革中，通過對其進行大數(shù)據(jù)分析來獲取人力資源變革的數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)各項資料的共享，全面提升大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理變革的推動作用。

（三）提升專業(yè)化人才團隊的支撐能力

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才對企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略都具有十分關鍵的影響，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實施人力資源管理變革要充分發(fā)揮專業(yè)化人才的作用。一方面，要對現(xiàn)有的人員團隊進行關于大數(shù)據(jù)和人力資源管理變革的相關培訓，使其在現(xiàn)有的基礎上能夠充分掌握先進的知識和技能，進而提升應用大數(shù)據(jù)的能力，為企業(yè)的人力資源管理變革工作提供強有力的人才支撐。另一方面，要通過實施有效的用人機制、激勵機制、薪酬機制等，從外部高校、科研機構、企業(yè)中引進一批專業(yè)化的大數(shù)據(jù)人才，使其能夠在人力資源管理部門擔任要職，充分發(fā)揮其大數(shù)據(jù)方面的專業(yè)知識和技能，為現(xiàn)有的人員團隊注入新鮮的血液，以充分促進企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下順利實現(xiàn)人力資源管理的變革。

五、總結

大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了顛覆性的影響作用。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)難以適應企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須要對其進行變革和優(yōu)化，以全面服務于企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展戰(zhàn)略的需要。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理變革顯得勢在必行，但是其面臨的阻力依舊較大，因此直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，全面順應大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢實現(xiàn)人力資源管理的順利變革成為企業(yè)的重要訴求。從本文的研究來看，應該從提升對大數(shù)據(jù)的認識與應用能力、完善相應的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施舉措、提升專業(yè)化人才團隊的支撐能力等方面出發(fā)，全面推進企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下的順利變革。

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[責任編輯：潘洪志]endprint