朱文郁

【摘 要】 大數(shù)據(jù)時代的來臨，給現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)帶來了無比巨大的利益財富。推動各企業(yè)更加強(qiáng)烈的競爭。為了獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)隨著“大數(shù)據(jù)”的潮流，應(yīng)運(yùn)而生了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理。就以前的人力資源管理進(jìn)行了創(chuàng)新、改革等變化。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；人力資源管理；創(chuàng)新

一、引言

如今社會籠罩在鋪天蓋地的“大數(shù)據(jù)”之下，人們應(yīng)該如何從中獲取有效的數(shù)據(jù)。縮小至本文所談及的企業(yè)人力資源管理中，又如何獲取對企業(yè)有益的數(shù)據(jù)。是現(xiàn)在企業(yè)所需要對以往企業(yè)人力資源管理所思考及創(chuàng)新的。數(shù)據(jù)每天都不斷的膨脹擴(kuò)大。數(shù)據(jù)影響并且決定著企業(yè)的未來發(fā)展。這提醒這各企業(yè)及時意識到數(shù)據(jù)爆炸性增長帶來的利益以及其中的隱患?，F(xiàn)在這個時代，數(shù)據(jù)對企業(yè)具有重要意義，對企業(yè)人力資源管理有重要意義。

二、人力資源管理中的大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的時代，不同的領(lǐng)域有著不同的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的類型也大不相同，可以是文字、圖片、視頻、聲音……總的分為3類：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。而在人力資源管理這樣一個領(lǐng)域下，產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)的來源就是“人”和“事”等。這樣的數(shù)據(jù)類型，大致可以分為4種：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)和潛力數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是指：最基本的數(shù)據(jù)，一般可以在簡歷上得到，個人的性別、年齡、學(xué)歷、所從事技能、所掌握的本領(lǐng)等。主要涉及結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，含有少量的半結(jié)構(gòu)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。能力數(shù)據(jù)是指：個人所參加的培訓(xùn)、榮獲的獎項、處理疑問的效率等。主要是半結(jié)構(gòu)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)居多。效率數(shù)據(jù)是指：個人工作完成的效率，也包含失誤率。結(jié)構(gòu)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主。潛力數(shù)據(jù)是指：一般是在入職一段時間后進(jìn)行的測評數(shù)據(jù)，個人的進(jìn)步空間，是否有提薪、是否有過升值、工作效率是否提升等。一般是結(jié)構(gòu)、半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的特征

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理較以往傳統(tǒng)的人力資源管理來說，新增了一項管理環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理包含：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。而大數(shù)據(jù)時代下，新增了第7項“大數(shù)據(jù)”。這樣的變革比以往傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略來的更加清晰化。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該具有大數(shù)據(jù)思維，將大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理放在企業(yè)核心的位置，在企業(yè)管理中起著非常巨大的作用。大數(shù)據(jù)時代下，信息數(shù)據(jù)的發(fā)展，加速了人才培養(yǎng)，工作效率能夠得到保障。正是因為其發(fā)展的迅速良好，為企業(yè)選拔人才、培訓(xùn)員工、管理人力起到了非常好的作用。其特征是由網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)支撐下，進(jìn)行的人力資源開發(fā)、應(yīng)聘、培訓(xùn)、績效、薪酬管理體系。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

1.實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理者的觀念的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代的來臨，無疑是給企業(yè)人力資源管理者帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。管理者應(yīng)正確的看待大數(shù)據(jù)時代下的人力資源競爭。不能一味的堅持固有的傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理。管理者可以借助人員的個人數(shù)據(jù)制定出 更適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃。有變革才有進(jìn)步，管理者應(yīng)該學(xué)會如何將大數(shù)據(jù)結(jié)合傳統(tǒng)的人力資源管理，而不是一味地保守，或者完全否定過去。傳統(tǒng)的人力資源管理對于這個大數(shù)據(jù)時代來說依舊很重要，管理者只需要轉(zhuǎn)變一下自身的觀念和看法，合理運(yùn)用數(shù)據(jù)，就能夠輕松方便的應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代，獲取更好地經(jīng)濟(jì)利益。

2.建立大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)人力資源管理體系

要建立大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)人力資源管理體系，就一定要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的社會、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展趨勢和特征。大數(shù)據(jù)顧名思義是大量數(shù)據(jù)的爆發(fā)，如何利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效操作、人力資源管理，就成了建立起體系的重要原因。從兩個方面入手：一是針對企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下應(yīng)有的發(fā)展方向進(jìn)行制定方向的企業(yè)人力資源管理體系。二是結(jié)合個體員工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定確切的企業(yè)人力資源管理體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)利益獲取、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為前提，在數(shù)據(jù)的支撐下進(jìn)一步改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理。

3.采取信息化的管理方式

數(shù)據(jù)的產(chǎn)生極大地方便、改善了企業(yè)人力資源管理的效率。但是數(shù)據(jù)的來源是企業(yè)員工，所以企業(yè)制定采取信息化的管理方式時，一定要考慮到企業(yè)個體員工。設(shè)定一定的信息采集分類系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、包裝。并將結(jié)果用于更好的人力資源分配，讓企業(yè)員工各司其職，根據(jù)信息采集結(jié)果，合理的分派企業(yè)員工以合理的工作。并且通過信息技術(shù)與人力資源管理的結(jié)合，能夠預(yù)測企業(yè)績效、績效工資等實際問題。

4.實現(xiàn)員工關(guān)系的信息化

員工關(guān)系不管是在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理下還是在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理下，都是一項嚴(yán)峻的問題。面對面的交流溝通，一直都是有效并且合理的解決方案。人類是有情感、有思想的生物。不是任何物質(zhì)、虛擬條件可以調(diào)節(jié)的。但是在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理者依舊可以尋找出當(dāng)下合適的方法進(jìn)行員工關(guān)系調(diào)解。數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，正是當(dāng)下的解決方案，將員工個人數(shù)據(jù)整合得出個人信息，根據(jù)信息分析企業(yè)員工的性格特征，對癥下藥地進(jìn)行溝通，比起傳統(tǒng)的溝通交流，更加有說服力、針對性。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代是哪個領(lǐng)域也無法避免的環(huán)境變革。對于企業(yè)人力資源管理來說既是發(fā)展路上的障礙，也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。關(guān)鍵是在于如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的來臨，如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的企業(yè)人力資源管理。意識到數(shù)據(jù)的利益，無疑是對企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的收益。在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理下，結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)項創(chuàng)新和改革，便可以應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)競爭帶來的經(jīng)濟(jì)變化、隱患等。

參考文獻(xiàn)：

[1]王群、朱小英，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考，沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2015.6，（8）3，255-259.

[2]張小鑫、李雷，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究，經(jīng)營管理者，2015.1，中期，205-206.

[3] 張小鑫、李雷，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究，經(jīng)營管理者，2015.1，中期，205-206.