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        淺談大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

        2017-09-08 11:56:53朱文郁
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年13期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理大數(shù)據(jù)創(chuàng)新

        朱文郁

        【摘 要】 大數(shù)據(jù)時代的來臨,給現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)帶來了無比巨大的利益財富。推動各企業(yè)更加強(qiáng)烈的競爭。為了獲取競爭優(yōu)勢,企業(yè)隨著“大數(shù)據(jù)”的潮流,應(yīng)運(yùn)而生了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理。就以前的人力資源管理進(jìn)行了創(chuàng)新、改革等變化。

        【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);人力資源管理;創(chuàng)新

        一、引言

        如今社會籠罩在鋪天蓋地的“大數(shù)據(jù)”之下,人們應(yīng)該如何從中獲取有效的數(shù)據(jù)。縮小至本文所談及的企業(yè)人力資源管理中,又如何獲取對企業(yè)有益的數(shù)據(jù)。是現(xiàn)在企業(yè)所需要對以往企業(yè)人力資源管理所思考及創(chuàng)新的。數(shù)據(jù)每天都不斷的膨脹擴(kuò)大。數(shù)據(jù)影響并且決定著企業(yè)的未來發(fā)展。這提醒這各企業(yè)及時意識到數(shù)據(jù)爆炸性增長帶來的利益以及其中的隱患?,F(xiàn)在這個時代,數(shù)據(jù)對企業(yè)具有重要意義,對企業(yè)人力資源管理有重要意義。

        二、人力資源管理中的大數(shù)據(jù)

        大數(shù)據(jù)的時代,不同的領(lǐng)域有著不同的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的類型也大不相同,可以是文字、圖片、視頻、聲音……總的分為3類:結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。而在人力資源管理這樣一個領(lǐng)域下,產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)的來源就是“人”和“事”等。這樣的數(shù)據(jù)類型,大致可以分為4種:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)和潛力數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是指:最基本的數(shù)據(jù),一般可以在簡歷上得到,個人的性別、年齡、學(xué)歷、所從事技能、所掌握的本領(lǐng)等。主要涉及結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),含有少量的半結(jié)構(gòu)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。能力數(shù)據(jù)是指:個人所參加的培訓(xùn)、榮獲的獎項、處理疑問的效率等。主要是半結(jié)構(gòu)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)居多。效率數(shù)據(jù)是指:個人工作完成的效率,也包含失誤率。結(jié)構(gòu)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主。潛力數(shù)據(jù)是指:一般是在入職一段時間后進(jìn)行的測評數(shù)據(jù),個人的進(jìn)步空間,是否有提薪、是否有過升值、工作效率是否提升等。一般是結(jié)構(gòu)、半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

        三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的特征

        大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理較以往傳統(tǒng)的人力資源管理來說,新增了一項管理環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理包含:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。而大數(shù)據(jù)時代下,新增了第7項“大數(shù)據(jù)”。這樣的變革比以往傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略來的更加清晰化。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該具有大數(shù)據(jù)思維,將大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理放在企業(yè)核心的位置,在企業(yè)管理中起著非常巨大的作用。大數(shù)據(jù)時代下,信息數(shù)據(jù)的發(fā)展,加速了人才培養(yǎng),工作效率能夠得到保障。正是因為其發(fā)展的迅速良好,為企業(yè)選拔人才、培訓(xùn)員工、管理人力起到了非常好的作用。其特征是由網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)支撐下,進(jìn)行的人力資源開發(fā)、應(yīng)聘、培訓(xùn)、績效、薪酬管理體系。

        四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

        1.實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理者的觀念的轉(zhuǎn)變

        大數(shù)據(jù)時代的來臨,無疑是給企業(yè)人力資源管理者帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。管理者應(yīng)正確的看待大數(shù)據(jù)時代下的人力資源競爭。不能一味的堅持固有的傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理。管理者可以借助人員的個人數(shù)據(jù)制定出 更適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃。有變革才有進(jìn)步,管理者應(yīng)該學(xué)會如何將大數(shù)據(jù)結(jié)合傳統(tǒng)的人力資源管理,而不是一味地保守,或者完全否定過去。傳統(tǒng)的人力資源管理對于這個大數(shù)據(jù)時代來說依舊很重要,管理者只需要轉(zhuǎn)變一下自身的觀念和看法,合理運(yùn)用數(shù)據(jù),就能夠輕松方便的應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代,獲取更好地經(jīng)濟(jì)利益。

        2.建立大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)人力資源管理體系

        要建立大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)人力資源管理體系,就一定要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的社會、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展趨勢和特征。大數(shù)據(jù)顧名思義是大量數(shù)據(jù)的爆發(fā),如何利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效操作、人力資源管理,就成了建立起體系的重要原因。從兩個方面入手:一是針對企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下應(yīng)有的發(fā)展方向進(jìn)行制定方向的企業(yè)人力資源管理體系。二是結(jié)合個體員工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定確切的企業(yè)人力資源管理體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)利益獲取、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為前提,在數(shù)據(jù)的支撐下進(jìn)一步改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理。

        3.采取信息化的管理方式

        數(shù)據(jù)的產(chǎn)生極大地方便、改善了企業(yè)人力資源管理的效率。但是數(shù)據(jù)的來源是企業(yè)員工,所以企業(yè)制定采取信息化的管理方式時,一定要考慮到企業(yè)個體員工。設(shè)定一定的信息采集分類系統(tǒng),對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、包裝。并將結(jié)果用于更好的人力資源分配,讓企業(yè)員工各司其職,根據(jù)信息采集結(jié)果,合理的分派企業(yè)員工以合理的工作。并且通過信息技術(shù)與人力資源管理的結(jié)合,能夠預(yù)測企業(yè)績效、績效工資等實際問題。

        4.實現(xiàn)員工關(guān)系的信息化

        員工關(guān)系不管是在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理下還是在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理下,都是一項嚴(yán)峻的問題。面對面的交流溝通,一直都是有效并且合理的解決方案。人類是有情感、有思想的生物。不是任何物質(zhì)、虛擬條件可以調(diào)節(jié)的。但是在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)人力資源管理者依舊可以尋找出當(dāng)下合適的方法進(jìn)行員工關(guān)系調(diào)解。數(shù)據(jù)的出現(xiàn),正是當(dāng)下的解決方案,將員工個人數(shù)據(jù)整合得出個人信息,根據(jù)信息分析企業(yè)員工的性格特征,對癥下藥地進(jìn)行溝通,比起傳統(tǒng)的溝通交流,更加有說服力、針對性。

        五、結(jié)語

        大數(shù)據(jù)時代是哪個領(lǐng)域也無法避免的環(huán)境變革。對于企業(yè)人力資源管理來說既是發(fā)展路上的障礙,也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。關(guān)鍵是在于如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的來臨,如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的企業(yè)人力資源管理。意識到數(shù)據(jù)的利益,無疑是對企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的收益。在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理下,結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)項創(chuàng)新和改革,便可以應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)競爭帶來的經(jīng)濟(jì)變化、隱患等。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王群、朱小英,大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考,沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2015.6,(8)3,255-259.

        [2]張小鑫、李雷,大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究,經(jīng)營管理者,2015.1,中期,205-206.

        [3] 張小鑫、李雷,大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究,經(jīng)營管理者,2015.1,中期,205-206.

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